可口可樂(lè)公司企業(yè)內(nèi)部管理-wenkub
2023-02-11 21:12:57 本頁(yè)面
【正文】 位美國(guó)律師。 公司簡(jiǎn)介 1960年以前，基本上單一生產(chǎn)可口可樂(lè)飲料。后陸續(xù)兼并、收購(gòu)一些企業(yè)的股權(quán)，逐步向各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，包括生產(chǎn)果汁，加工咖啡和茶葉，生產(chǎn)塑料包裝材料以及水凈化系統(tǒng)等。他們到當(dāng)時(shí)可 可樂(lè)公司的老板埃斯 可口可樂(lè)是彭伯頓的記賬員富蘭克 .羅賓遜的杰作。” 名字的由來(lái) 1888年阿薩 1886年成立了可口可樂(lè)公司，錢(qián)德勒被稱(chēng)為“可口可樂(lè)之父”。 . 在 1937年，該公司推出第一臺(tái)投幣自動(dòng)售貨機(jī)，Woodruff為 CocaCola發(fā)起了以生活風(fēng)格（ lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產(chǎn)品在消費(fèi)者生活中的重要性而不是產(chǎn)品本身的屬性。 50年代的后期，可口可樂(lè)推出更大容量的可樂(lè)瓶，可在食品店中銷(xiāo)售。 Goizueta上任后的第一項(xiàng)行動(dòng)，就是發(fā)表了 1200字的戰(zhàn)略聲明，提出可口可樂(lè)公司要進(jìn)行顯著的變革，把重點(diǎn)放在美國(guó)軟飲料市場(chǎng)的增長(zhǎng)上。 . 2023年 4月，可口可樂(lè)公司為宣傳可口可樂(lè)品牌，以“生活的可口可樂(lè)一面”為口號(hào)，發(fā)起了創(chuàng)新的全球性多媒體宣傳活動(dòng)。 元一瓶，是北冰洋汽水的三倍，只有少數(shù)中國(guó)人出于好奇買(mǎi)了嘗。 1886 請(qǐng)喝可口可樂(lè) 1904 新鮮和美味 滿意 ——就是可口可樂(lè) 1905 可口可樂(lè) —保持和恢復(fù)你的體力 無(wú)論你到那里， 你都回發(fā)現(xiàn)可口可樂(lè) 1906 高質(zhì)量的飲品 1907 可口可樂(lè) —帶來(lái)精力，使你充滿活力 1908 可口可樂(lè)，帶來(lái)真誠(chéng) 1909 無(wú)論你在哪里看到箭形標(biāo)記，就會(huì)想到可口可樂(lè) 1911 盡享一杯流動(dòng)的歡笑 1917 一天有三百萬(wàn)?。ㄈ舜危? 1920 可口可樂(lè) 一種好東西從九個(gè)地方倒入一個(gè)杯子 1922 口渴沒(méi)有季節(jié) 1923 口渴時(shí)的享受 1925 真正的魅力 1925 六百萬(wàn)一天（人次） 1926 口渴與清涼之間的最近距離 可口可樂(lè) 1927 在任何一個(gè)角落 1928 可口可樂(lè) 自然風(fēng)韻，純正飲品 1929 世界上最好的飲料 1932 太陽(yáng)下的冰涼 1933 一掃疲憊，饑渴 1935 可口可樂(lè) 帶來(lái)朋友相聚的瞬間 1937 美國(guó)的歡樂(lè)時(shí)光 1938 口渴不需要其它 1939 只有可口可樂(lè) 1940 最易解你渴 1941 工作的活力 可口可樂(lè)屬于 1942 只有可口可樂(lè)，才是可口可樂(lè) 永遠(yuǎn)只買(mǎi)最好的 1943 美國(guó)生活方式的世界性標(biāo)志 可口可樂(lè) 1945 充滿友誼的生活 幸福的象征 1946 世界友誼俱樂(lè)部 只需 5美分 1946 yes 1947 可口可樂(lè)的品質(zhì)，是你永遠(yuǎn)信賴的朋友 1948 哪里好客，哪里就有可樂(lè) 1949 可口可樂(lè) 沿著公路走四方 1850 口渴，同樣追求品質(zhì) 1951 好客與家的選擇 1952 你想要的就是可樂(lè) 1953 充滿精力 安全駕駛仲夏夢(mèng)幻 1955 就像陽(yáng)光一樣帶來(lái)振奮 1956 可口可樂(lè) 使美好的事情更加美好 輕輕一舉，帶來(lái)光明 1957 好品味的象征 1958 清涼，輕松和可樂(lè) 1959 可口可樂(lè)的歡欣人生 真正的活力 1961 可口可樂(lè)，給你帶來(lái)最佳狀態(tài) 1963 有可樂(lè)相伴，你會(huì)事實(shí)如意 1964 可口可樂(lè)給你虎虎生氣，特別的活力 1965 充分享受可口可樂(lè) 1966 喝了可口可樂(lè)，你再也不會(huì)感到疲倦 1968 一波又一波，一杯又一杯 1970 這才是真正的，這才是地道貨 可口可樂(lè)真正令你心曠神怡 1971 我原擁有可樂(lè)的世界 1972 可口可樂(lè) 伴隨美好時(shí)光 1975 俯瞰美國(guó)，看我們得到什么 1976 可樂(lè)加生活 1980 一杯可樂(lè)，一個(gè)微笑 1982 這就是可口可樂(lè) 1985 一踢；一擊；可口可樂(lè) 1989 擋不住的感覺(jué) 1993 永遠(yuǎn)是可口可樂(lè) 1994 永遠(yuǎn)是可口可樂(lè) 1995 這是可口可樂(lè) 1996 這是可口可樂(lè) 2023 活力永遠(yuǎn)是可口可樂(lè) 2023 享受清涼一刻 2023 要爽由自己 返回目錄 。所以COSO（美國(guó)反舞弊性財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)發(fā)起組織）的報(bào)告里寫(xiě)到“再好的內(nèi)部控制體系，它不能夠把一個(gè)劣跡斑斑的或沒(méi)有經(jīng)營(yíng)智商的管理層變成一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)、頭腦和能力的管理層。 企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能、智力水平、管理水平的高低，直接制約著生產(chǎn)力中各要素效能的發(fā)揮，直接決定著勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低。 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素是人。 具有世界 飲料龍頭企業(yè)之稱(chēng)的可口可樂(lè)公司從選拔員工開(kāi)始， 到員工培訓(xùn)、員工考核及員工激勵(lì) ， 都擁有一套完整的策略制度，構(gòu)成了一套優(yōu)秀的員工管理體系 。這也是一種省時(shí)、省力、省費(fèi)用的方法。 因此，可口可樂(lè)公司擁有一批年輕的精英，與公司敢于打破論資排輩的傳統(tǒng)，敢于破格提拔，把他們放在重要崗位，使他們能較快地承擔(dān)更重大責(zé)任， 充分發(fā)揮他們聰明才智的做法是分不開(kāi)的。 情報(bào)分析人員 . 對(duì)原始情報(bào)資料進(jìn)行鑒別、根據(jù)企業(yè)情報(bào)內(nèi)容的需要進(jìn)行分析。必須在對(duì)這些信息采集、合并和理解的基礎(chǔ)上，生成財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃，并為這家200億美元資產(chǎn)的公司決策 提供支持。 SEMBCS的功能實(shí)現(xiàn)了法定合并和管理合并流程的自動(dòng)化，從而提高了可口可樂(lè)公司企業(yè)會(huì)計(jì)核算的速度。然后，用合并的結(jié)果生成所需的報(bào)表。 合并信息從 mySAP BI中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提取出來(lái)生成報(bào)表。 SEMBPS為可口可樂(lè)提供全套計(jì)劃功能，可用于建模、模擬、集成預(yù)算、目標(biāo)設(shè)置、預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)景規(guī)劃、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 以前是依靠人的眼睛來(lái)目測(cè)數(shù)據(jù)的行列和頁(yè)面，現(xiàn)在 SAP解決方案為可口可樂(lè)全球企業(yè)提供了高質(zhì)量的一致性信息。 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法： 重視終端人才的培養(yǎng)： 建立危機(jī)管理小組 危機(jī)管理小組在危機(jī)處理中處于信息管理
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