品管七大手法培訓(xùn)課件(ppt50頁)-wenkub
2023-03-07 14:15:01 本頁面
【正文】 對約兩組數(shù)據(jù)，在圖紙上以點來表示出此兩個特性值之間的相關(guān)情形之圖形，稱為「散布圖」。品管七大手法 (第一部分 )QC 七大手法品管的七星寶劍 七大手法概述l 魚骨追原因l 查檢集數(shù)據(jù)l 柏拉抓重點l 直方顯分布l 散布看相關(guān)l 管制找異常l 層別作解析品管七大手法QC 七大手法特性要因圖 (Characteristic Diagram ) 一個問題的特性受到一些要因的影響時 ,我們將這些要因加以整理 ,成為有相互關(guān)系而且有條理的圖形 ,這個圖形稱為特性要因圖 .由于形狀像魚的骨頭 ,所以又叫做魚骨圖 .n它為 1952年日本品管權(quán)威學(xué)者石川馨博士所發(fā)明 ,又稱 “石川圖 ”QC 七大手法特性要因圖 制作方法l 制作方法 : 1. 決定問題或質(zhì)量的特性 2. 決定大要因 3. 決定中 /小要因 4. 找出影響問題點的主要原因l 注意事項 : 1. 以 4M1E(人 /機 /料 /環(huán)境 /法 )找出大要因 2. 從 5W1H之思維模式找出中小要因 3. 用 腦力激蕩法 :“ Brain Storming” 集思廣益QC 七大手法l 追求原因型l 追求對策型特性要因圖 分類M/B產(chǎn)能為何偏低 ?提高M/B產(chǎn)能追求原因型追求對策型QC 七大手法A. 人C. 物料B. M/B產(chǎn)能為何偏低 ?特性要因圖QC 七大手法特性要因圖 實例QC 七大手法2023年 10月費用支出查檢表查檢表QC 七大手法柏拉圖 根據(jù)所收集的數(shù)據(jù) ,以不良原因 ,不良狀況 ,不良發(fā)生位置或客戶抱怨的種類 ,安全事故等不同區(qū)分標準 ,找出比率最大的項目或原因并且以所構(gòu)成的項目依照大小順序排列 ,再加上累積值構(gòu)成的圖形QC 七大手法 2. 柏拉圖的制作方法 : 決定不良的分類項目 決定數(shù)據(jù)收集時間 ,并按分類項目收集數(shù)據(jù) 記入圖表紙并依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱形 記入柏拉圖的主題及相關(guān)數(shù)據(jù) 3. 柏拉圖的使用 : 掌握問題點 發(fā)現(xiàn)原因 效果確認QC 七大手法月費用支出分析 (柏拉圖 )2023年 10月QC 七大手法直方圖 (Histogram) 直方圖就是將所收集的數(shù)據(jù) .特性質(zhì)或結(jié)果值 ,用一定的范圍在橫軸上加以區(qū)分成幾個相等的區(qū)間 ,將各區(qū)間內(nèi)的測定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積起來
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