日化行業(yè)成功的績(jī)效管理體系規(guī)劃書-wenkub
2023-02-11 17:29:41 本頁(yè)面
【正文】 教導(dǎo)協(xié)助員工明了回饋的意義，并進(jìn)而發(fā)展自我。例如欲評(píng)估一項(xiàng)新的管理計(jì)劃時(shí)，一定要參考執(zhí)行之員工在工作改變前后之績(jī)效，或?qū)⒃摬块T的績(jī)效與類似部門（未采用新計(jì)劃者）的績(jī)效作一比較等。此外，人事決策如加薪、晉級(jí)等，也鼓勵(lì)員工，激起他們力求表現(xiàn)的動(dòng)機(jī)。獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)福利待遇培訓(xùn)體系能力發(fā)展素質(zhì)提升績(jī)效管理系統(tǒng)職責(zé)發(fā)展實(shí)施評(píng)價(jià)輔導(dǎo)改進(jìn)資源激勵(lì)待遇激勵(lì)價(jià)值導(dǎo)向績(jī)效考核：三大目標(biāo)v作為人事決策的指標(biāo)諾– 考核評(píng)價(jià)– 結(jié)果回饋? 績(jī)效改進(jìn)– 績(jī)效診斷– 績(jī)效輔導(dǎo)? 績(jī)效提升– 績(jī)效總結(jié)– 新的循環(huán)績(jī)效考核績(jī)效改進(jìn)績(jī)效提升 績(jī)效管理績(jī)效管理是現(xiàn)代組織管理工作的中心?？?jī)效管理的模型? 整個(gè)績(jī)效管理體系包括績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效提升三方面。戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定績(jī)效管理組織運(yùn)行216。成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)主要內(nèi)容? 績(jī)效管理與組織運(yùn)行? 績(jī)效管理的模型? 績(jī)效管理配套系統(tǒng)? 績(jī)效考核的三大目標(biāo)? 績(jī)效考核的功能和作用? 績(jī)效考核的關(guān)鍵程序? 績(jī)效考核的流程? 績(jī)效考核的內(nèi)容? 如何衡量業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度? 業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度在考核中的應(yīng)用主要內(nèi)容（續(xù)）? 績(jī)效考核：結(jié)果導(dǎo)向與技能導(dǎo)向? 確定考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)? 績(jī)效考核方法介紹? 考核關(guān)系與考核評(píng)價(jià)? 績(jī)效考核面談與技巧? 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃? 有效執(zhí)行的關(guān)鍵? 有效實(shí)施保證績(jī)效管理與組織運(yùn)營(yíng)組織良性運(yùn)營(yíng)的條件? 組織良性運(yùn)營(yíng)需要正確方向組織 需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，形成組織的共享愿景? 組織良性運(yùn)營(yíng)需要?jiǎng)恿χС炙鼈兪窍嗷ヂ?lián)系的，共同推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)組織的成長(zhǎng)發(fā)展目標(biāo)。組織必須將建立績(jī)效管理體系作為最重要最根本的任務(wù)。 v作為組織 政策與計(jì)劃的評(píng)估所以，績(jī)效考核對(duì)組織政策之?dāng)M訂、修正是絕對(duì)必要的。 績(jī)效考核主要用于評(píng)價(jià)和幫助員工發(fā)展： 評(píng)價(jià)方面主要指績(jī)效稀量、補(bǔ)償、激勵(lì)。 鑒別功能216。 選拔功能作用? 績(jī)效考核是 ? 績(jī)效考核是激勵(lì)員工奮進(jìn)的動(dòng)力 確定績(jī)效考核的目標(biāo)216。上級(jí)應(yīng)與下屬通過(guò)討論達(dá)成承諾。設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)?？陀^公正，避免心理偏差。 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃管理工作過(guò)程06面談，確認(rèn)結(jié)果（考核者與被考核者）考核結(jié)果匯總表（人力資源部）績(jī)效考核的內(nèi)容? 業(yè)績(jī)? 能力? 態(tài)度 業(yè)績(jī)：指員工的工作效率及效果。具體包括體能、知識(shí)和智能，技能等內(nèi)容。員工在組織中所表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)知識(shí)水平，工作經(jīng)驗(yàn)是和他所受的教育分不開的。 – 收集、整理與報(bào)告客戶資源、以及市場(chǎng)信息的情況 由于工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度具有不同的屬性，因此在實(shí)際工作中可以作如下的決定（不是絕對(duì)）? 不同的崗位對(duì)于三項(xiàng)考核的權(quán)重也可不同。工作業(yè)績(jī) 晉升工作態(tài)度 216。說(shuō)服能力?追求改進(jìn)?例： “增加每日處理的通話 ……”可評(píng)估的（ MEASURABLE）252。 執(zhí)行，運(yùn)作，創(chuàng)造成果 ”績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)定義的原則? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)先于具體考核指標(biāo)的選擇，且應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，不可隨意增刪；? 考核指標(biāo)的構(gòu)建應(yīng)本著以下原則進(jìn)行：– 貴精不貴多– 貴明確不貴模糊– 貴敏感不貴遲鈍– 貴關(guān)鍵不貴空泛? 多樣性考核指標(biāo)是否整合需根據(jù)具體的需要而定；整合時(shí)要考慮考核指標(biāo)本身的雙重差異以及不同考核者由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)尺度掌握的松緊不一和評(píng)判角度所帶來(lái)的對(duì)最終評(píng)價(jià)結(jié)果的影響。 有些人定義為 “工作要領(lǐng)執(zhí)行良好的情況 ”；有些則定義為 “工作要項(xiàng)達(dá)到可以接受的狀況 ”。1.因此，在上述范例中之績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定義為 “達(dá)到可接受的狀況 ”，也就是 7%之不良率比較恰當(dāng)。? 標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)同意而訂定的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）是通過(guò)對(duì)工作績(jī)效特征的分析，提煉出的最能代表績(jī)效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系252。 便于被考核者抓住工作重點(diǎn)252。tree）工具? 針對(duì)目標(biāo)職位的業(yè)務(wù)，運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造樹（ Value ? 排序法 ? 單一的考核方法的局限性容易使績(jī)效考核出現(xiàn)片面和偏
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