【正文】 ? 第四，要提倡勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，要形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念，把艱苦奮斗從“節(jié)約一分錢、一度電、一滴水”做起。 ? 企業(yè)或產(chǎn)品的取名，若采用比喻、象征等修辭手法，有時能很好地傳達 理念 。 ? 海爾：海爾 ， 中國造 。 3. 獨創(chuàng)性。 ? 匯總這些崗位的道德規(guī)范，選擇出現(xiàn)頻度最高的幾條作為初步方案。 ，反復進行修改，直到為絕大多數(shù)員工理解并得到他們的支持為止。 ? 企業(yè)愿景在根本上仍屬于企業(yè)目標的范疇，是企業(yè)的階段性目標。 ? 西方國家的社會宗教文化也是這些國家企業(yè)理念的重要來源。 ? 企業(yè)理念的不同決定了企業(yè)形象的差異，使相同行業(yè)處于同等技術水平或質量水平的企業(yè)呈現(xiàn)出不同的姿態(tài)、面貌，在社會和消費者心目中留下了不同的印象。 (三 )持久性原則 ? 企業(yè)理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的航標，應該能夠具有持久的生命活力。 ? 要求 MI策劃時必須站在歷史的高度、時代的高度，充分吸收當今一切最先進的社會思想文化觀念，而且要能夠把握社會前進的脈搏、預見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。 3輻射四方 ? 一個企業(yè)的理念一旦定型，并取得了經(jīng)濟、社會效益，它將會跨越時空，造成大范圍的影響和沖擊力。 三、國外先進企業(yè)理念 ? 無論什么社會制度，現(xiàn)代化大生產(chǎn)有許多基本的規(guī)律是帶有共性的。 ? 企業(yè)目標通常是由企業(yè)決策層和管理層所制訂的，較少考慮員工個人目標；而企業(yè)愿景則是建立在員工個人愿景的基礎上，是個人愿景與組織愿景的有機結合，更好地體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理思想。 企業(yè)核心價值觀的更新與設計 1. 更新的前提和時機 2. 更新的方法 更新的前提和時機 1. 當企業(yè)的最高目標發(fā)生重大改變的時候 2. 企業(yè)所處環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟、文化、技術環(huán)境等）發(fā)生重大變革的時候 3. 企業(yè)的主要業(yè)務領域、服務對象、管理模式等發(fā)生重大改變的時候 更新的方法 1. 首先要對企業(yè)內外環(huán)境進行分析，找到原有價值與企業(yè)新的最高目標、社會環(huán)境以及企業(yè)運行等不相適應的地方。 2確定企業(yè)道德的步驟和方法 ? 根據(jù)已經(jīng)制定的企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，檢查初步方案與已有理念是否符合、有無重復，不符合的要改正，重復則可去掉。 二、廣告 廣告?zhèn)鬟_企業(yè)理念的缺點： 1. 廣告藝術的虛構性、夸張性，有可能影響理念表述的真實性或完整性。 ? 新飛冰箱：新飛廣告做的好，不如新飛冰箱好。 ? 企業(yè)或產(chǎn)品采用人名作為取名，也可以起到傳達企業(yè) 理念 的作用。 九、唯物辯證的策略思維 ? 信息時代的到來，使國際經(jīng)濟一體化的趨勢更加明顯，使市場競爭到了白熱化的程度。 ? 第三，要把艱苦奮斗建立在科學的基礎上，只有與科學精神有機結合，才能避免走入“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的老路，克服蠻干和盲目。 ? 遼寧邁克集團 五、取名 ? 企業(yè)取名或產(chǎn)品取名可以用來傳達企業(yè)的目標、宗旨等 理念 。 ? 原來生活可以更美的 美的空調 。 2. 傳播廣。 ? 考察企業(yè)的每一類具體工作崗位，分析其工作性質及職責要求，在此基礎上，分別提出各類崗位最主要的道德規(guī)范要求。 企業(yè)核心價值觀步驟 他要素進行協(xié)調，并作文字上的提煉，形成全面準確的企業(yè)價值觀表述。 ? 企業(yè)目標是指在一定時期以內，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預期要達到的成效或結果。 ? 企業(yè)理念借用由人們的生活方式、風俗、習慣等形成的民俗文化。 2創(chuàng)造個性 ? 企業(yè)理念內容的差別化是企業(yè)形象差別化的根源。 ? 強調在共性的基礎上保持個性。 (四 )系統(tǒng)性原則 －－所設計的企業(yè)理念要素應構成完整和諧的理念體系。 IBM的經(jīng)營理念產(chǎn)生于美國，卻輻射世界；松下精神產(chǎn)生于電子行業(yè)，卻輻射各行各業(yè)；海爾精神產(chǎn)生于青島，卻幅射全國，并正幅射全球。一個國家一切先進的企業(yè)管理思想和管理經(jīng)驗，常常被其他國家的企業(yè)學習和借鑒，經(jīng)過改造以后融入它們的企業(yè)文化，甚至直接成為它們的 企業(yè)理念 。 1. 把個人愿景作為共同愿景的基礎。 2. 其次，在保留企業(yè)價值觀表述中仍適應新情況的部分的基礎上，按照前述價值觀設計的步驟進行增補。 ? 在管理層和員工代表中征求意見，看看是否最能反映企業(yè)事業(yè)發(fā)展對員工道德的要求，并反復推敲后確定。 2. 廣告的商業(yè)性和大規(guī)模的傳播性，有可能影響理念傳達的效果。 三、公關宣傳和言論 企業(yè)的公關宣傳和領導人的言論 優(yōu)點