日化行業(yè)eva經(jīng)濟(jì)增加值管理體系研討-wenkub
2023-02-11 23:50:24 本頁(yè)面
【正文】 僅以降低單位成本為目標(biāo)，同時(shí)亦開(kāi)始考慮庫(kù)存的資本占用成本 將 EVA納入管理機(jī)制 價(jià)值管理成功的關(guān)鍵： 統(tǒng)一目標(biāo)設(shè)置，計(jì)劃預(yù)算是價(jià)值管理環(huán)節(jié)的起端。 Alfred Marshall早在 1896年就說(shuō)過(guò)這句話，Peter Drucker在 1954年和 1973年也這么說(shuō)過(guò)，感謝上帝現(xiàn)在 EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值）使得這個(gè)理念得以系統(tǒng)化。預(yù)計(jì)通過(guò)節(jié)約成本能使利潤(rùn)率上升到 17%，但同時(shí)需要投入資本$150?！? ——財(cái)富雜志 2023年 11月 26日第 118頁(yè) EVA的 4M體系 M4 經(jīng)營(yíng)理念 M1 業(yè)績(jī)衡量 M2 管理決策 M3 激勵(lì)機(jī)制 EVA衡量方式 M1： 業(yè)績(jī)衡量 EVA計(jì)算的是去除資本成本后的收益 收入 營(yíng)運(yùn)成本 折舊 調(diào)整 稅收 稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（ NOPAT） 資本成本率資本 3大 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 ? 提高效率 ? 擴(kuò)展規(guī)模 ? 優(yōu)化資本利用 目標(biāo)：持續(xù)改善 EVA EVA使得流程和價(jià)值創(chuàng)造更統(tǒng)一 EVA使投資決策、業(yè)績(jī)衡量及績(jī)效評(píng)估統(tǒng)一起來(lái)，并由此提供價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制 對(duì)既往業(yè)績(jī)進(jìn)行 衡量和獎(jiǎng)勵(lì) E V A 針對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃 和投資 評(píng)估重大項(xiàng)目 通過(guò)引進(jìn)新產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大銷售 通過(guò)改善采購(gòu)過(guò)程來(lái)提高利潤(rùn)率 應(yīng)用 EVA評(píng)估基線業(yè)績(jī) 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 利潤(rùn)率 15% 利潤(rùn) 150 資本回報(bào)率 15% EVA 利潤(rùn) 150 資本量 1000 資本成本率 10% 資本成本 100 EVA 50 評(píng)估重大項(xiàng)目和計(jì)劃 銷售增長(zhǎng)引入新產(chǎn)品 某部門正在考慮是否要引進(jìn)一個(gè)新產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹 深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 EVA在達(dá)能的應(yīng)用 達(dá)能首席執(zhí)行官 Franck Riboud采用了一種在美國(guó)開(kāi)發(fā)出來(lái)的用經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） 來(lái)衡量公司業(yè)績(jī)的新方法。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，新產(chǎn)品的引入會(huì)使銷售收入提高10%，該產(chǎn)品的利潤(rùn)率是 15%，但需要新增醬$500。 問(wèn)題：是否應(yīng)該實(shí)行這個(gè)計(jì)劃？ 改善采購(gòu)過(guò)程 損益表 底線 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 預(yù)測(cè) 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 利潤(rùn)率 利潤(rùn) 資本回報(bào)率 1000 15% 150 15% 資本 =1000 銷售收入 利潤(rùn)率 利潤(rùn) 資本回報(bào)率 1000 17% 170 % 資本 1150 EVA 收入 資本 資本率 資本成本率 EVA 150 1000 10% 100 50 EVA 收入 資本 資本率 資本成本率 EVA 170 1150 10% 115 55 結(jié)論：利潤(rùn)率的上升和資本回報(bào)率的下降可能讓管理層無(wú)所適從?！? EVA應(yīng)用 M2： 管理決策 這是一個(gè)典型的管理體系 … 缺乏主線和焦點(diǎn) 業(yè)績(jī)衡量 收購(gòu)分析 激勵(lì)機(jī)制 資本預(yù)算 業(yè)績(jī)比照 營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目 戰(zhàn)略規(guī)劃 確立目標(biāo) 通報(bào)結(jié)果 收益 投資回報(bào) 增長(zhǎng) 邊際利潤(rùn) 現(xiàn)金流 預(yù)算 EVA管理體系 業(yè)績(jī)衡量 收購(gòu)分析 激勵(lì)
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