珠寶行業(yè)企業(yè)財務管理制度的建設與實施(存儲版)
【正文】 循環(huán)權益：實收資本資本公積盈余公積未分配利潤負債：流動負債長期負債貨幣資金 儲備資金 生產(chǎn)資金 成品資金 營業(yè)收入 補償成本費用營業(yè)利潤工資等支出固 潤利潤總額股息紅利提公益金提公積金彌補罰款投資籌資 資金的分配折舊未分配利潤23華南理工大學 CUIYI企業(yè)價值鏈分析利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場營銷 服務采購人力資源管理技術開發(fā)企業(yè)基礎設施輔助活動基本活動圖 21 針對某一項財務管理工作， 財務管理制度規(guī)定了其 工作任務 、所涉及的 崗位與職責以及 工作的基本內(nèi)容和要求 。 為財務管理工作提供方法保證240。216。 財務組織制度216。216。 制度目的240。 明確公司財務部門對公司經(jīng)營中主要業(yè)務活動的會計核算和財務控制職能，界定財務部門在這些業(yè)務活動過程中的控制環(huán)節(jié)、以及采取的控制手段與方法，從而加強公司的財務收支管理。 生產(chǎn)統(tǒng)計工作的總體任務240。38華南理工大學 CUIYI3. 7 財務分析制度216。比計劃 /預算比較歷史同期比較競爭對手比較總產(chǎn)量實現(xiàn)銷售收入實現(xiàn)利潤貨款回收率財務狀況單列項目分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析月度分析季度分析半年分析年度分析比率分析效率分析構成分析因素分析預算比較定額比較趨勢分析貢獻毛益分析銷售 — 利潤分析生產(chǎn)成本分析期間費用分析盈虧平衡分析存貨分析應收、應付賬款分析 內(nèi)部財務控制的方法41華南理工大學 CUIYI 內(nèi)部財務控制216。216。 以流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)為對象 ，規(guī)定資產(chǎn)購入、驗收、保管、維護、領用等部門和環(huán)節(jié)的職責、權限、手續(xù)和程序，以保護資產(chǎn)的安全完整。 不相容職務應嚴格分工。 全面預算控制240。 “采購 ——付款 ”業(yè)務活動的財務控制216。 制度設計與建立216。 財務管理制度制定時，應遵循國家有關法律規(guī)定。 健全性 240。216。 制度的執(zhí)行力問題216。 制度本身的完整有效性評價216。 防止財務管理制度調(diào)整時出現(xiàn) “制度真空 ”64華南理工大學 CUIYI七、公司財務管理制度診斷公司財務制度現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)行財務制度狀況財務制度運作狀況財務制度演變歷史其他財務工作指導全面性診斷有效性診斷執(zhí)行性診斷適應性診斷問題根源分析公司財務制度運作診斷公司財務制度優(yōu)化設計65華南理工大學 CUIYI – 公司財務制度運作診斷216。216。財務內(nèi)部控制分析財務業(yè)務流程分析 全面預算管理制度216。 “法官 ”是企業(yè)的決策層，財務總監(jiān)有責任提議立法、監(jiān)督執(zhí)法、協(xié)助司法。企業(yè)是否具有制度化管理的結實平臺？81華南理工大學 CUIYI九、小結 —對財務制度的再認識216。 再次強調(diào)：財務管理制度的執(zhí)行力240。 對財務 “監(jiān)控 ”職能的深化和拓展服務、支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)控監(jiān)控什么？是人還是事？用什么方式監(jiān)控？216。 財務管理制度建設應與良好的企業(yè)文化建設相匹配。 企業(yè)財務管理制度的 “管理局局長 ”240。 財會稽核制度216。66華南理工大學 CUIYI 公司財務制度運作診斷216。 財務管理制度體系的 “管理評審 ”216。靈活性原則性平衡60華南理工大學 CUIYI 財務管理制度效果評價216。 56華南理工大學 CUIYI 財務管理制度的實施運行216。55華南理工大學 CUIYI 財務管理制度的公布與溝通216。 財務管理制度應對經(jīng)濟業(yè)務的處理程序要有明確規(guī)定，并要簡便易行，便于實際操作和運行。 制度的公布與溝通53華南理工大學 CUIYI 216。定期或不定期地對庫存現(xiàn)金情況進行清查盤點。 內(nèi)部報告控制216。 人員素質(zhì)控制240。 各項經(jīng)濟業(yè)務的處理程序應有合理分工。如填制和審核會計憑證制度、復式記帳方法、財產(chǎn)定期盤存、會計稽核檢查等。216。 內(nèi)部財務控制的目標216。39華南理工大學 CUIYI 生產(chǎn)成本核算工作的總體任務240。 科學、有效地組織公司生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性、及時性與全面性，以真實反映公司的生產(chǎn)運作情況，并為公司生產(chǎn)經(jīng)營核算比較以及各項生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。34華南理工大學 CUIYI經(jīng)營目標戰(zhàn)略規(guī)劃銷售預算草案 生產(chǎn)預算草案銷售費用預算草案其他職能單位 財務部生產(chǎn)部門銷售部門預算委員會匯總 /初審管理費用預算草案財務費用預算草案生產(chǎn)成本預算草案現(xiàn)金預算預算報表審查、協(xié)調(diào)預算草案修改審批預算執(zhí)行 預算監(jiān)控預算執(zhí)行報告預算修訂糾正措施籌劃 /推動35華南理工大學 CUIYI3. 4會計核算和內(nèi)部財務控制制度216。216。 制度目的240。28華南理工大學 CUIYI 財務管理制度體系全面預算制度內(nèi)部控制制度統(tǒng)計、會計、成本核算制度財務分析制度銷售采購生產(chǎn)財務組織制度財會稽核制度29三、企業(yè)典型的財務管理制度216。 有 “法 ”可依240。 涵蓋財務管理體系和企業(yè)經(jīng)營管理體系。 財務管理制度 是針對開展財務管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。后利 已知企業(yè)按上年預計平均單位成本、按計劃年度產(chǎn)量計算的產(chǎn)品總成本為800000元，產(chǎn)品成本中各項目的比重為：直接材料費 65%直接工資費 15%制造費用 18%廢品損失 2% 合計 100%17華南理工大學 CUIYI監(jiān)控器舉例：——用因素測算法監(jiān)控公司成本降低率 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展要求，老總要求計劃年度生產(chǎn)增長 20%，產(chǎn)品成本降低 7%。 監(jiān)控器240。 財務管理圍繞的中心顯示器監(jiān)控器紐帶決策參謀創(chuàng)造財富財務管理職能結構圖14華南理工大學 CUIYI 什么是財務管理 216。 財務管理216。216。 活動和行為的規(guī)范240。 資金是企業(yè)的 “血液 ”結論：240。 意識形態(tài)方面和觀念方面的約束216。（吳敬璉）216。 制度第一，經(jīng)理人第二。5華南理工大學 CUIYI 他
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