【總結(jié)】各級(jí)銷售人員工作流程標(biāo)準(zhǔn)銷售支持中心2本課程結(jié)束時(shí),能夠?qū)W到:1.CBU/RBU經(jīng)理、城市經(jīng)理及業(yè)務(wù)代表了解自己的崗位職責(zé)和工作流程2.經(jīng)銷商人員了解自己的崗位職責(zé)和工作流程課程目標(biāo)3目錄一、CBU經(jīng)理及業(yè)務(wù)代表崗位職責(zé)及工作流程
2025-01-17 08:39
【總結(jié)】華能研發(fā)管理管理設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司2023年2月06日職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?研發(fā)?營(yíng)銷?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進(jìn)的R&D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長(zhǎng)早
2025-01-07 12:09
【總結(jié)】產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系戰(zhàn)略發(fā)展部商業(yè)分析組Chrissyuan目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述4總結(jié)目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述?產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品經(jīng)理是什么?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)作體系4總結(jié)
2025-01-07 11:00
【總結(jié)】華為公司績(jī)效管理小組成員程銘單亮潘劍輝石剛莊云景基本介紹華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳,注冊(cè)資本?,F(xiàn)任總裁為任正
2025-03-08 10:15
【總結(jié)】服務(wù)禮儀規(guī)范中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司CMCT-4-C-011版權(quán)所有翻印必究課程目標(biāo)?了解禮儀的內(nèi)涵?學(xué)習(xí)現(xiàn)代禮儀知識(shí)?掌握客戶經(jīng)理常用的商務(wù)禮儀2版權(quán)所有翻印必究?禮儀的內(nèi)涵?現(xiàn)代禮儀的內(nèi)容與范疇?服務(wù)禮儀規(guī)范?客戶經(jīng)理常用商務(wù)禮儀課程內(nèi)容3版權(quán)所有翻
2025-02-19 10:56
【總結(jié)】2023年OULIN歐琳PPT模板集團(tuán)品牌文化部2023年4月7日歐琳電器經(jīng)營(yíng)規(guī)劃陳四海首先感謝集團(tuán)董事會(huì)的信仸,能夠讓我們參與到建設(shè)歐琳的事業(yè)中來(lái),經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間的了解學(xué)習(xí),對(duì)歐琳的現(xiàn)狀和未來(lái)有了更加清晰的思考。今天邀請(qǐng)大家,共同討論的就是未來(lái)歐琳電器的發(fā)展總基調(diào)和方向。尊敬的徐總及各
2025-02-17 23:41
【總結(jié)】1公司金融?武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2第四章公司投資決策一、資本預(yù)算基本方法二、凈現(xiàn)值法的實(shí)際應(yīng)用三、不確定性分析四、公司投資與戰(zhàn)略五、公司投資理論3一、資本預(yù)算基本方法?凈現(xiàn)值(NPV)?投資回收期(PaybackRule)?平均會(huì)計(jì)收益率(AverageAccountingReturn)
2025-02-11 17:00
【總結(jié)】職位、薪酬、績(jī)效***移動(dòng)分公司2023年3月單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2目錄我怎么做,才能創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?三我怎么做,才能增加收入?一我怎么做,才能提升職級(jí)?二單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式3(一)移動(dòng)公司怎么活著?網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)市場(chǎng)
2025-01-04 19:39
【總結(jié)】澤龍線纜有限公司品管部1本資料來(lái)源澤龍線纜有限公司品管部2澤龍線纜有限公司品管培訓(xùn)教材澤龍線纜有限公司品管部3序言?企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤(rùn),而利潤(rùn)是建立在高效率,高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上,其中品質(zhì)的好壞,又直接影響效率與成本。?所以,品質(zhì)的好與壞,不只是客戶
2025-01-04 19:43
【總結(jié)】國(guó)典華園品牌策略國(guó)典華園品牌策略 09/30/2023美網(wǎng)的戰(zhàn)略思路美網(wǎng)的戰(zhàn)略思路SP(促銷)對(duì)國(guó)典華園的價(jià)值(促銷)對(duì)國(guó)典華園的價(jià)值SP的價(jià)值的價(jià)值,可能滿足了可能滿足了80%的消費(fèi)者對(duì)安的消費(fèi)者對(duì)安全感的基本需求全感的基本需求從從80/20原則上來(lái)說(shuō),雖然促銷耗費(fèi)了開發(fā)商原則上來(lái)說(shuō),雖然促銷耗費(fèi)了開發(fā)商80%的成本的成本只得
2025-01-04 19:42
【總結(jié)】預(yù)算合同部成本偏差分析中鐵七局集團(tuán)公司成本管理培訓(xùn)課件目錄一、項(xiàng)目成本的概念及構(gòu)成;二、紅線成本偏差分析:三、安全生產(chǎn)費(fèi)和激勵(lì)約束考核費(fèi)偏差分析;四、總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)偏差分析;五、項(xiàng)目成本偏差分析匯總分析;六、偏差分析相關(guān)工作要求。
2025-01-04 19:44
【總結(jié)】管理培訓(xùn)專題提綱?學(xué)習(xí)能力?溝通能力?執(zhí)行能力?組織能力?培訓(xùn)能力?統(tǒng)籌能力?獅子和羚羊的家教?樹根理論?如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹,學(xué)習(xí)力就是大樹的根,也就是企業(yè)的生命之根。這就是樹根理論。??所謂學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動(dòng)力,學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三要素。?學(xué)習(xí)十點(diǎn)
2025-01-07 12:59
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理人月神話系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨(dú)立的,可區(qū)分元素組成?不能簡(jiǎn)單的想象出來(lái)?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴?有邊界和輸入,輸出極其復(fù)雜的研究對(duì)象稱為系統(tǒng),即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體,而丐這個(gè)系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分。系統(tǒng)子系統(tǒng)
2025-01-07 13:14
【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃——李安琪張雷孫倩張清華華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃一、華為公司簡(jiǎn)介二、企業(yè)分析三、分析公司戰(zhàn)略四、華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因華為公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司成立于1988年,從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,1996年以民幣的銷售額首次進(jìn)入電子行業(yè)百?gòu)?qiáng),名列第26位,
2025-01-07 12:00
【總結(jié)】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工;實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展為員工管理提供支持;
2025-02-16 12:42