【正文】 BJ SHD E F G U H I J K V L M P Q N X O ZVP GM SM S S G G S S S G G S1 廣告/ 面試/ 筆試/ 招聘會(huì) ● ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ △ △ ◎ △ ◎2 外企聯(lián)絡(luò)/ 入社離社手續(xù)/ 內(nèi)部檔案/ 考勤管理 ● ◎ ◎ ○ △ ◎ ○ ○ △ △ ◎ △ ◎3 月工資計(jì)算/ 審核/ 獎(jiǎng)金/ 考評(píng)/ 職位分析 ● ◎ △ △ ◎ ◎ ○ ◎ △ ◎4 社保/ 商保/ 醫(yī)療 ● ◎ ◎ △ ○ ◎ ○ ◎ ◎ △5 組織安排/ 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)/ 講解/ 公司活動(dòng) ○ ◎ ○ ◎ ◎ △ △ △ ◎ ◎ ◎6 學(xué)生/ 政府合作/ 非常規(guī)員工事件 ● ◎ ◎ ○ ◎ ◎ △ ◎ ◎ ◎7 預(yù)算/ 結(jié)算/ 月度年度報(bào)告 ● ◎ ◎ ◎ △ △ ◎內(nèi)/ 外部合作企劃日常管理薪資福利培訓(xùn)招聘A B CBJ SH GZ K PIK e y N or t h Ea s t Sout h W e s t I H RN o. O bj e c t i v e s I t e m sPe rs on i n C ha rg e● ◎ ○ △ 日常管理模式 ? Org. Chart H u m a n R e s o u r c e s D i v .16 H R Pla n n i n g D e p t. H R A d m i n . D e p t.3 12人力資源部部經(jīng)理科經(jīng)理( 兼)人事管理科科經(jīng)理H R C om m i t t ee人事企劃科0 1 1 1職員 ( 兼) 職員 ( 兼) 職員 ( 兼) 職員 ( 兼)職員 ( 兼) 職員 ( 兼) 職員 職員職員C om pe ns at ion Su rv ey Ori en t at ion f or N ew St af f N ew H R I nf orm at ion Sy s t em C olla ge R ela t ionJ ob D is c ribi t ion / Be nc hm ark Ori en t at ion f or N ew M an ag er M ark et ing F oru mSa lary Pa y m en t C he c k Yo un g Le ad er T rain ing Ele c t ron ic D es ignPe rf orm an c e Ap pra is al Pro m ot ion T es t Sy s t em Sc ho lars hipSo c ial/ C om m erc ial I ns ura nc e F ore ign La ng ua ge T es t Sy s t em Em plo y ee Ac t iv it yI nt ern al Be ne f it Sy s t em N ew C ou rs es D es ign Ex plo raS c ien c e Pro jec tT ok y o En gin ee r R ec ruit ing主管（兼）主管（兼）T D G r o u p Em p l o ye e R el ati o n Gr o u p主管（兼）主管（兼）Pr o j e c ts Pr o j e c ts Pr o j e c ts Pr o j e c tsC B G r o u p H R I S G r o u p5 4 2 1昆明辦事處職員 職員 職員 職員職員 職員職員 職員職員哈爾濱分公司深圳分公司南寧辦事處南京分公司主管沈陽(yáng)分公司主管 主管（兼）成都人事科Shanghai H R Adm in. D ept . Gu an gz ho u H R Ad m in. D ep t . C he ng du H R Ad m in. D ep t .廣州人事科北京人事科主管上海人事科Be ijin g H R Ad m in. D ep t .重慶辦事處廈門分公司武漢分公司寧波辦事處青島分公司鄭州辦事處天津辦事處 人員甄選 ? 招聘業(yè)務(wù)明細(xì)表 1 招聘1 . 1 *批 準(zhǔn): SC N預(yù) 算/ SH K批 準(zhǔn)*手 續(xù): 部門招聘申請(qǐng)表/ HR 確認(rèn)計(jì)劃1 . 2 *招 聘崗位:名 稱/編 號(hào)/擬 聘人數(shù)/條 件/職 責(zé)*文 稿形式:尺 寸/語(yǔ) 言/布 局*其 他:開(kāi) 篇辭/結(jié) 束語(yǔ)/地 址/收 件人/注 意事項(xiàng)廣告文稿1 . 3 * 刊物: 時(shí)間/ 版面/ 確認(rèn)定稿* 費(fèi)用: 談判/ 批復(fù)/ 付款/ 發(fā)票* 報(bào)社: 代出膠片/ 確認(rèn)* 代理: 代辦批復(fù)/ 代出膠片/ 代定版面刊登廣告1 . 4 *整理 :按崗 位分拆/截 止時(shí)間*分類 匯總:按崗 位排序號(hào)/登記 重要信息/作出 平均數(shù)*甄選 :淘汰 不合格/作 出推薦人選*保存 :1s t面試 者保存1年 /其他 清除*編號(hào) 歸檔：注明時(shí)間刊物人數(shù)崗位等簡(jiǎn)歷1 . 5 *時(shí) 間/地 點(diǎn)/條 件等安排*考 題設(shè)計(jì)(針 對(duì)性)*評(píng) 分/結(jié) 果管理考試1 . 6 *人選 :與部 門協(xié)商確定/一 覽表(聯(lián)系 方法等)*確定 時(shí)間/地點(diǎn) /條件 等*通知 侯選人*面試 問(wèn)題要點(diǎn)*面試 紀(jì)錄/存檔 管理*參與 面試*回絕 通知*發(fā)放 聘用通知書/收 訖確認(rèn)函面試1 . 7 *我 公司招聘匯總*外 公司招聘信息招聘廣告信息1 . 8 * 招聘會(huì)信息/ 管理* 招聘崗位/ 條件確定* 會(huì)場(chǎng)組織* 結(jié)果統(tǒng)計(jì)招聘會(huì)ABCDE 招聘方式/渠 道調(diào)查報(bào)告Pr o je c t / R e p o r t報(bào)紙招聘流程/明 細(xì)/ 表格一覽表報(bào)告招聘廣告匯總/設(shè) 計(jì)/ 外公司信息綜合年度報(bào)告公司內(nèi)部招聘/費(fèi) 用年報(bào)招聘會(huì)安排流程報(bào)告 “角色轉(zhuǎn)化”的培訓(xùn)方案 ? “ 111工程” ? 培養(yǎng)中層管理人員的具體措施 “ 111工程” ? 13周集訓(xùn) ? 13月實(shí)習(xí) ? 13年常駐 培養(yǎng)中層管理人員的具體措施 ? 集訓(xùn)的方式和作用 ? 實(shí)習(xí)過(guò)程中利與弊 ? 常駐給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展帶來(lái)的影響 解決問(wèn)題能力訓(xùn)練 ? 創(chuàng)造力訓(xùn)練 ? 頭腦風(fēng)暴 中層管理人員的核心管理技能 ? 管理人員的“職業(yè)病” ? 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力 ? 如何提升應(yīng)變力 ? 如何提升指導(dǎo)力 ? 常見(jiàn)問(wèn)題剖析 管理人員的“職業(yè)病” ? 中國(guó)企業(yè)管理的誤區(qū) ? 經(jīng)理人職業(yè)病 ? 人力資源企劃的難點(diǎn) ? 如何推行正確的管理觀念 ? 中層管理人員的核心管理技能 中國(guó)企業(yè)管理的誤區(qū) ? “組織病態(tài)”與“管理誤區(qū)” ? “人治”與“治人” ? “服務(wù)意識(shí)”與“老大意識(shí)” ? 定位不當(dāng) ? 晉升不當(dāng) “組織病態(tài)”與“管理誤區(qū)” ? 積極面與消極面 ? 消極面將決定這個(gè)組織的機(jī)體是否健康 ? 消極面的影響程度將決定這個(gè)組織機(jī)體健康的程度是多少 ? 消極點(diǎn)或面就是組織中的病態(tài) ? 病態(tài)成因：管理人員的素質(zhì)和操作方式，即管理誤區(qū) “人治”與“治人” ? “人治”： ? 即在管理活動(dòng)中的方方面面都充斥著個(gè)體化、隨意性的個(gè)人行為，組織的運(yùn)作靠的是某些人或某個(gè)人的思想、意志、性格、習(xí)慣、好惡等個(gè)人因素，而不是靠科學(xué)合理、嚴(yán)密完善的制度規(guī)范。 提高領(lǐng)導(dǎo)技能 方向型領(lǐng)導(dǎo) 個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo) 壓力管理行動(dòng)指南 壓力 管理 改變壓力來(lái)源 ? 清除原因 ? 增加資源 ? 重新組織生活 ? 避開(kāi)壓力源 發(fā)展應(yīng)對(duì)技能 ? 培訓(xùn) /自我發(fā)展 ? 時(shí)間管理 ? 果斷 ? 溝通 對(duì)思維進(jìn)行改善 ? 建立積極的形象 ? 改變不實(shí)際的信條 ? 避免絕對(duì)化的思維或帶有“必須”、“應(yīng)該”的信念 使生活方式達(dá)到平衡 ? 健康的飲食習(xí)慣 ? 有規(guī)律地鍛煉身體 ? 發(fā)展個(gè)人喜好興趣 ? 學(xué)著放松和睡個(gè)好覺(jué) 管理者的 “成功陷阱” ? 什么是成功陷阱？ ? 領(lǐng)導(dǎo)模式 ? 慣性思維 ? 避開(kāi)成功陷阱的有效方法 ? 角色轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn) 什么是成功陷阱？ ? 管理經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的動(dòng)力與阻力 ? 情緒反應(yīng)的心理誤區(qū) ? 你的耐心到底有多少？ ? 給自己提出的問(wèn)題和解釋 ? 給自己提出的問(wèn)題 ? 為什么我們沒(méi)有耐心去聽(tīng)不同的意見(jiàn)？ ? 別人的意見(jiàn)真的沒(méi)有任何價(jià)值或是可取之處嗎？ ? 我們自己真的是那么完美嗎？ ? 公司里真的只有自己是一腔熱血，而別人都是冷血?jiǎng)游铮瑒e人就不會(huì)為公司利益著想嗎？ 給自己提出問(wèn)題之解答 ? 成功陷阱源自于慣性思維 ? “經(jīng)驗(yàn)迷信”是走向失敗的前兆 ? 成功陷阱的隱蔽性與普遍性 ? 案例分析：方經(jīng)理的“走下神壇” 案例分析：方經(jīng)理的“走下神壇” ? 成功的過(guò)去與糟糕的現(xiàn)實(shí) 成功陷阱 ? 管理者滿足于已經(jīng)取得的成功，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生了依賴感，并習(xí)慣于過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)方式。工作 我可以部分影響的事情中層干部的核心管理技能 Human Resources Management Training 竹馬咨詢 174。 這種滿足、依賴感和慣性，使管理者陷于以往的經(jīng)驗(yàn)和條條框框中而難以自拔，無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)或?qū)π滦蝿?shì)產(chǎn)生誤判。 實(shí)行此種領(lǐng)導(dǎo)方式，取決于管理者的技術(shù)水平和操作技能，而不需要思考和獨(dú)創(chuàng)性。 主要與管理者個(gè)人的管理知識(shí)有關(guān)。 較高一級(jí)的管理者一般適用這種模式。 它主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)、與員工的交流方式、訓(xùn)練程度和啟發(fā)水平，以及在這些方面的處理能力。 指管理者決定企業(yè)向哪個(gè)方面發(fā)展以及如何發(fā)展的全局性問(wèn)題。 最高層管理者一般適用這種領(lǐng)導(dǎo)模式。 不能有憑借老資歷或以往的成功經(jīng)驗(yàn)而吃老本的觀念，真正警惕不進(jìn)則退的危險(xiǎn)性和殘酷性。 職位變化絕不表示你在其他方面也隨之成長(zhǎng)，而是要求管理者必須實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)技能的實(shí)質(zhì)性變化。 貫徹型領(lǐng)導(dǎo)技能只需要知道完成什么，而處理型領(lǐng)導(dǎo)技能則要了解 為什么要完成 和 怎樣更好地完成