企業(yè)理念的設(shè)計(jì)原則與來源(已修改)
2025-02-02 15:15 本頁面
【正文】 第二章 MI及其策劃 MI－－理念識(shí)別，是企業(yè)生存、發(fā)展、強(qiáng)盛的活力源泉和精神支柱。 第一節(jié) 企業(yè)理念的設(shè)計(jì)原則 一、企業(yè)理念的設(shè)計(jì)原則 二、 MI的對(duì)內(nèi)功能 三、 MI的對(duì)外功能 一、企業(yè)理念的設(shè)計(jì)原則 (一 )實(shí)踐性原則 (二 )個(gè)異性原則 (三 )持久性原則 (四 )系統(tǒng)性原則 (一 )實(shí)踐性原則 MI策劃的第一原則。 ? 企業(yè)理念是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中不斷總結(jié)提煉并積極吸收外部先進(jìn)因素的結(jié)果，是企業(yè)實(shí)踐的產(chǎn)物。 ? 企業(yè)理念必須用以指導(dǎo)今后的企業(yè)實(shí)踐，并在實(shí)踐中經(jīng)受檢驗(yàn)、得到發(fā)展。 ? 企業(yè)理念是對(duì)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的升華與超越。 (二 )個(gè)異性原則 ? 企業(yè)自身的特殊性決定了企業(yè)理念的個(gè)性特色。 ? 強(qiáng)調(diào)在共性的基礎(chǔ)上保持個(gè)性。 (三 )持久性原則 ? 企業(yè)理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的航標(biāo)，應(yīng)該能夠具有持久的生命活力。 ? 要求 MI策劃時(shí)必須站在歷史的高度、時(shí)代的高度，充分吸收當(dāng)今一切最先進(jìn)的社會(huì)思想文化觀念，而且要能夠把握社會(huì)前進(jìn)的脈搏、預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。 (四 )系統(tǒng)性原則 －－所設(shè)計(jì)的企業(yè)理念要素應(yīng)構(gòu)成完整和諧的理念體系。 ? 并不真正重視企業(yè)文化 ? 并不真正懂得企業(yè)文化，包括花了錢請(qǐng)來搞企業(yè)文化或者 CI設(shè)計(jì)的所謂專業(yè)人士 ? 并未真正下功夫，沒有在 MI設(shè)計(jì)上有足夠的投入 二、 MI的對(duì)內(nèi)功能 1引導(dǎo)方向 2凝聚人心 3規(guī)范行為 4激勵(lì)員工 1引導(dǎo)方向 MI的導(dǎo)向作用有兩個(gè)方面。 ? 直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為。 ? 通過整體的價(jià)值認(rèn)同來引導(dǎo)員工。 ? 當(dāng)盛裝被灑上紅茶 復(fù)習(xí) ? 企業(yè)理念的設(shè)計(jì)原則 2凝聚人心 ? 良好的 MI體現(xiàn)了企業(yè)整體與員工個(gè)體兼顧、企業(yè)凝聚力與個(gè)體活力兼有的二元性質(zhì)。 ? 良好的企業(yè)理念，可以通過精神和視覺形象上的努力，把企業(yè)員工群體組織成一個(gè)有機(jī)的、團(tuán)結(jié)的整體，顯示出共同的意志、目標(biāo)和追求，使個(gè)體對(duì)整體、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生日益增強(qiáng)的信賴感、可靠感、歸宿感。 2凝聚人心 ? 良好的企業(yè)理念，通過影響企業(yè)內(nèi)部的干部教育、員工教育、生產(chǎn)福利及對(duì)外的公關(guān)活動(dòng)、文化性活動(dòng)，使員工個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等一切事情都離不開企業(yè)這個(gè)集體，從而與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)，形成從上到下，大家心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 ?企業(yè)理念 3規(guī)范行為 ? 作為理念可以內(nèi)化為員工的自我約束力，或內(nèi)在自律力。 ? 企業(yè)行為理念可以營(yíng)造一種富有精神蘊(yùn)涵的文化氛圍。 4激勵(lì)員工 ? 企業(yè)理念識(shí)別可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各部門、各要素之間的協(xié)調(diào)，從而形成制約與調(diào)節(jié)內(nèi)部矛盾、減少內(nèi)耗、關(guān)系融洽、激發(fā)員工專心致志工作的良好環(huán)境。 ? 企業(yè)理念識(shí)別使企業(yè)圍繞企業(yè)宗旨，建立一整套系統(tǒng)化、程序化的管理機(jī)制。 4激勵(lì)員工 ? 企業(yè)理念識(shí)別可以使職工的自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，使職工的個(gè)人利益得到滿足，使個(gè)人的潛力最大限度地發(fā)揮，使員工感受到自己是企業(yè)的化身，自己的命運(yùn)與企業(yè)前途緊密相連。 三、 MI的對(duì)外功能 1確保同一 2創(chuàng)造個(gè)性 3輻射四方 1確保同一 －－企業(yè)上下內(nèi)外須保持經(jīng)營(yíng)上、姿態(tài)上、形象上的一致，以及 MI、 BI、 VI三個(gè)子系統(tǒng)提供的信息的一致。 2創(chuàng)造個(gè)性 ? 企業(yè)理念內(nèi)容的差別化是企業(yè)形象差別化的根源。 ? 企業(yè)理念的不同決定了企業(yè)形象的差異，使相同行業(yè)處于同等技術(shù)水平或質(zhì)量水平的企業(yè)呈現(xiàn)出不同的姿態(tài)、面貌，在社會(huì)和消費(fèi)者心目中留下了不同的印象。 3輻射四方 ? 一個(gè)企業(yè)的理念一旦定型，并取得了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，它將會(huì)跨越時(shí)空，造成大范圍的影響和沖擊力。 IBM的經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生于美國(guó)，卻輻射世界；松下精神產(chǎn)生于電子行業(yè)，卻輻射各行各業(yè)；海爾精神產(chǎn)生于青島，卻幅射全國(guó)，并正幅射全球。 3輻射四方 企業(yè)理念輻射的基本途徑有兩種。 ? 國(guó)家通過行政干預(yù)，有意識(shí)地運(yùn)用各種傳媒將成功企業(yè)的企業(yè)理念傳播到全社會(huì)，進(jìn)行弘揚(yáng)和宣傳，如， 20世紀(jì) 60年代出現(xiàn)的“工業(yè)學(xué)大慶”。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)理念“不自覺”地對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生影響。 3輻射四方 優(yōu)秀的企業(yè)理念對(duì)外界的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面。 ? 對(duì)其他企業(yè)形成挑戰(zhàn)和威脅。樹立了正確理念的企業(yè)往往在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示出較大的優(yōu)勢(shì)，甚至在某個(gè)領(lǐng)域獨(dú)占
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