日化行業(yè)崗位分析與薪酬管理體系專業(yè)培訓(xùn)-wenkub
2023-03-10 10:54:40 本頁面
【正文】 ? 明確的 ? 非語言式的交流 ? 注意言辭 HayGroup28 訪談的要點 澄清“我們?nèi)绾稳绾巍钡谋硎? 避免提出帶有傾向性的問題 澄清含混不清的話 將專業(yè)細(xì)節(jié)減到最少 聽 證實 理解 歸檔 HayGroup29 崗位分析 崗位分析的主要用途是什么 ? 在華為科技的用途情況如何 ? HayGroup30 崗位分析的用途 職業(yè) /個人發(fā)展計劃者 崗位分析 了解崗位內(nèi)容的過程 培訓(xùn)人員 績效評估人員 崗位任職者 組織的計劃者 經(jīng)理人員 崗位評估人員 招聘人員 HayGroup31 崗位評估 定義 通過考查 崗位內(nèi)容 和 組織結(jié)構(gòu) ,用一套連續(xù)的 ,有序的 ,清晰的方式 ,在一個組織內(nèi)部確定不同崗位相對重要性大小的方法 HayGroup32 崗位評估 我們?yōu)槭裁匆u估崗位 ? 如果我們沒有崗位的價值體系會發(fā)生什么 ? 這個后果會對我們的業(yè)務(wù)有什么影響 ? HayGroup33 合益崗位評估方法 ?第一個系統(tǒng)的崗位評估方法 ?全球應(yīng)用最廣的崗位評估方法 ?邏輯嚴(yán)密 , 結(jié)構(gòu)清晰 ?適合于不同的公司 HayGroup34 崗位評估的緯度和因素 知 識 經(jīng) 驗 管 理 范 圍 人際關(guān)系技巧 采 取 行 動 的 自 由 影 響 范 圍 影 響 性 質(zhì) 思 考 的 環(huán) 境 思 考 的 挑 戰(zhàn) 解決問題 知識技能 責(zé)任性 } HayGroup35 最終結(jié)果 復(fù)雜 /沉重 /關(guān)鍵 要求不同水平的 : ?知識 ?必要的經(jīng)驗 知識被用來 : 分析和理解問題所在 找出解決之道 崗位評估 另外一個角度 HayGroup36 崗位評估的結(jié)果 崗位相對大小的排列 Job . PS ACC Total 1 2 3 4
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