企業(yè)理念的設計原則與來源-wenkub
2023-02-13 15:15:57 本頁面
【正文】 業(yè)哲學 2. 企業(yè)哲學的直接來源 企業(yè)哲學 ? 企業(yè)哲學是從企業(yè)實踐中抽象出來的、關于企業(yè)一切活動本質(zhì)和基本規(guī)律的學說，是企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和理論的高度總結(jié)和概括，是企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營管理的哲學思考。 1. 把個人愿景作為共同愿景的基礎。 ? 企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認同的共同愿景。 心智模式 針對組織欲創(chuàng)造的未來 ，及希望達成目標的原則與實踐方法 ， 發(fā)展出共同愿景 ， 并激起大家對共同愿景的承諾和奉獻精神 。 ? 在繼承和借鑒的基礎上加以發(fā)揚光大。一個國家一切先進的企業(yè)管理思想和管理經(jīng)驗，常常被其他國家的企業(yè)學習和借鑒，經(jīng)過改造以后融入它們的企業(yè)文化，甚至直接成為它們的 企業(yè)理念 。 二、先進社會文化 ? 政治制度、經(jīng)濟制度對企業(yè)理念有著十分巨大的影響，不同的制度文化使企業(yè)理念帶有不同的色彩。 四、案例： 耐克＝成功”之由 第二節(jié) 企業(yè)理念的來源 一、民族文化精華 二、先進社會文化 三、國外先進企業(yè)理念 四、我國企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng) 一、民族文化精華 ? 解放前，許多民族資本企業(yè)從民族傳統(tǒng)文化中尋求 企業(yè)理念 。 3輻射四方 優(yōu)秀的企業(yè)理念對外界的影響表現(xiàn)在兩個方面。 IBM的經(jīng)營理念產(chǎn)生于美國，卻輻射世界；松下精神產(chǎn)生于電子行業(yè)，卻輻射各行各業(yè)；海爾精神產(chǎn)生于青島，卻幅射全國，并正幅射全球。 三、 MI的對外功能 1確保同一 2創(chuàng)造個性 3輻射四方 1確保同一 －－企業(yè)上下內(nèi)外須保持經(jīng)營上、姿態(tài)上、形象上的一致，以及 MI、 BI、 VI三個子系統(tǒng)提供的信息的一致。 ? 企業(yè)行為理念可以營造一種富有精神蘊涵的文化氛圍。 ? 當盛裝被灑上紅茶 復習 ? 企業(yè)理念的設計原則 2凝聚人心 ? 良好的 MI體現(xiàn)了企業(yè)整體與員工個體兼顧、企業(yè)凝聚力與個體活力兼有的二元性質(zhì)。 (四 )系統(tǒng)性原則 －－所設計的企業(yè)理念要素應構(gòu)成完整和諧的理念體系。 (二 )個異性原則 ? 企業(yè)自身的特殊性決定了企業(yè)理念的個性特色。 第一節(jié) 企業(yè)理念的設計原則 一、企業(yè)理念的設計原則 二、 MI的對內(nèi)功能 三、 MI的對外功能 一、企業(yè)理念的設計原則 (一 )實踐性原則 (二 )個異性原則 (三 )持久性原則 (四 )系統(tǒng)性原則 (一 )實踐性原則 MI策劃的第一原則。 ? 企業(yè)理念是對企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展過程中不斷總結(jié)提煉并積極吸收外部先進因素的結(jié)果，是企業(yè)實踐的產(chǎn)物。 ? 強調(diào)在共性的基礎上保持個性。 ? 并不真正重視企業(yè)文化 ? 并不真正懂得企業(yè)文化，包括花了錢請來搞企業(yè)文化或者 CI設計的所謂專業(yè)人士 ? 并未真正下功夫，沒有在 MI設計上有足夠的投入 二、 MI的對內(nèi)功能 1引導方向 2凝聚人心 3規(guī)范行為 4激勵員工 1引導方向 MI的導向作用有兩個方面。 ? 良好的企業(yè)理念，可以通過精神和視覺形象上的努力，把企業(yè)員工群體組織成一個有機的、團結(jié)的整體，顯示出共同的意志、目標和追求，使個體對整體、對企業(yè)產(chǎn)生日益增強的信賴感、可靠感、歸宿感。 4激勵員工 ? 企業(yè)理念識別可以促進企業(yè)經(jīng)營管理各部門、各要素之間的協(xié)調(diào)，從而形成制約與調(diào)節(jié)內(nèi)部矛盾、減少內(nèi)耗、關系融洽、激發(fā)員工專心致志工作的良好環(huán)境。 2創(chuàng)造個性 ? 企業(yè)理念內(nèi)容的差別化是企業(yè)形象差別化的根源。 3輻射四方 企業(yè)理念輻射的基本途徑有兩種。 ? 對其他企業(yè)形成挑戰(zhàn)和威脅。 ? 新中國成立后，許多國營企業(yè)在民族文化中 吸取精華 。 ? 企業(yè)理念借用由人們的生活方式、風俗、習慣等形成的民俗文化。 四、我國企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng) －－是經(jīng)過企業(yè)實踐所積累的寶貴經(jīng)驗，是企業(yè)理念的來源之一。 案例： “海爾”人的超前性理念制勝 復習 MI的對內(nèi)功能 MI的對外功能 企業(yè)理念的來源 第三節(jié) 企業(yè)理念要素設計 一、企業(yè)愿景的設定 二、企業(yè)哲學的提煉 三、企業(yè)核心價值觀的提出 四、企業(yè)宗旨的制定 五、企業(yè)精神的概括 六、企業(yè)道德的確定 七、企業(yè)作風的設計 一、企業(yè)愿景的設定 1. 愿景與共同愿景 2. 企業(yè)愿景與企業(yè)目標 3. 設計和建立企業(yè)愿景 4. 企業(yè)目標如何成為企業(yè)愿景 ?
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