【正文】 79推進式（ Push） 生產系統(tǒng)的管理指標庫存太多，受不了注意超產好阿！80拉動式（ Pull） 生產系統(tǒng)的管理指標庫存超產欠產單位生產時間單位生產成本準時81思考題：? 我們的生產系統(tǒng)屬于哪種方式？? 各有何優(yōu)缺點？? 該如何改進？82第六章 看板管理? 超市如何及時補充商品? 看板的機能? 看板的種類和用途83 超級市場不僅可以非常及時地滿足顧客對商品的需求，而且可以非常及時地把顧客買走的商品補充上 當計價器將顧客買走的商品進行計價之后，載有購走商品數量、種類的卡片就立即送往采購部，使商品得到及時的補充。 標準在制品的數量（ WIP）105第八章 一個流生產? 概述? 以顧客為導向? 一個流生產方式? 生產線的布置要點? 對設備的要求? 一個流生產推行條件、步驟? 實例介紹106概概 述述生產能力低 客戶要求低 需求品種少、量大批量的生產模式 追求高效率的設備、分工明確以前以前生產能力提升 供大于求 客戶要求提升即時化的生產模式追求反應快、周期短現在現在需求品種多、量小、更新快一個流生產方式與精益生產模式107例一：以顧客為導向的效率提高產量的做法 : 400pcs/4人 8hr 改善改善 以最少的人員，做出市場實際需求量的產品才是以顧客為導向的真正的效率提升 .108例二 .訂單達成的認知? :備料 2天 ,生產 3天 ,運輸 2天 ,因此回復客戶將于 7天后交貨 .結果訂單給其它公司 .? 經公司研究 :合理安排備料及生產 ,共需 3天 ,運輸 2天 ,回復客戶 5天后交貨 .訂單獲得 .但運輸途中出車禍 ,交貨延期 ,客戶拒收及賠償損失 .訂 單產品 :????數量 :1000sets交期 :5天后 按期交貨要滿足客戶的需求 ,不能因天災人禍而延期 . 109顧客導向的工作內容顧客服 務交 期成 本品 質 所有的工作內容都是為了滿足客戶的需求110批量生產方式與一個流生產方式滾壓線沖壓線點焊線批量的生產方式批量的生產方式注塑機35T沖床16T沖床材料放置架棧板割皮臺烘箱裝 CLIP臺修邊桌檢驗臺周轉臺一個流生產方式一個流生產方式111一個流生產方式? 一個流生產方式是按產品別布置的多制程生產方式 ,產品在生產過程中實現單件流動 ,它是準時化生產的核心， 是解決在制品的秘方 ,是消除浪費的最好方法 . ? 特點 : 按產品別布置的生產線 多制程的生產方式 固定的、單一的物流 采用穩(wěn)定性好的小型設備 產品單件流動 作業(yè)員一人多崗112 、大型化的設備“ 一個流生產 ” 的 優(yōu)點 :113生產線的布置要點生產線的布置要點能做出標準作業(yè)的生產線能做出標準作業(yè)的生產線 要能看得出 : ① 制造過多的浪費 ② 步行距離的浪費 ③ 手動作業(yè)的浪費 要明確 : ① 生產步調 ② 在制品數量的明確化 ③ 作業(yè)者的動線必須保持順暢生產線應簡潔明了 ,無死角 ,無隱藏的角落 ,標示明確114生產線的布置要點生產線的布置要點沒有浪費的物流沒有浪費的物流生產的基本型態(tài)是不要讓生產物流停滯下來 ?加以考慮項目 : 中間庫存品的位置 堆置方法 搬運路徑 ?主要原則 : 要先進先出 快速流動 前后關連生產線盡量靠攏過來。121對設備的要求對設備的要求流動的設備流動的設備、插座，有自動彈出裝 置更好122對設備的要求對設備的要求柔性的設備柔性的設備 只要改變某些部位 ,就能轉變成其他用途 產品一有變化 ,僅需更換部分機構或組件就可生產該產品 保持其彈性變更的能力，盡量不隔離成不同的房間 不要再花時間去做調整或者是試作的工作123對設備的要求對設備的要求狹窄作業(yè)面的設備狹窄作業(yè)面的設備 作業(yè)面縮短，不但可以減少作業(yè)者走動時間的浪費，也可以減少作業(yè)者的周期時間。 機械設備的動作必須多能工化。128物流的原則物流的原則 生產線的布局不能讓物流交叉，避免混流。 物料、工具應按順序放置動作距離力求縮短。步驟 8 配置作業(yè)人員 依計算所得的作業(yè)人數及機器設備的布置，以 “產 距時間 ”為目標，將各制程分配到每一個作業(yè)員，使得每一位作業(yè)員所分配到的制程人力時間的總和能與 “產距時間 ”完全一致，最好或越接近越好。? 持續(xù)之改善持續(xù)之改善 在推行時應針對產品加工中的問題進行改善，避免隨意放棄；生產線作業(yè)穩(wěn)定并不代表沒有改善的空間。注意事項注意事項138實例介紹滾壓件的生產線改進 從職能分工轉化為產品布線，作業(yè)距離縮短本田后三角生產線的改善 設備、布局、作業(yè)面、單件流動、產距時間及少人化、團隊協(xié)作的改善一個流生產方式推行最典型的生產線 制動器生產線制動器生產線139注塑機35T沖床 16T沖床半成品放置桌棧板割皮臺烘箱裝 CLIP臺修邊桌檢驗臺本田后三角布局本田后三角布局 (老 )140本田后三角布局本田后三角布局 (新 )注塑機35T沖床16T沖床材料放置架棧板割皮臺烘箱裝 CLIP臺修邊桌檢驗臺周轉臺141討論：如何進行一個流生產? 隊長組織，自選工廠的生產線；? 每組提交一份改善方案 。 將 EOQ與 供應鏈的需求進行比較167。托架用彈簧鎖緊的鉤子固定，在 導 軌上開槽以定位彈簧鉤子。195一旦你投入工作，一旦你投入工作，如果對那項有問題的活動所做的工作如果對那項有問題的活動所做的工作在第一周沒有顯著的成果，在第一周沒有顯著的成果，通常應該是所需工人減半，在制品減少通常應該是所需工人減半，在制品減少 90%，工作場地減半和縮短工作場地減半和縮短 90%的生產交貨期，的生產交貨期，那么，要么是你找錯了人，那么，要么是你找錯了人，要么你就是一個不稱職的變革代理人。 20:03:0720:03:0720:032/2/2023 8:03:07 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 02 二月 20238:03:07 下午 20:03:07二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 8:03:07 下午 8:03 下午 20:03:07二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:03:0720:03:0720:03Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數里入云峰。 二月 218:03 下午 二月 2120:03February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:03:0720:03:0720:032/2/2023 8:03:07 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 二月 21二月 2120:03:0720:03:07February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 8:03:07 下午 8:03 下午 20:03:07二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 218:03 下午 二月 2120:03February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:03:0720:03:0720:03Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 8:03:07 下午 8:03 下午 20:03:07二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 02 二月 20238:03:07 下午 20:03:07二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:03:0720:03:0720:032/2/2023 8:03:07 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 218:03 下午 二月 2120:03February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 20:03:0720:03:0720:03Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 《《 精益思想精益思想 Lean Thinking》》 James Womack Daniel Jones196精益生產總結：精益生產的概念，核心和基本方法浪費的種類，減少浪費的方法精益生產意識的培養(yǎng)對人的尊重，愛護我們的員工吧！Push和 Pull兩種生產系統(tǒng)看板生產5S和 IE是精益生產的基礎一個流生產方式快速產品切換197? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 盡量消除調試，而不僅是減少? 目標 ：一次性成功? 在裝配過程中 使用 標準程序，并進行雙重檢查? 提高裝配技能 (一點課程 )? 提高裝配可靠性的技巧– 使用標準設置以固定數字刻度 /標尺– 可 視化的設置值和參照線– 最 小公倍數原理– 傻 瓜也能進行的裝配 (PokaYoke)186分析 調試操作? 調 試的作用？? 調試如何進行？? 為什么現在需要進行調試？– Why why why 分析 方法? 什么 狀況下需要進行調試 ?– 錯 誤的累積、較差的精度、沒有控制范圍、多次出現的小錯誤– 缺 乏穩(wěn)定性 設備運轉時出現的問題– 缺 少標準 每次裝配各不相同– 缺 乏衡量方法 沒有量化? 如何改善能消除調試？187改善不可避免的調試? 量 化– 什么 時候需要 ? (在 X個小時運轉或者生產 Y個產品后 )– 可以接受的 偏 差范圍 ?– 需要采集樣本 /數據 ?? 制訂 調試的程序? 提高 調試的技能– 一 點課程– 現場 培訓188固定 數字刻度 /標尺依賴 于數值而不是直覺 在 機器上的合適位置以數值顯示每種產品規(guī)格對應的設置Avellaneda , 巴西含刻度的 標 尺使得 設 置更加精確移 動 部件固定部件189可 視化設置值，參照線可 視化中心線對于 每種規(guī)格的可視化設置 Avallaneda 巴西機器殼體臺面中心夾具 (V形片 )柱形桿中心夾具 (V形片 )190最 小公倍數? 通過 裝置改變功能– 保留 機器的機械裝置，通過裝置改進其功能– 改進裝置而不是調試前 : 每 種產品需進行調整后 : 對于 每種產品的設置 (選擇合適的轉換 )前 : 每 種產品一種模式后 : 轉動 軸桿以選擇模式改 進 前改 進 后191傻瓜 也能進行的裝配前 :橫 條上所有的插孔尺寸都一樣，指針的安裝順序可能會發(fā)生錯誤。– 每 個人遵循一個固定的程序– 對于平行操作建立信號 /通知系統(tǒng)以確保安全改善前 (一人切換 ) 改善后 (二人切換 )182平 行操作分析操作工B操作工A? 甘特表可用來同步化