品管七大手法講解(ppt60頁)-wenkub
2023-02-13 13:24:07 本頁面
【正文】 非常不足 Sl Su Cp 5產(chǎn)品有不良品產(chǎn)生 ,需作全數(shù)選別 ,制程有妥善管理及改善之必要 .不足 Sl Cp≧ 4使制程保持於管制狀態(tài) ,否則產(chǎn)品隨時有發(fā)生不良品的危險 ,需注意 .警告 Sl Cp≧ 3理想 狀態(tài) ,繼續(xù)維持 .合格 Sl Cp≧ 2制程能力太好 ,可酌情 縮小規(guī)格 ,或考慮化管理與降低成本 . 太佳 Sl SU Cp≧ 1 處 置制程能力判 斷 分布 與規(guī)格之關(guān)系 CpNO.sssssTCL移動通信有限公司 42質(zhì)量月n : 177。品 管 七 大 手 法 講 解 講師 :龍長洪單位 : TCL IQC課日期 :2023年 05月 07日TCL移動通信有限公司 2質(zhì)量月七 大 手 法 簡 介n :尋找因果關(guān)系 .n :找出 “ 重要的少數(shù) ”.n :按層分類 ,分別統(tǒng)計分析 .n :調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析 .n :找出兩者的關(guān)系 .n :了解數(shù)據(jù)分布與制程能力 .n :了解制程變異 .TCL移動通信有限公司 3質(zhì)量月 品管七大手法所體現(xiàn)的精神n .n .n 、全過程的控制 .n PDCA循環(huán)突破現(xiàn)狀予以改善 .n 、重點(diǎn)管理 .TCL移動通信有限公司 4質(zhì)量月一 . 特 性 要 因 圖 :n 對于結(jié)果與原因間或所期望之效果與對策間的關(guān)系 ,以箭頭連結(jié) ,詳細(xì)分析原因或?qū)Σ叩囊环N圖形稱為特性要因圖 ,魚骨圖 或 因果圖 . n 它為 1953年日本東京大學(xué)教授、品管權(quán)威學(xué)者石川馨博士所發(fā)明 ,又稱 “ 石川圖 ”(Ishikawa chart).TCL移動通信有限公司 5質(zhì)量月作法 :n :(人、 機(jī)、料、法、環(huán)境 )n :(What、 Where、 When、 Who、 Why、 How)n :希望點(diǎn)例舉法、缺點(diǎn)列舉法、特性列案法 .n :“Brain Storming”嚴(yán)禁批評、自由奔放 .特性60176。接著 ,用小骨列出影響中骨的第三層原因 ,如此類推 .n ,將認(rèn)為對質(zhì)量特性有顯著影響的重要因素標(biāo)出來 .n ,一 、 利用邏輯推理法TCL移動通信有限公司 7質(zhì)量月二、利用發(fā)散整理法n ,確定質(zhì)量特性 .n n ,在因果圖上以因果關(guān)系箭頭連接起來 .n ,將認(rèn)為對結(jié)果有顯著影響的生要因素標(biāo)出來 .n TCL移動通信有限公司 8質(zhì)量月兩類特性要因圖 :n :定位方式不合理折 彎間隙變化影響大多次折 彎累積偏差工程人 員未切實(shí)驗(yàn)證模修人 員維修方式不當(dāng)品管人 員未作 CSI驗(yàn)證實(shí)配間隙小對變異要求苛刻產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品鎖扣不回彈TCL移動通信有限公司 9質(zhì)量月模具定位不穩(wěn)定模具 設(shè)計不合理模具 設(shè)備老化模具改善不及 時設(shè)備維修不力模具保養(yǎng)不當(dāng)品管人 員檢查不落實(shí)責(zé)任心不強(qiáng)模修人 員技能不夠教育訓(xùn)練不夠產(chǎn)線未做好自主檢查品質(zhì)意識不夠教育訓(xùn)練不夠規(guī)格不完善鋼材不良新機(jī)種承接不力治具不完善自主檢查未落實(shí)品管管理方法不 當(dāng)作 業(yè)方法不當(dāng)專案改善不力現(xiàn)場管理不嚴(yán)模具、 設(shè)備 人 員其他 方法為 何SWR那麼高?TCL移動通信有限公司 10質(zhì)量月n : 提案 8件改善系 統(tǒng) 文件規(guī)格執(zhí)行度 94%所有 產(chǎn)品導(dǎo)入 SPC兩個產(chǎn)品導(dǎo)入 CCD應(yīng)用 QA Network干部 學(xué)習(xí) FMEA開始研究沖件 CSI改善品 質(zhì)記錄稽核100%執(zhí)證上崗他山之石 檢討觀摩兄弟單位 5次教育訓(xùn)練140hr/人 /年IPQC與 FQC交叉擔(dān)綱每日始 業(yè)點(diǎn)檢推動模具稽查每日 IPQC作業(yè)點(diǎn)檢點(diǎn)檢結(jié)果反饋隨時問題反省模具 問題反饋規(guī)格問題反饋來料問題反饋每周品質(zhì)狀況匯整QIT活動 10次以上協(xié)助生 產(chǎn)品質(zhì)教育訓(xùn)練品質(zhì)檢討會推 動成立 QCC 18圈以上他山之石匯整完善相 關(guān)
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