珠寶行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與實(shí)施(存儲(chǔ)版)
【正文】 循環(huán)權(quán)益：實(shí)收資本資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)負(fù)債：流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債貨幣資金 儲(chǔ)備資金 生產(chǎn)資金 成品資金 營(yíng)業(yè)收入 補(bǔ)償成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)工資等支出固 潤(rùn)利潤(rùn)總額股息紅利提公益金提公積金彌補(bǔ)罰款投資籌資 資金的分配折舊未分配利潤(rùn)23華南理工大學(xué) CUIYI企業(yè)價(jià)值鏈分析利潤(rùn)內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場(chǎng)營(yíng)銷 服務(wù)采購(gòu)人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施輔助活動(dòng)基本活動(dòng)圖 21 針對(duì)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作， 財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定了其 工作任務(wù) 、所涉及的 崗位與職責(zé)以及 工作的基本內(nèi)容和要求 。 為財(cái)務(wù)管理工作提供方法保證240。216。 財(cái)務(wù)組織制度216。216。 制度目的240。 明確公司財(cái)務(wù)部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)控制職能，界定財(cái)務(wù)部門在這些業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的控制環(huán)節(jié)、以及采取的控制手段與方法，從而加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)收支管理。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的總體任務(wù)240。38華南理工大學(xué) CUIYI3. 7 財(cái)務(wù)分析制度216。比計(jì)劃 /預(yù)算比較歷史同期比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較總產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)貨款回收率財(cái)務(wù)狀況單列項(xiàng)目分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析月度分析季度分析半年分析年度分析比率分析效率分析構(gòu)成分析因素分析預(yù)算比較定額比較趨勢(shì)分析貢獻(xiàn)毛益分析銷售 — 利潤(rùn)分析生產(chǎn)成本分析期間費(fèi)用分析盈虧平衡分析存貨分析應(yīng)收、應(yīng)付賬款分析 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的方法41華南理工大學(xué) CUIYI 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制216。216。 以流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)為對(duì)象 ，規(guī)定資產(chǎn)購(gòu)入、驗(yàn)收、保管、維護(hù)、領(lǐng)用等部門和環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限、手續(xù)和程序，以保護(hù)資產(chǎn)的安全完整。 不相容職務(wù)應(yīng)嚴(yán)格分工。 全面預(yù)算控制240。 “采購(gòu) ——付款 ”業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制216。 制度設(shè)計(jì)與建立216。 財(cái)務(wù)管理制度制定時(shí)，應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定。 健全性 240。216。 制度的執(zhí)行力問(wèn)題216。 制度本身的完整有效性評(píng)價(jià)216。 防止財(cái)務(wù)管理制度調(diào)整時(shí)出現(xiàn) “制度真空 ”64華南理工大學(xué) CUIYI七、公司財(cái)務(wù)管理制度診斷公司財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度狀況財(cái)務(wù)制度運(yùn)作狀況財(cái)務(wù)制度演變歷史其他財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)全面性診斷有效性診斷執(zhí)行性診斷適應(yīng)性診斷問(wèn)題根源分析公司財(cái)務(wù)制度運(yùn)作診斷公司財(cái)務(wù)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)65華南理工大學(xué) CUIYI – 公司財(cái)務(wù)制度運(yùn)作診斷216。216。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程分析 全面預(yù)算管理制度216。 “法官 ”是企業(yè)的決策層，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任提議立法、監(jiān)督執(zhí)法、協(xié)助司法。企業(yè)是否具有制度化管理的結(jié)實(shí)平臺(tái)？81華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對(duì)財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識(shí)216。 再次強(qiáng)調(diào)：財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力240。 對(duì)財(cái)務(wù) “監(jiān)控 ”職能的深化和拓展服務(wù)、支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)控監(jiān)控什么？是人還是事？用什么方式監(jiān)控？216。 財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)與良好的企業(yè)文化建設(shè)相匹配。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的 “管理局局長(zhǎng) ”240。 財(cái)會(huì)稽核制度216。66華南理工大學(xué) CUIYI 公司財(cái)務(wù)制度運(yùn)作診斷216。 財(cái)務(wù)管理制度體系的 “管理評(píng)審 ”216。靈活性原則性平衡60華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理制度效果評(píng)價(jià)216。 56華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施運(yùn)行216。55華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理制度的公布與溝通216。 財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序要有明確規(guī)定，并要簡(jiǎn)便易行，便于實(shí)際操作和運(yùn)行。 制度的公布與溝通53華南理工大學(xué) CUIYI 216。定期或不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金情況進(jìn)行清查盤點(diǎn)。 內(nèi)部報(bào)告控制216。 人員素質(zhì)控制240。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序應(yīng)有合理分工。如填制和審核會(huì)計(jì)憑證制度、復(fù)式記帳方法、財(cái)產(chǎn)定期盤存、會(huì)計(jì)稽核檢查等。216。 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)216。39華南理工大學(xué) CUIYI 生產(chǎn)成本核算工作的總體任務(wù)240。 科學(xué)、有效地組織公司生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與全面性，以真實(shí)反映公司的生產(chǎn)運(yùn)作情況，并為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算比較以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有效依據(jù)。34華南理工大學(xué) CUIYI經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃銷售預(yù)算草案 生產(chǎn)預(yù)算草案銷售費(fèi)用預(yù)算草案其他職能單位 財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部門銷售部門預(yù)算委員會(huì)匯總 /初審管理費(fèi)用預(yù)算草案財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算草案生產(chǎn)成本預(yù)算草案現(xiàn)金預(yù)算預(yù)算報(bào)表審查、協(xié)調(diào)預(yù)算草案修改審批預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算修訂糾正措施籌劃 /推動(dòng)35華南理工大學(xué) CUIYI3. 4會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度216。216。 制度目的240。28華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理制度體系全面預(yù)算制度內(nèi)部控制制度統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、成本核算制度財(cái)務(wù)分析制度銷售采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)組織制度財(cái)會(huì)稽核制度29三、企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理制度216。 有 “法 ”可依240。 涵蓋財(cái)務(wù)管理體系和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。 財(cái)務(wù)管理制度 是針對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。后利 已知企業(yè)按上年預(yù)計(jì)平均單位成本、按計(jì)劃年度產(chǎn)量計(jì)算的產(chǎn)品總成本為800000元，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)目的比重為：直接材料費(fèi) 65%直接工資費(fèi) 15%制造費(fèi)用 18%廢品損失 2% 合計(jì) 100%17華南理工大學(xué) CUIYI監(jiān)控器舉例：——用因素測(cè)算法監(jiān)控公司成本降低率 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展要求，老總要求計(jì)劃年度生產(chǎn)增長(zhǎng) 20%，產(chǎn)品成本降低 7%。 監(jiān)控器240。 財(cái)務(wù)管理圍繞的中心顯示器監(jiān)控器紐帶決策參謀創(chuàng)造財(cái)富財(cái)務(wù)管理職能結(jié)構(gòu)圖14華南理工大學(xué) CUIYI 什么是財(cái)務(wù)管理 216。 財(cái)務(wù)管理216。216。 活動(dòng)和行為的規(guī)范240。 資金是企業(yè)的 “血液 ”結(jié)論：240。 意識(shí)形態(tài)方面和觀念方面的約束216。（吳敬璉）216。 制度第一，經(jīng)理人第二。5華南理工大學(xué) CUIYI 他
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1