某公司品管新七大手法(ppt98頁(yè))1-wenkub
2023-02-10 03:29:25 本頁(yè)面
【正文】 注意幾點(diǎn)：v確定産品型號(hào)、工序名稱、品質(zhì)特性。v控制圖是一種帶有控制界限的反映過程質(zhì)量的記錄圖形，圖的縱軸代表産品質(zhì)量特性值 (或由質(zhì)量特性值獲得的某種統(tǒng)計(jì)量 )；橫軸代表按時(shí)間順序 (自左至右 )抽取的各個(gè)樣本號(hào)；圖內(nèi)有中心線 (記爲(wèi) CL)、 上控制界限 (記爲(wèi) UCL)和下控制界限 (記爲(wèi) LCL)三條線 (見下圖 )。17第一章 資料針對(duì)一個(gè)範(fàn)圍時(shí)期收集至少 50100個(gè) ；167。品管七大手法簡(jiǎn)介六、直方圖v用於分析和掌握 資料的分佈狀況 ，以便推斷特性總體分佈狀態(tài)的一種統(tǒng)計(jì)方法。比較分析 和 最終的推論 ；13第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介分層法示例某空調(diào)維修部，幫助客戶安裝後經(jīng)常發(fā)生製冷液泄漏。確定 分層的 類別 和調(diào)查的物件；167。針對(duì)初步原因，展開 深層 的挖掘；167。正確判斷變數(shù)之間的關(guān)係模式；167。8第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介三、散佈圖v研究 成對(duì) 出現(xiàn)的 不同變數(shù) 之間 相關(guān)關(guān)係 的座標(biāo)圖。頻率計(jì)算和累計(jì)；v167。其原理是80%的問題僅來(lái)源於 20%的主要原因。確定資料 收集人、時(shí)間、場(chǎng)所、範(fàn)圍 ；167。3第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法：?檢查表 —— 收集、整理資料；?排列圖 —— 確定主導(dǎo)因素；?散佈圖 —— 展示變數(shù)之間的線性關(guān)係；?因果圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因；?分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；?直方圖 —— 展示過程的分佈情況；?控制圖 —— 識(shí)別波動(dòng)的來(lái)源；4第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介一、檢查表（資料獲取表）v系統(tǒng)地 收集資料 和 累積資料 ，確認(rèn)事實(shí)並對(duì)資料進(jìn)行粗略的整理和簡(jiǎn)單分析的統(tǒng)計(jì)圖表。1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司v注意幾點(diǎn)：167。資料 匯總統(tǒng)計(jì) ；167。vv注意幾點(diǎn)v167。對(duì)頻率從高到低的順序排列；7第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介廢品統(tǒng)計(jì)表排列圖示例v注意幾點(diǎn)：167。因果圖的後續(xù)工作 ，提供直觀的相關(guān)性驗(yàn)證；9第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介YXYXYXYX00 00分散圖示例第一章強(qiáng)正相關(guān)弱正相關(guān)強(qiáng)負(fù)相關(guān)弱負(fù)相關(guān)10第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介四、因果圖v用於尋找造成問題産生的原因，即 分析原因與結(jié)果之間關(guān)係 的一種方法。記下製圖部門和人員、製圖日期、參加人員；11第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介因果圖示例 設(shè)計(jì)收集資料的表格；167。 通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，得知泄漏的原因有兩個(gè)：一是管子裝接時(shí)，操作人員不同（有甲、乙、丙三個(gè)維修人員按各自不同技術(shù)水平操作） ； 二是管子和接頭的生産廠家不同（有 A、 B兩家工廠提供配件） 。品管七大手法簡(jiǎn)介v表一 泄漏調(diào)查表（人員分類） v表二 泄漏調(diào)查表（配件廠商分類） 15第一章 v注意幾點(diǎn)：167。確定 積差 R,分組數(shù) K,組間距 h,分組組界 ；167。18第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介控制圖示例上控制界限(UCL)下控制界限(LCL)中心線(CL)19第一章 v確定子組大?。?45）、收集 100個(gè)以上資料和頻率。21第二章 品管新七大手法概述 二、品管新七大手法淺說品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：v關(guān)聯(lián)圖 —— 理清 複雜因素 間的關(guān)係；v系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地 尋求 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 手段 ；v親和圖 —— 從雜亂的語(yǔ)言資料中 汲取資訊 ；v矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變數(shù)關(guān)係 ；vPDPC法 —— 預(yù)測(cè) 設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的 障礙 和結(jié)果；v箭條圖 —— 合理制定 進(jìn)度計(jì)劃 ；v矩陣資料解析法 — 多變數(shù) 轉(zhuǎn)化 少變數(shù) 資料分析；22二、品管新七大手法淺說v品管新七大手法的特點(diǎn)： ■ 整理 語(yǔ)言資料 ； ■ 引發(fā)思考，有效 解決零亂問題 ； ■ 充實(shí) 計(jì)劃 ； ■ 防止 遺漏 、 疏忽 ； ■ 使有關(guān) 人員瞭解 ； ■ 促使有關(guān)人員的 協(xié)助 ； ■ 確實(shí) 表達(dá)過程 。問題發(fā)生後 的改善 v 60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)的 千住鎮(zhèn)雄 教授開發(fā)出來(lái)的，正式的全名叫做《管理指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)分析》 。用於 現(xiàn)場(chǎng)問題 的掌握v用於 市場(chǎng)調(diào)查 及 抱怨分析v小組組成 —集合 有關(guān)部門人員 組成小組 ；v資料收集 —運(yùn)用腦力激蕩， 尋找原因 ；v照明耗電大管理不嚴(yán)亂 蓋 房亂 接 燈用一亮八燈 頭 多光 線 暗廠 房 低開關(guān)集中控制檢 查 差節(jié)電意識(shí)差長(zhǎng) 明 燈缺乏節(jié)電教育責(zé)任不明34第三章 關(guān)聯(lián)圖 八、注意事項(xiàng) 未簽收追查表不明確37第四章 系統(tǒng)圖 一、定義：v系統(tǒng)圖就是把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要採(cǎi)取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，並繪製成圖， 38第四章 系統(tǒng)圖 二、適用範(fàn)圍：v新産品研製過程中 設(shè)計(jì)質(zhì)量 的展開；v制訂 質(zhì)量保證計(jì)劃 ,對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行展開；提出手段和措施；v提示從 5個(gè)方面考慮不足現(xiàn)象。v親和圖法是 1953年日本 川喜田二郎 在探險(xiǎn)47第五章 親和圖 二、適用範(fàn)圍v用於掌握各種問題重點(diǎn)，想出改善對(duì)策 。v用於 整合以便 發(fā)現(xiàn)問題 ；v打破現(xiàn)狀， 産生新思想 ；v掌握問題本質(zhì)，讓有關(guān)人員明確認(rèn)識(shí)；v團(tuán)體活動(dòng) ,對(duì) 每個(gè)人的意見都採(cǎi)納 ，提高全51第五章 親和圖 v收集語(yǔ)言資料 (收集方式可從以下方面 )v直接觀察，親自瞭解v面談閱讀，聽取他人描述，親
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