企業(yè)理念的設計原則與來源-文庫吧
2025-01-15 15:15 本頁面
【正文】 鰲頭，獨步一時，令同行望而生畏，如 日本 。 ? 為其他企業(yè)提供啟迪與借鑒，如 美國 。 四、案例： 耐克＝成功”之由 第二節(jié) 企業(yè)理念的來源 一、民族文化精華 二、先進社會文化 三、國外先進企業(yè)理念 四、我國企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng) 一、民族文化精華 ? 解放前，許多民族資本企業(yè)從民族傳統(tǒng)文化中尋求 企業(yè)理念 。 ? 新中國成立后，許多國營企業(yè)在民族文化中 吸取精華 。 ? 中華民族傳統(tǒng)文化精華，也是日、韓等國企業(yè)競相開發(fā)的寶庫。 ? 企業(yè)理念要結合時代精神賦予民族傳統(tǒng)文化新的內涵，并豐富其內容。 二、先進社會文化 ? 政治制度、經濟制度對企業(yè)理念有著十分巨大的影響，不同的制度文化使企業(yè)理念帶有不同的色彩。 ? 企業(yè)理念借用由人們的生活方式、風俗、習慣等形成的民俗文化。 ? 西方國家的社會宗教文化也是這些國家企業(yè)理念的重要來源。 三、國外先進企業(yè)理念 ? 無論什么社會制度，現代化大生產有許多基本的規(guī)律是帶有共性的。一個國家一切先進的企業(yè)管理思想和管理經驗，常常被其他國家的企業(yè)學習和借鑒，經過改造以后融入它們的企業(yè)文化，甚至直接成為它們的 企業(yè)理念 。 四、我國企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng) －－是經過企業(yè)實踐所積累的寶貴經驗，是企業(yè)理念的來源之一。 ? 積極繼承本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。 ? 借鑒其他企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。 ? 在繼承和借鑒的基礎上加以發(fā)揚光大。 案例： “海爾”人的超前性理念制勝 復習 MI的對內功能 MI的對外功能 企業(yè)理念的來源 第三節(jié) 企業(yè)理念要素設計 一、企業(yè)愿景的設定 二、企業(yè)哲學的提煉 三、企業(yè)核心價值觀的提出 四、企業(yè)宗旨的制定 五、企業(yè)精神的概括 六、企業(yè)道德的確定 七、企業(yè)作風的設計 一、企業(yè)愿景的設定 1. 愿景與共同愿景 2. 企業(yè)愿景與企業(yè)目標 3. 設計和建立企業(yè)愿景 4. 企業(yè)目標如何成為企業(yè)愿景 ? 愿景就是一個主體對于自身想要實現目標的具體刻畫。 ? 共同愿景指的是被組織成員接受和認同的組織的愿景，主要涉及三方面內容： 對組織存在使命的認識 組織未來發(fā)展的規(guī)劃 組織達到目標的手段 學習如何擴展個人的能力 ，創(chuàng)造出欲望的結果 ， 并塑造一種組織環(huán)境 ， 鼓勵所有成員自我發(fā)展 ， 實現自己選擇的目標和愿景 。 自我超越 持續(xù)不斷的理清 、 反省及改進我們的內在世界圖象 ， 并檢視其如何影響我們的行動和決策 。 心智模式 針對組織欲創(chuàng)造的未來 ，及希望達成目標的原則與實踐方法 ， 發(fā)展出共同愿景 ， 并激起大家對共同愿景的承諾和奉獻精神 。 共同愿景 轉換對話及集體思考的技巧讓群體發(fā)展出超乎個人才華總合的偉大智識的能力 。 思考及形容 、 了解行為系統(tǒng)之間的相互關系的方式 。 借此幫助我們看清如何才能有效改變系統(tǒng) ， 及如何與自然和經濟世界中更大流程的協調與統(tǒng)一 。 ? 企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認同的共同愿景。 ? 企業(yè)目標是指在一定時期以內，企業(yè)生產經營管理活動預期要達到的成效或結果。 ? 企業(yè)愿景在根本上仍屬于企業(yè)目標的范疇，是企業(yè)的階段性目標。 ? 企業(yè)目標通常是由企業(yè)決策層和管理層所制訂的，較少考慮員工個人目標；而企業(yè)愿景則是建立在員工個人愿景的基礎上，是個人愿景與組織愿景的有機結合，更好地體現了以人為本的現代管理思想。 1. 把個人愿景作為共同愿景的基礎。 2. 按照自下而上的順序。 3. 反復醞釀，不斷提煉和充實。 4. 注意說服和溝通。 ? 建立多目標體系 ? 要有高遠的企業(yè)最高目標 二、企業(yè)哲學的提煉 1. 企業(yè)哲學 2. 企業(yè)哲學的直接來源 企業(yè)哲學 ? 企業(yè)哲學是從企業(yè)實踐中抽象出來的、關于企業(yè)一切活動本質和基本規(guī)律的學說，是企業(yè)經營管理經驗和理論的高度總結和概括，是企業(yè)家對企業(yè)經營管理的哲學思考。 ? 企業(yè)思想、企業(yè)原則、企業(yè)觀、企業(yè)經營哲學、經營原則等 企業(yè)哲學的直接來源 1. 企業(yè)家自身的哲學思維，特別是其世界觀、人生觀、價值觀。 2. 企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀、人生觀、價值觀。 3. 多數員工共同的哲學思維和他們的世界觀、人生觀、價值觀。 4. 社
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