廣盛實業(yè)公司豆?jié){機生產質量手冊-wenkub
2023-07-24 16:12:23 本頁面
【正文】 進行評審、更新，并再次執(zhí)行審批手續(xù)； C．文件的更改應由持有文件的一方或幾方提出更改申請，二、三級文件經(jīng)管理者代表批準后方可進行更改，質量手冊的更改應得到總經(jīng)理批準，質量手冊 程序文件 作業(yè)指導書 制度及質量記錄所需表格 修改完成后由文控中心完成文件換發(fā)和舊版本收回銷毀工作，現(xiàn)行修訂狀態(tài)可在質量手冊、程序文件各自的管理章節(jié)中查到，同時，也可在文件總覽表中查知： D．根據(jù)《文件和資料控制程序》確保在使用處獲得有效版本的適用文件： E．文件發(fā)出前應經(jīng)過批準，并確保其始終保持清晰、易識別； F．外來 文件由相關責任部門確認和使用、同時控制其分發(fā)。 程序文件中有 ISO9001： 20xx 標準要求的 6 個程序，也有強制性認證產品質量保證要求和企業(yè)為規(guī)范過程運作編制的共他程序文件。 4． 1． 2 支持過程和產品實現(xiàn)過程由管理職責，資源管理，產品實現(xiàn)、測量、分析和改進四大過程組成，它們分別對應 ISO9001： 20xx 標準的第五、六、七、八章。使質量管理體系始終發(fā)揮良好的整體效應。 每年的管理評審都將評審質量方針、質量目標的適宜性，識別改進的需求，必要時制訂新的方針、目標； 質量目標的持續(xù)改進按《質量策劃程序》執(zhí)行。 新產生和修訂狀態(tài)入下表： 版本 /修改號 發(fā)布日期 內容 批準人 A/00 20xx 全新 總經(jīng)理 B/00 20xx 修改 總經(jīng)理 管理者代表任命書 各部門： 為了建立、運行和持續(xù)改進本公司的質量管理體系，任命 陳德森 為管理者代表，賦予 ISO9001： 20xx 標準規(guī) 定的一切權利。 本手冊一經(jīng)發(fā)布，要求廣盛實業(yè)有限公司全體人員貫徹執(zhí)行。 豆?jié){機質量手冊 第 1 章 目 錄 第 1 章 目錄 1 質量手冊頒布令 2 第 2章 企業(yè)簡介 3 第 3章 編制與管理 4 管理者代表任命書 5 質量方針發(fā)布令 6 第 4章 質量管理體系 7 附一：質量管理體系四大過程及相互關系圖 10 附二：產品實現(xiàn)過程圖 11 第 5章 管理職責 12 附：質量管理體系組織機構 圖 16 第 6章 資源管理 18 第 7章 產品實現(xiàn) 19 第 8章 測量、分析和改進 26 質量手冊頒布令 質量手冊是用來闡明質量方針，描述質量體系的重要文件，目的在于幫助我們清楚質量體系及其運作，為內部質量管理和外部質量保證提供工作指南和依據(jù)。本手冊自發(fā)布之日起生效。 此令 總經(jīng)理： 20xx 年 7 月 29 日 質量負責人任命書 各部門： 為了本公司的“ 3C”認證產品保持一致性，現(xiàn)任命 陳德森 為質量負責人，除負責原有關行政職務外，還須履行下列職責： 協(xié)助管理者代表，按照 ISO9001： 20xx 質量管理體系要求和強制性認證產品質量保證能力要求，建立、實施和保持質量管理體系； 確保加貼強制性認證標志的產品符 合認證標準的要求； 建立履行產品安全性和責任的控制程序，和一致性管理的控制程序，確保認證標志的妥善保管，確保不合格品和獲證產品變更后未經(jīng)認證機構確認，不加貼強制性認證標志。 此令 總經(jīng)理： 年 月 日 第 4 章 質量管理體系 1．目的： 按 ISO9001： 20xx 標準和 強制性認證產品質量保證能力的要求 ,結合本公司實際建立質量管理體系，形成文件 ,加以實施和保持并持續(xù)改進。 3． 2 總經(jīng)理確保資源的恰當配置。（其順序與相互關系如附圖一） 4． 1． 3 產品實現(xiàn)運作過程如下： 設計 — 訂單 — 采購 — 制造 — 包裝 — 交付 — 售后服務。 作業(yè)指導書和其他制度是對程序文件的詳細說明，質 量記錄提供了質量管理體系運作的證據(jù)。 G．收回的作廢舊版文件，由文控中心書面報告管理者代表，批準后銷毀，作資料保存的應在其首頁正中注明“保留資料”標識，隔離存放，以防止非預期使用。 5． 3 質量方針 : 本公司追求完美、顧客滿意的質量方針是創(chuàng)造高品質產品的宗旨具體化，承諾滿足要求和持續(xù)改進質量管理體系的有效性；提供了制訂和評審質量目標的框架；將其分解落實到各部門，以管理評審進行評價體系文件的建立運用了系統(tǒng)原理；確保質量方針在公司內得到溝通和理解，持續(xù)適應性方面得到評審（質量 方針見第三章） 5． 4 策劃 5． 4． 1 質量目標 本公司的質量目標與質量方針完全一致，包含了產品的主要特性達標的內容，并分解到各部門和生產班組，定期測量。 5． 5． 1 職責和權限 5． 5． 1． 1 質量管理體系職能分配表如附表，組織結構如附圖。管理者代表統(tǒng)籌信息的暢通。同時管理者代表督促各部門執(zhí)行管理評審形成的決議，跟蹤驗證其效果。 在《人力資源控制程序》中規(guī)定了人員聘用、員工離職、員工培訓及員工檔案管理的具體工作準則。 6． 4 工作環(huán)境 本公司長期的經(jīng)營均得到顧客好評的事實說明我們的工作環(huán)境已能保證服務提供的需要。 7．
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