【正文】 ？ 學生不語。重要： 你個人覺得有價值及對你的使命、 價值觀及優(yōu)先目標具有貢獻的活動 (價值）緊急： 你或別人認為需要立刻注意的活動（時間） 時間管理的精髓在于：區(qū)分事情的輕重緩急，并合理地組織它。普通人的時間分配80% 最佳最佳效果的工作效果的工作20% 較為較為次要的工作次要的工作80% 的時間的時間20% 的時間的時間來自來自花去花去高效率人時間分配80% 最佳效最佳效果的工作果的工作20% 較為較為次要的工作次要的工作80% 的時間的時間20% 的時間的時間80/20原則給我們的啟示o 去尋找用 20%的努力就可得到 80%的效果的領(lǐng)域o 集中精力解決少數(shù)重要問題 ,而不是解決所有問題o 在每天中思維最活躍的時間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意的工作o 重視你生活中重要的人和事o 扔掉不必要的東西o 逆勢操作o 治理文山會海o 要事第一（輕重緩急）原則時間管理第三個原則打油小詩： 《 忙人的告白 》因為我們不知道，究竟什么對我們最重要，所以每件事好像都很重要。 ”目標制定偏低的原因?員工業(yè)績考核體系不合理、獎懲不科學?對失敗的恐懼?不能發(fā)現(xiàn)完成目標的方法或手段?過多的將注意力集中在現(xiàn)有的資源能力?經(jīng)驗性思維?上司沒有鼓舞起員工的士氣如何應(yīng)對低目標？我做不到用現(xiàn)在的方法主管要求的期限一個人完成現(xiàn)有的資源和的成本標準全部完成運用什么方法可以完成？你認為什么時間可以完成？需要哪些部門或崗位的協(xié)助？需要投入哪些資源？哪些可以保證完成？那些能部分完成？ 我原來是可以做到的！作為主管，不可為員工的拒絕態(tài)度嚇倒，而應(yīng)通過溝通轉(zhuǎn)變員工的思維習慣！鼓勵員工尋找實現(xiàn)目標的方法，而不應(yīng)該就目標值本身的高低討價還價！對心態(tài)消極、承諾目標與上績期望目標差距太大而有拒不轉(zhuǎn)變觀念、不去動腦筋想辦法，而是挖空心思想借口的個別員工，只能不換腦筋就換人！o 80/20原則時間管理的第二個原則80/20原則o 巴雷德巴雷德 “80/20”定理定理 你所花費的努力中，通常有百分之二十已決定了最后的結(jié)果。 ” 我說“ 每個人要談 20分鐘，一天要談 50個人，也就是說你每天要花 16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。 ” ， 那么一天要 50人：一個月要 1500人；一年呢？就需要拜訪 18000個客戶。每一天： 8300元業(yè)績。 ” 老師接著又問他： 你認為保險業(yè)能不能幫你達成這個目標？ 他說： 只要我努力，就 一定能 達成。 【 案例 1】 馬拉松比賽 一個馬拉松運動員，跑得很快，很輕松就完成了比賽，成了世界冠軍?？可鐣葷?，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界 10%3% 為什么要設(shè)立目標？o 案例 1：三個砌墻的人o 案例 2：看不到前方的失敗 如何制定目標？制訂目標的 SMART原則 :o S：具體的（ Specific）指導計劃的執(zhí)行，最好是明確的、固定的。壓力、緊張，疲勞三、時間管理的要訣 原則 方法 技巧o 目標牽引（目標導向）原則時間管理的首要原則哈佛調(diào)查o 哈佛大學有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查，對象是一群智力、學歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下： 3%10%60%27%有清晰且長期 的目標有清晰但短期 的目標有較模糊目標無目標60%27%二十五年后二十五年后：：25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。常犯錯，常犯一樣的錯216。缺乏進度控制216。找我?guī)兔Φ娜颂鄷r間浪費的主要因素 自我的216。溝通有去無回216。過多的文件，繁瑣的程序，機械工作太多216。時間浪費的主要因素 外在的216。? 工作沒有目標和程序，就沒有主動性。? 上司不定期召見使時間具有很大的隨意性。o 已經(jīng)沒有時間寫報告，只好把未寫完的報告和要處理的文件帶回家。o 吃過午飯，看了一會報紙，聊了一會天，猛然想起總經(jīng)理交待的關(guān)于人力資源的規(guī)劃報告還沒有完成，就急忙趕到辦公室。讓我們來分析一下任經(jīng)理某一天的工作：o 8: 30上司找任經(jīng)理談有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題，一直到 10:00。二、 時間 管理不是完全的掌控，而是降低 變動 性 。o 你是否常常把事情延到最后，使自己在時間上沒有變通的彈性。生活的藝術(shù) 和 諧 生 活 時 間 來 平 衡解決之道今日共同探討主題o 認識時間管理的重要性 （為什么要進行時間管理）o 識別導致時間浪費的因素 （找出浪費時間的根源）o 掌握時間管理的要訣 （原則、方法、實用技巧） 一、時間與時間管理時間的特點？o 時間毫無彈性o 時間無法取代o 時間無法蓄積o 時間無法失而復(fù)得 什么是時間管理？o 時間管理 不是指以時間為對象而進行的管理； 它是指面對時間而進行的 “ 個人的自我管理 ” 。時間 管理最重要的功能是 透過 事先的 規(guī)劃 ， 作為一種 提醒與 指引。o 10:00正準備工作，又有電話詢問有關(guān)員工薪資的問題，解釋了 20分鐘。o 14:00與銷售經(jīng)理約好討論招聘營銷人員的事宜，由于對招聘主管不放心，本應(yīng)是他的職責，任經(jīng)理又全包了下來，包括招聘計劃、招聘人員資格的具體要求等都由任經(jīng)理自己確定，這項工作又占去兩個小時。晚上又得加班了。? 喜歡下屬事事請示匯報的作風，浪費了許多時間。? 沒有輕重緩急和主次之分，甚至本末倒置。電話打斷216。別人的打斷干擾，同事的拖延，領(lǐng)導決定拖延216。大家講關(guān)系，不能就事論事216。企圖做的太多，同時有太多目標， 但 沒有工作焦點216。個性無法拒絕別人216。文件，檔案管理差216。他們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英 大都生活在社會的中上層。o M：可衡量的（ Measurable）作為評價的依據(jù)，計劃的完成情況要進行測評o A：可達到的（ Attainable）可達成性和挑戰(zhàn)性并存，跳一跳，夠得到。比賽結(jié)束后