【正文】 有較大突破 競爭分析（省內） 市場表現(xiàn)分析 （ 續(xù) ） ： ? 送禮消費主體是精品大紅鷹和中華；低于精品大紅鷹 ，很難得到送禮消費市場認可 ? 大紅鷹品牌系列卷煙改版造成的影響非常大 ， 主要集中于口味 ? 改版以及軟包藍利群的乘機殺入 ， 可能改變現(xiàn)有競爭格局 競爭分析（省內） 產品系列化分析： ? 產品系列化命名：紅 、 銀 、 新一代 、 精品 、 經典 ? 產品系列化規(guī)劃：品牌系列化規(guī)劃需要更加明確 ? 產品系列化設定：更多地從價格檔次進行縱向延伸 ，較少考慮橫向延伸 競爭分析（省內） 產品系列化分析 （ 續(xù) ） ： ? 產品系列化的個性：每個分產品缺乏個性 ? 產品系列化與技術支持：技術實際利益點不夠豐富 ? 目標人群定位：模糊 競爭分析（省內） 品牌診斷結論 大紅鷹系列中 銀大 和 紅大 有老化趨勢 ， 需要采取措施 ， 捍衛(wèi)自己的地位 ， 同時讓品牌年輕化 大紅鷹系列中 精大 ， 應進一步個性化 ， 確立它在這一檔次的 絕對領導 地位 大紅鷹系列中 30元 /包是 戰(zhàn)略儲備品牌 ， 現(xiàn)在需要開始起步 。本案旨在探討大紅鷹卷煙品牌的營銷診斷與營銷戰(zhàn)略思路，以便明晰品牌營銷建設各主體要素的現(xiàn)狀和最終發(fā)展方向。從市場、品牌、品牌管理、渠道管理、品牌核心競爭能力及危機公關等縱深方向發(fā)掘大紅鷹卷煙品牌的營銷之道。 原因： 1） 不能讓長嘴利群沒有對手； 2） 禮品消費的換代與提升； 3） 競爭品牌中華的價格可能上揚 ， 從而在這一檔次讓出空間； 4） 競爭品牌中華貨源短缺 品牌診斷結論（續(xù)） 大紅鷹系列中的 經典 ， 可以定位于形象產品 ， 需要加強作為形象產品的檔次感 、 個性化 ， 尤其是體現(xiàn)王者之氣 、 尊者之態(tài) 、 智者之心 ， 體現(xiàn)作為大紅鷹品牌家族的 “ 名義家長 ” 要考慮推出 軟包大紅鷹 ， 以順應軟包 /翻蓋錯位定價的趨勢 ， 同時阻擊競爭品牌的成長 品牌規(guī)劃建議 根據(jù)市場導向和競爭導向確定產品系列化發(fā)展計劃， 形成 產品地圖 引入副品牌概念，形成大紅鷹 品牌家族 根據(jù)目標消費人群定位，副品牌賦予更強的 個性 競爭形勢嚴峻，要求我們根據(jù)產品規(guī)劃，迅速開發(fā)新 的副品牌，并 推向 市場 大紅鷹 系列 五一系列 上游系列 上 海 利 群 經典大紅鷹 軟包長嘴利群 精品大紅鷹 銀大紅鷹 紅大紅鷹 長嘴利群 軟包藍利群 紅利群 中華蓋 /軟 金裝利群 翻蓋藍利群 紅利群 中低焦油利群 定位： 形象產品；“名義家長” 策略： 增強檔次感和個性化 王者之氣、尊者之態(tài)、智者之心 高檔卷煙（ 350500元 /條）市場爭奪戰(zhàn) 經典大紅鷹 軟包中華 翻蓋中華 經典大紅鷹 軟包中華 翻蓋中華 策略： 個性化 副品牌運作 形象 提升 銷售促進 高檔卷煙（ 230340元 /條）市場爭奪戰(zhàn) 軟包長嘴利群 翻蓋中華 金裝利群 翻蓋中華 金裝利群 軟包長嘴利群 **大紅鷹 原因： 1） 不能讓長嘴利群沒有對手 ； 2） 考慮禮品消費的換代與提升； 3） 競爭品牌中華的價格還會不會進一步上 揚 ， 從而在 30元 /包的檔次讓出空間 4） 競爭品牌中華貨源短缺 5） 大紅鷹品牌系列的完整化 策略 個性化 副品牌運作 形象提升 銷售促進 高檔卷煙（ 190200元 /條）市場爭奪戰(zhàn) 定位： 該檔次領導品牌 精品大紅鷹 翻蓋長嘴利群 精品大紅鷹 翻蓋長嘴利群 銀大紅鷹 軟包藍利群 高檔卷煙（ 170180元 /條）市場爭奪戰(zhàn) 定位： 阻擊競爭對手的成長 策略 個性化，時尚 副品牌運作 賦予大紅鷹青春的氣息和時尚感 軟包對軟包 軟包銀 /藍大紅鷹（時尚） 銀大紅鷹 軟包藍利群 高檔卷煙（ 135160元 /條）市場爭奪戰(zhàn) 紅大紅鷹 翻蓋藍利群 中低焦油利群 其他品牌 紅利群 軟包紅大紅鷹 紅大紅鷹 其他品牌 大紅鷹新一代 翻蓋藍利群 中低焦油利群 紅利群 策略 個性化，喜慶 副品牌運作 原因 這一檔次市場份額大 我方勢單力薄，面臨持續(xù)失去市場份額的危險 品牌家族 有關 大紅鷹品牌家族 的一個比喻 （ 君主立憲制的英國 ） 女 王 —— 國家形象 、 沒有實權 、 尊貴 、 典雅 —— 經典大紅鷹 王 儲 —— 代表未來 、 王室血統(tǒng) ————————— **大紅鷹 首 相 —— 實權人物 、 掌控國家 、 領導者 —— —— 精品大紅鷹 經濟大臣 —— 實力強 、 穩(wěn)重 、 保守 、 后勁不足 —— 紅大紅鷹 外交大臣 —— 實力強 、 影響大 、 穩(wěn)重 、 保守 —— —— 銀大紅鷹 經濟副大臣 —— 輔助 、 年輕 、 穩(wěn)重 、 喜慶 —— （ 軟包 ） 紅大紅鷹 外交副大臣 —— 輔助 、 年輕 、 活力 、 時代感 —— （ 軟包 ） 銀大紅鷹 大紅鷹 系列 五一系列 上游系列 上 海 利 群 經典大紅鷹 軟長嘴利群 精品大紅鷹 銀大紅鷹 紅大紅鷹 翻蓋長嘴利群 軟包藍利群 翻蓋藍利群 中華蓋 /軟 **大紅鷹 軟銀大紅鷹 軟紅大紅鷹 中低焦油利群 紅利群 金裝利群 紅利群 中低焦油利群 翻蓋藍利群 翻蓋長嘴利群 軟藍利群 精品大紅鷹 軟紅大紅鷹 紅大紅鷹 銀大紅鷹；軟銀大紅鷹 1 3 2 軟銀大紅鷹 產品概念 ：銀色、 軟包 、 時尚 目標人群 ：年輕人、創(chuàng)新、時尚、軟藍利群的消費對象 營銷策略 ：市場跟進；帶動銀大年輕化 價格設定 ：出廠價 /批發(fā)價 /零售價： 110/165/180 軟銀大紅鷹（續(xù)） 產品口味 ：與大紅鷹系列吸味風格一脈相承，并需要 適當向軟藍利群口味靠攏；吸味要明顯強 于銀大 推出時間 ：五一以前 首批選點 ：寧波、舟山、紹興、杭州選其二 軟紅大紅鷹 產品概念 ：紅色、軟包、 激情、 喜慶 目標人群 ：中小城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村喜慶消費 營銷策略 ：占領細分市場；帶動紅大喜慶化 價格設定 ：出廠價 /批發(fā)價 /零售價： 90/145/160 軟紅大紅鷹（續(xù)） 產品口味 ：與大紅鷹系列吸味風格一脈相承，并需要適 當考慮農村市場和喜慶消費的口味需求；吸 味要明顯強于紅大 推出時間 ：與軟銀大同步推出 首批選點 ：寧波、舟山、紹興、杭州選其二 **大紅鷹 產品概念 ：銀色、翻蓋、時尚、國際化 目標人群 ：城市成功人士、高級商務、禮品消費 營銷策略 ：副品牌個性；塑造格調與品位 價格設定 ：出廠價 /批發(fā)價 /零售價： 170/220/300 **大紅鷹 產品口味 ：與大紅鷹系列吸味風格一脈相承，并需要特別 考慮醇和、香氣質；可以設計為中低焦油；吸 味要明顯強于精大 推出時間 ： 2023年 59月； 首批選點 ：寧波、杭州 北 京 葉 茂 中 營 銷 策 劃 有 限 公 司 第三章 品牌管理規(guī)劃與資源配置 關于品牌的觀點 ?品牌經營是一個 系統(tǒng) 工程，需要長期“堆土”積累。 品牌管理規(guī)劃之四 建立品牌管理的“大腦” —— 營銷策劃與品牌管理 —— 營銷系統(tǒng)需要更發(fā)達的 “ 大腦” —— 迅速建立營銷策劃與品 牌管理等職能 —— 設立 市場部 —— 市場，尤其是省外市場需要反應迅速、觸覺靈敏的“大腦” —— “大腦”要加強品牌管理的 整合 職能，否則，可能造成很大 的資源浪費 品牌管理規(guī)劃之五 根據(jù)品牌管理的要求，進行最優(yōu)資源配置 —— 現(xiàn)在很多企業(yè)一邊談品牌管理，一邊仍是以生產為主線 進行資源配置，大紅鷹可以 優(yōu)先調整 —— 涉及企業(yè)未來核心競爭能力部分，需要配置最優(yōu)資源 —— 譬如，卷煙銷售，終端促銷的直接貢獻大于媒體廣告的直 接貢獻，因此，可以減少一部分媒體投放費用，用于終端 促銷 品牌管理規(guī)劃之六 根據(jù)品牌管理要求，迅速進行相關人力資源引進與培養(yǎng) —— 品牌管理所要求的相關人力資源嚴重不足，需要大力 引進與培養(yǎng) —— 為品牌管理相關人員確立 職業(yè)發(fā)展 路徑，建立良好的機 制，促進相關人力資源更快成長 —— 人力資源開發(fā)計劃要具有 前瞻性 ，并與品牌發(fā)展規(guī)劃緊密 結合，一一對應 品牌管理規(guī)劃之七 改善并加強銷售管理，并使之專業(yè)化 —— 卷煙銷售管理需要隨著品牌管理的推進，進行 專業(yè)化 分工 與協(xié)作，譬如促銷人員、業(yè)務員 —— 在條件許可時，省外市場辦事處可以考慮 營銷策劃與銷售 職能分離，加強專業(yè)化水平 —— 改善與加強品牌管理，不能 削弱 銷售管理的職能與資源，不 能增加管理層次，不能給經銷商造成不便 北 京 葉 茂 中 營 銷 策 劃 有 限 公 司 第四章 渠道管理與深度分銷 渠道管理印象 渠道管理：創(chuàng)新、榜樣、堅持 ? 大紅鷹在經營戶溝通與深度分銷方面，做了很多務實有效的探索，并取得良好的反應。 及時反饋信息，使企業(yè)內部各職能部門，包括基礎職能部門與支 持職能部門達成共識，實現(xiàn)整體決策與整體協(xié)同，使經營資源能 夠集中。具體做法是：通過業(yè)務員和促銷員對關鍵零售商進行管理，幫助他們組織和服務終端零售網絡，從而，疏通渠道、掌控終端、擴大銷量。 ? 依靠對渠道采集回來信息不斷的整理和分析，確定目標消費群，形成清晰的品牌定位，以及完善的“公關宣傳”和“推廣促銷”策略。 原理闡述（