淺論全球物流戰(zhàn)略-wenkub
2023-02-11 12:53:38 本頁面
【正文】 每一個目標(biāo)市場現(xiàn)有的和潛在的競爭，公司主要的優(yōu)勢和劣勢在那里？ 8. 在已經(jīng)有了各種物流方案和我們對機會、風(fēng)險和公司能力評價的情況下，我們的目標(biāo)是什么？ 9. 目標(biāo)市場的損益狀況和資金狀況如何？對公司的實物分銷系統(tǒng)會有什么影響？ 計劃 3 全球物流管理流程 (續(xù) ) 計劃實施 10. 為了以最優(yōu)的途徑達到我們的目標(biāo)，在我們已經(jīng)有了必要的技能和資源的情況下，我們應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建物流組織？ 11. 在我們已經(jīng)有了目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和我們對市場環(huán)境評估的情況下，我們?nèi)绾沃贫ㄓ行У奈锪鬟\作計劃？特別是針對每一個目標(biāo)市場，我們應(yīng)當(dāng)采取什么樣的運輸、庫存、包裝、倉庫運作和客戶服務(wù)戰(zhàn)略？ 12. 我們?nèi)绾魏饬亢捅O(jiān)控計劃的績效？應(yīng)當(dāng)采取什么樣的措施將實際的和預(yù)期的效果結(jié)合在一起？ 結(jié)算 物流計劃的控制 4 制定全
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