招聘人才的理念培訓教材-wenkub
2023-02-11 18:22:38 本頁面
【正文】 出的結論： 在各種組織中，習慣對某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因為雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。如果一個非常固執(zhí)和偏激的人就不適合組建團隊。有時會讓應聘人員弄不清這個崗位是干什么的、有什么要求、自己能否勝任等，會直接影響招聘效果。 招不到人的原因n 很多企業(yè)抱怨難以招聘到合適的人才，而人才市場上充斥著認為自己懷才不遇的人。招聘人才的理念企業(yè)領導人最頭疼的事情？n 國際知名咨詢公司 —— 德勤公司在對全球 200家成長最快的公司進行調查時有這樣一個題目 ：n 什么是企業(yè)領導人最為頭疼的事情？結果排在最前面的 3項依次是： ？ ？ ？企業(yè)選才時看重的特質n 大學生缺乏工作經(jīng)驗，但上進心強，在面試大學生時不會問太多專業(yè)技術問題， 看重他們是否有一個好的心態(tài)、好的潛質，他們的性格以及跟社會的融合能力。n 原因： —— 認字、握手 —— 各自心中美好圖畫 —— 他擅長的不是企業(yè)所要的 “ 超人 ”—— 找最大的麥穗 （鄉(xiāng)村維納斯效應） 企業(yè)不清楚自己真正的需求 ？n 沒有明確、系統(tǒng)的用人規(guī)劃。 n 首先要清楚你想要什么？才可能找到 合適的 ！員工招聘的常見問題n 以學歷代表本人： 簡歷的精美程度與應聘者個人能力無關，要注意避免 “統(tǒng)計性歧視原則 ”。n 不能讓應聘者更多地了解企業(yè)： 了解企業(yè)能消除應聘者對企業(yè)的過高估計，防止失望和不滿。n 比如：一名稱職的教授被提升為大學校長后無法勝任；一個優(yōu)秀的醫(yī)生被提升為主官衛(wèi)生的官員，而后無所作為。樹立正確的招聘理念n 。n ，人事相宜，職趣相合。n ？持續(xù)關注新的招聘來源？n ，是一個雙方確定心理契約的過程。n 一是讓對方對即將從事的崗位有足夠的心理準備，適度降低其對崗位過高的期望值，減少新工作可能帶的失敗感。許多企業(yè)積極在社會上推銷和宣傳本企業(yè)成功人士的經(jīng)歷，就是這個道理。不要使整個招聘過程看起來雜亂無章。 n ，有些主管太相信自己的眼光及判斷能力，實際上，真是能做好業(yè)績的人，要看其決心與實力，與外表、性別、年級、身材、打扮等因素不會有太大的關系。n 。招聘中的八折理論n 企業(yè)在招聘下屬時，都或多或少地在執(zhí)行一個著名的 “ 八折理論 ” ：即為了防止自己親手招
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