供應鏈管理實務任務五供應鏈的綜合計劃-wenkub
2023-02-10 15:47:40 本頁面
【正文】 ? 追逐策略 ——將產能作為杠桿。 ? 轉包：在計劃期內的轉包生產能力。 一． 綜合計劃在供應鏈中的應用 二． 綜合計劃參數(shù) 三． 綜合計劃策略 四． 綜合計劃的有關問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 六． 綜合案例 綜合計劃參數(shù) 綜合計劃者的主要目標就是識別在特定時期下的以下運作參數(shù)： ? 生產速率：單位時間（如每月或每周）完成的產品數(shù)量。在供應鏈的另一端，優(yōu)質紙業(yè)通常需要特殊的添加劑和涂料，這些材料經常供應不足。很多綜合計劃的約束因素都來自企業(yè)外部的供應鏈伙伴。 ? 綜合計劃的目標就是滿足需求并使利潤最大化。 ? 綜合計劃的特點 :是供應鏈管理的一部分 ,需要考慮整條供應鏈的各部分信息。 案例 —— 了解供應鏈綜合計劃的重要性 ? 一個優(yōu)質紙業(yè)制造商怎樣通過綜合計劃實現(xiàn)利潤最大化，很多類型的造紙廠都面臨季節(jié)性需求，需求從顧客到印刷廠到分銷商到制造商不斷波動。造紙廠必須應對這些約束，圍繞它們使利潤最大化。 ? 勞動力：生產需要的員工數(shù)量或產能數(shù)量。 ? 延期交貨需求：當期沒有滿足而轉移至未來期交付的需求。 ? 2．勞動力或產能的時間柔性策略 ——將利用率作為杠桿。 ?缺貨或延期交付的數(shù)量：用來確定顧客服務水平。當面臨各種約束時，幫助企業(yè)在一系列約束條件下實現(xiàn)利潤最大化的一個高效工具就是線性規(guī)劃。 ? 第二，存在一定的限制條件（稱為約束條件），這些限制條件都可以用一組線性等式或線性不等式來表達。 一． 綜合計劃在供應鏈中的應用 二． 綜合計劃參數(shù) 三． 綜合計劃策略 四． 綜合計劃的有關問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 六． 綜合案例 案例 ? 紅番茄工具公司是墨西哥的一個擁有設備制造園藝設施的小工廠，它的產品通過零售商在美國出售。為了通過綜合計劃挑選出最好的方法，紅番茄公司的供應鏈副總裁把建立需求預測作為第一項任務，盡管紅番茄公司可以獨立預測需求，但與公司的供應商合作能夠產生更準確的預測結果。 紅番茄公司的成本 成本項目 成本 原材料成本 10美元／單位 庫存成本 2美元／單位／月 缺貨或延期交貨的邊際成本 5美元 /單位／月 雇傭或培訓員工的成本 300美元 /人 解雇員工的成本 500美元 /人 需要的勞動時間 4小時 /單位 正常工作成本 4美元 /時
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