【總結】危機中的職業(yè)系統(tǒng):信息時代的變化與機遇2023/2/25職業(yè):我們生活中的最重要組成部分,不只是單
2025-02-08 14:13
【總結】企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略BusinessStrat
2025-01-23 18:08
2025-01-24 02:23
【總結】企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略BusinessStrategy資金戰(zhàn)略FinancialStrategy技術戰(zhàn)略TechnicalStrategy人力資源戰(zhàn)略HRSt
2025-05-12 13:55
【總結】企業(yè)組織能力與人力資源管理2004-01-1810:17:48來源:企業(yè)管理作者:無跟貼12條???中國正在經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的時期,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境已發(fā)生了根本性的變化:在計劃經(jīng)濟條件下,企業(yè)只相當于國家這個大企業(yè)的一個車間,從事的是上面已計劃好的生產(chǎn),沒有生產(chǎn)要素的配置權,用不著為產(chǎn)品的銷售發(fā)悉,沒有競爭可言。然而,現(xiàn)在
2025-07-28 13:26
【總結】企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略Business
2025-05-03 08:48
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理前言21世紀初,人類社會繼工業(yè)文明之后,進入當前的知識經(jīng)濟時代。高新技術迅猛發(fā)展,信息技術廣泛應用,互聯(lián)網(wǎng)絡日益普及,全球信息趨向一體化。伴隨著新時代的到來,人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用,1960年美國經(jīng)濟學家舒爾茨提出“人力資本”論,他指出“企業(yè)的發(fā)展重要因素之一就是依靠人的能力而決定”將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的資本,人力資本已經(jīng)超過物質(zhì)資本和自然
2025-04-18 07:22
【總結】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略?市場營銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務送到顧客或市場中的活動。
2025-03-10 20:54
【總結】內(nèi)部變革與人力資源再造培訓內(nèi)部變革與人力資源再造培訓講師:譚小琥轉型中的國有企業(yè)內(nèi)部變革——兼論開普化工人力資源再造研討主題一、開普化工面臨的企業(yè)環(huán)境二、管理隊伍的思想觀念革命三、開普化工的人力資源再造開普化工中層干部研討會2022年4月25日
2025-01-18 10:36
【總結】1如何報償人力資源江峰課前調(diào)查:?曾學過管理?為什么來學管理?什么是管理2023/1/292?從管理自己到管理上司?股票的漲停與學歷的跌停?管理的科學性與藝術性2023/1/293建議?科學精
2025-01-12 19:57
【總結】戰(zhàn)略人力資源管理第七章戰(zhàn)略薪酬管理n學習目標n了解:戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架n戰(zhàn)略薪酬體系設計的原則n戰(zhàn)略薪酬設計關注的基本問題n理解:戰(zhàn)略薪酬管理的概念n戰(zhàn)略薪酬管理的特征n企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動關系n戰(zhàn)略薪酬設計的主要策略n掌握:戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n戰(zhàn)略薪酬管理模型n企業(yè)不同
2025-01-01 20:15
【總結】一、傳統(tǒng)組織理論的終結1、泰勒的理想?動作/時間研究,確定工作方法與內(nèi)容?根據(jù)工作客觀性,選擇與培訓工作者?利益驅(qū)動(差別計件工資)?人事職能工頭進行評價考核?提高工作效率,使勞資兩利自由競爭走向寡頭壟斷?規(guī)模經(jīng)濟?價格戰(zhàn)?利潤率下降2、時代背景(1850年以后)
2025-03-04 21:46
【總結】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理中國人民大學勞動人事學院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒問題的提出1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”●人力資源與人力資本的理念在天上飄,但人力資源管理的機制與體制在地上爬,人力資源理念與戰(zhàn)略難以落地,人力資源的政策缺乏執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足的郁悶●企業(yè)人力資源管理不僅僅是人事部門的責任,更是全體管理者乃至全體員工
2025-02-09 19:23
2025-02-27 16:59
2025-01-24 02:35