日化行業(yè)eva經濟增加值管理體系研討-wenkub
2023-02-11 23:50:24 本頁面
【正文】 僅以降低單位成本為目標，同時亦開始考慮庫存的資本占用成本 將 EVA納入管理機制 價值管理成功的關鍵： 統(tǒng)一目標設置，計劃預算是價值管理環(huán)節(jié)的起端。 Alfred Marshall早在 1896年就說過這句話，Peter Drucker在 1954年和 1973年也這么說過，感謝上帝現(xiàn)在 EVA（ 經濟增加值）使得這個理念得以系統(tǒng)化。預計通過節(jié)約成本能使利潤率上升到 17%，但同時需要投入資本$150。” ——財富雜志 2023年 11月 26日第 118頁 EVA的 4M體系 M4 經營理念 M1 業(yè)績衡量 M2 管理決策 M3 激勵機制 EVA衡量方式 M1： 業(yè)績衡量 EVA計算的是去除資本成本后的收益 收入 營運成本 折舊 調整 稅收 稅后凈經營利潤（ NOPAT） 資本成本率資本 3大 EVA驅動杠桿 ? 提高效率 ? 擴展規(guī)模 ? 優(yōu)化資本利用 目標：持續(xù)改善 EVA EVA使得流程和價值創(chuàng)造更統(tǒng)一 EVA使投資決策、業(yè)績衡量及績效評估統(tǒng)一起來，并由此提供價值創(chuàng)造的責任機制 對既往業(yè)績進行 衡量和獎勵 E V A 針對未來進行計劃 和投資 評估重大項目 通過引進新產品來擴大銷售 通過改善采購過程來提高利潤率 應用 EVA評估基線業(yè)績 損益表 資產負債表 銷售收入 1000 利潤率 15% 利潤 150 資本回報率 15% EVA 利潤 150 資本量 1000 資本成本率 10% 資本成本 100 EVA 50 評估重大項目和計劃 銷售增長引入新產品 某部門正在考慮是否要引進一個新產品。經濟增加值管理體系介紹 深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司 EVA在達能的應用 達能首席執(zhí)行官 Franck Riboud采用了一種在美國開發(fā)出來的用經濟增加值（ EVA） 來衡量公司業(yè)績的新方法。根據(jù)市場預測，新產品的引入會使銷售收入提高10%，該產品的利潤率是 15%，但需要新增醬$500。 問題：是否應該實行這個計劃？ 改善采購過程 損益表 底線 資產負債表 損益表 預測 資產負債表 銷售收入 利潤率 利潤 資本回報率 1000 15% 150 15% 資本 =1000 銷售收入 利潤率 利潤 資本回報率 1000 17% 170 % 資本 1150 EVA 收入 資本 資本率 資本成本率 EVA 150 1000 10% 100 50 EVA 收入 資本 資本率 資本成本率 EVA 170 1150 10% 115 55 結論：利潤率的上升和資本回報率的下降可能讓管理層無所適從?！? EVA應用 M2： 管理決策 這是一個典型的管理體系 … 缺乏主線和焦點 業(yè)績衡量 收購分析 激勵機制 資本預算 業(yè)績比照 營運項目 戰(zhàn)略規(guī)劃 確立目標 通報結果 收益 投資回報 增長 邊際利潤 現(xiàn)金流 預算 EVA管理體系 業(yè)績衡量 收購分析 激勵
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