某公司品管新七大手法(ppt 98頁)1(文件)
【正文】 自查閱文件v回憶過去v反省考慮法v頭腦風暴法52第五章 親和圖 v簡明語言卡片化v整理，綜合卡片 v不應與其他 請利用親和圖法尋找原因出自何處？提示目前收集到以下語言資料： 1包裝錯誤、 2鍋爐故障、 3機器老舊、 4物料延誤、 5産品色澤太深、 6經常停電、 7停水、 8機器保養(yǎng)不周、 9原料貯存變質、 10設備操作不當、 11人員疲勞、 12工作環(huán)境差、 13人員不足、 14人員流動高、 15訂單日期太近、 16訂單臨時增加、 17通知生産太遲、 18産品重量不符合。v明確 質量要求和原料特性間 的關係 。59第六章 矩陣圖 三、矩陣圖特點v在 短時間 內獲得有關構想和資料；v能使因素的 關係明確化 ，掌握整體的構成 情形；60第六章 矩陣圖 四、矩陣圖種類：vC確定事項 。選擇矩陣圖類型 。資料統(tǒng)計尋找著眼點64第六章 矩陣圖 六、實例： 表示有影響如某紡布工廠制程因素 專案 抱怨現(xiàn)象矩陣圖65第六章 矩陣圖 七、注意事項v在評價有無關聯(lián)及關聯(lián)程度時，要 獲得全體參與討論者的同意 ，不可按多數(shù)人表決通過來決定。⊙:最佳 ◎ :良好 ○:好 68第七章 PDPC法 二、適用範圍v方針管理中實施專案的 計劃擬訂 ；v制程中 不良現(xiàn)象的防止 及對策擬訂；v重大事故 預測及防止 ；v新産品、新技術的 開發(fā)主題的計劃決定 。(類型 Ⅰ )想狀態(tài)方向連接起來；v落實實施負責人及實施期限；v不斷修訂 PDPC圖。設想設備突然發(fā)生故障停機組織搶修人員到位領取備件更換備件調試運轉交付保證均衡生產配件不全無代用件外購配件外購無貨更換調整工裝 /刀具修舊件應急機電人員不到位安排其他設備生產確認質量要求能否達到A0 A1 A2 A3 A4 ZB2B1C1 C2D4D3D2D175第八章 箭條圖 一、定義：v透過小組討論，對某事項或工程的實施進行，建立 最佳的日程計劃 並管理，使其能順利完成的一種手法。v用於産品改進計劃的制訂和管理 。v工程安裝，修繕計劃和管理 。78第八章 箭條圖 四、箭條圖做法：v明確主題v確定 必要的作業(yè)和 (或 )日程v按 先後排列 各作業(yè)v考慮 同步作業(yè) ，排列相應位置v連接各作業(yè)點，標準日程v計算作業(yè)點和日程v畫出 要經線79第八章 箭條圖 五、實例 : 現(xiàn)在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序 83第八章 箭條圖 D外壁工程E外壁粉飾1 2 34 568971011 12A基礎工程2B骨干組合4C建具裝設32F管配作業(yè)G內壁作業(yè)H電路配線J內部粉飾I內壁油漆K檢驗交房221221184第九章 矩陣 數(shù)據 解析法 一、定義 :v矩陣圖上各元素間的關係如果能用 資料定量化 表示，就能更準確地整理和分析結果。 v從多量的資料中 解析不良要因 。v求相關係數(shù) v作出矩陣圖 CASE 活動計劃箭條圖 CASE五、改善目標由 2486PPM降至 820PPM六、要因再分析七、對策改善利用系統(tǒng)圖展開八、效果確認利用推移圖確認94QCCSTUDTY將繁多的制程加以整理使有系統(tǒng)化易于理解降低包裝作業(yè)不良率設備的改善工具的設立與改善加強培訓消除人為因素將目前大格式的架位用隔板區(qū)分成小格式建立設備位置制作量具，以便套量小產品在管內的數(shù)量將目前使用的數(shù)字轉章加刻一正而記號利用工作會議講解制程的規(guī)定方法每星期五分批舉行專業(yè)訓練每天工作前 10分鐘作精神教育每班班長隨時抽查標準化動作執(zhí)行情況強化班長工作安排能力統(tǒng)一作業(yè)方法使用目視管理方法制作嘜頭對照表有進出口提供出貨班機時間表對策系統(tǒng)圖 96QCCCASE謝謝參加！ 九、成果比較 以柏拉圖來比較累積影響度STUDTY效果推移圖 STUDTY影響包裝作業(yè)不良的因素人機培訓工具其他印章調錯 動作錯誤漏蓋沒看清楚做法沒統(tǒng)一記錯不專心字太小蓋反沒有設位置架位劃分不清專業(yè)知識不足不識制程制程種類多沒有量具印章正反沒標記資料錯誤未放填充物型別錯誤混錯周期錯誤反向數(shù)量不符嘜頭錯誤原因現(xiàn)象關係圖 95QCCCASECASECASEv下判斷 87第九章 矩陣 數(shù)據 解析法 四、矩陣資料解析法的做法v收集資料 v複雜的 品質評價 85第九章 矩陣 數(shù)據 解析法 v資料矩陣分析法的主要方法 爲 主成分分析法 ，利用此法可從原始資料獲得許多有益的情報。完成。v若各項工作提早或延後完工的話，對整個計劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。v量産階段計劃制訂和管理 。v1957年，首先是美國杜邦公司推出而發(fā)展而成。v和系統(tǒng)圖區(qū)別v和網路圖混淆v錯用關聯(lián)圖74第七章 PDPC法 演練 :時應採取的措施和方案；v將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的70第七章 PDPC法 四、 PDP
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