珠寶行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與實(shí)施-wenkub
2023-02-13 16:26:53 本頁面
【正文】 目標(biāo)設(shè)立合適的組織和人員配置。 財(cái)務(wù)稽核工作的總體任務(wù)240。 財(cái)務(wù)分析制度30華南理工大學(xué) CUIYI3. 1 財(cái)務(wù)稽核制度216。 全面預(yù)算管理制度216。 對(duì)違反制度規(guī)定的事務(wù)與相關(guān)人員追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 有 “法 ”必依、執(zhí) “法 ”必嚴(yán)240。27華南理工大學(xué) CUIYI “財(cái)務(wù)管理制度 ”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)作216。 “管理手段 ”；程序；關(guān)鍵控制點(diǎn)。 為財(cái)務(wù)管理工作提供體系保證240。26華南理工大學(xué) CUIYI “財(cái)務(wù)管理制度 ”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的作用216。216。 “財(cái)務(wù)與生產(chǎn)和銷售同樣重要，它也能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富 ”，企業(yè)從上到下是否形成這種共識(shí)？16華南理工大學(xué) CUIYI監(jiān)控器舉例：——用因素測(cè)算法監(jiān)控公司成本降低率 某企業(yè) 2023年生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品， 2023年繼續(xù)生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品。 單就 “契約 ”紐帶作用，財(cái)務(wù)與銷售的合作協(xié)調(diào)如何？ “資金 ”紐帶作用又發(fā)揮如何？216。 準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀，有沒有完全做到？216。216。 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)循環(huán)216。 “財(cái)務(wù)管理制度 ”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)作216。12華南理工大學(xué) CUIYI二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度216。240。 制度化管理 是以科學(xué)確定的制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。 權(quán)威性240。 管理制度的功能240。 財(cái)務(wù)放大價(jià)值或風(fēng)險(xiǎn)7華南理工大學(xué) CUIYI一、管理制度與制度化管理二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度三、企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理制度四、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系六、財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)七、公司財(cái)務(wù)管理制度診斷八、財(cái)務(wù)制度范例企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 的建設(shè)與實(shí)施主要內(nèi)容要點(diǎn)8華南理工大學(xué) CUIYI一、管理制度與制度化管理216。 現(xiàn)金流是企業(yè)的 “血脈 ”216。 產(chǎn)權(quán)制度方面的約束216。5華南理工大學(xué) CUIYI 他們?yōu)槭裁闯晒Γ繛槭裁词?？——企業(yè)目前發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)所面臨的約束216。 企業(yè)依制度管理、依文化管理。 制度第一，經(jīng)理人第二。財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)課程班專題講座企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立與實(shí)施 華南理工大學(xué) 崔 毅2023/03/081 許多成功和失敗的案例聯(lián)想、海爾、中集、許繼等等——他們?yōu)槭裁闯晒?？有哪些?jīng)驗(yàn)？秦池、巨人、 DEH——他們?yōu)槭裁词。坑心男┙逃?xùn)？2華南理工大學(xué) CUIYI 他們?yōu)槭裁闯晒?？為什么失?？從財(cái)務(wù)角度看 ——1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)治理及財(cái)務(wù)目標(biāo)2. 投資決策、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3. 融資決策、資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與分配決策5. 財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)6. 財(cái)務(wù)對(duì)公司決策層的影響力度3華南理工大學(xué) CUIYI 他們?yōu)槭裁闯晒?？為什么失?？——制度重于技術(shù)！216。（吳敬璉）216。4華南理工大學(xué) CUIYI 他們?yōu)槭裁闯晒Γ繛槭裁词?？——制度是企業(yè)興衰成敗的生命！ 制度把企業(yè)大量的管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；使煩瑣變得簡(jiǎn)單，使雜亂變得有序，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 意識(shí)形態(tài)方面和觀念方面的約束216。 企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平的約束216。 資金是企業(yè)的 “血液 ”結(jié)論：240。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)216。 活動(dòng)和行為的規(guī)范240。 系統(tǒng)性240。216。 每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)規(guī)定的工作，并擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。 財(cái)務(wù)管理216。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系13華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理216。 財(cái)務(wù)管理圍繞的中心顯示器監(jiān)控器紐帶決策參謀創(chuàng)造財(cái)富財(cái)務(wù)管理職能結(jié)構(gòu)圖14華南理工大學(xué) CUIYI 什么是財(cái)務(wù)管理 216。 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策。 監(jiān)控器240。 決策參謀240。已知企業(yè)按上年預(yù)計(jì)平均單位成本、按計(jì)劃年度產(chǎn)量計(jì)算的產(chǎn)品總成本為800000元，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)目的比重為：直接材料費(fèi) 65%直接工資費(fèi) 15%制造費(fèi)用 18%廢品損失 2% 合計(jì) 100%17華南理工大學(xué) CUIYI監(jiān)控器舉例：——用因素測(cè)算法監(jiān)控公司成本降低率 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展要求，老總要求計(jì)劃年度生產(chǎn)增長(zhǎng) 20%，產(chǎn)品成本降低 7%。定資 后利 價(jià)值鏈?zhǔn)疽?4華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理圍繞的中心財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值鏈中的支持性活動(dòng)，是為主體活動(dòng)提供支持服務(wù)的。 財(cái)務(wù)管理制度 是針對(duì)開展財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。 為財(cái)務(wù)管理工作提供組織保證240。 涵蓋財(cái)務(wù)管理體系和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。216。 有 “法 ”可依240。 明確職責(zé)，理順流程，嚴(yán)格依照 “制度 ”的要求處理相關(guān)事務(wù)。28華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理制度體系全面預(yù)算制度內(nèi)部控制制度統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、成本核算制度財(cái)務(wù)分析制度銷售采購生產(chǎn)財(cái)務(wù)組織制度財(cái)會(huì)稽核制度29三、企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理制度216。 會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)控制制度216。 制度目的240。 通過建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外的稽核組織，制定科學(xué)的財(cái)會(huì)稽核程序，以財(cái)務(wù)部門的職責(zé)為基準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作過程及工作成果進(jìn)行稽核，以督促財(cái)務(wù)部門更好地發(fā)揮其專業(yè)職能的作用。216。216。34華南理工大學(xué) CUIYI經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃銷售預(yù)算草案 生產(chǎn)預(yù)算草案銷售費(fèi)用預(yù)算草案其他職能單位 財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部門銷售部門預(yù)算委員會(huì)匯總 /初審管理費(fèi)用預(yù)算草案財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算草案生產(chǎn)成本預(yù)算草案現(xiàn)金預(yù)算預(yù)算報(bào)表審查、協(xié)調(diào)預(yù)算草案修改審批預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算修訂糾正措施籌劃 /推動(dòng)35華南理工大學(xué) CUIYI3. 4會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度216。 會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的總體任務(wù)240。 科學(xué)、有效地組織公司生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與全面性，以真實(shí)反映公司的生產(chǎn)運(yùn)作情況，并為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算比較以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有效依據(jù)。37華南理工大學(xué) CUIYI3. 6 生產(chǎn)成本核算制度216。 生產(chǎn)成本核算工作的總體任務(wù)240。 規(guī)范公司財(cái)務(wù)部定期財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的實(shí)施，以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、有針對(duì)性地反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，從而切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在公司經(jīng)營(yíng)管理中的顯示器與
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