精益生產(chǎn)模式與領(lǐng)導(dǎo)理論-wenkub
2023-02-10 01:51:17 本頁(yè)面
【正文】 量 生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化 庫(kù)存規(guī)模的合理使用 拉式生產(chǎn)徹底暴露問題 工作質(zhì)量 效率管理 同步化、均衡化 5S活動(dòng) 安全改善活動(dòng) 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。 推行 QC小組活動(dòng)的意義有： ● 通過小組式的學(xué)習(xí)型組織， 提高一線員工獨(dú)立思考和相互啟發(fā)的能力 ● 通過 QC手法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用， 加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理 ● 通過循序漸進(jìn)漸進(jìn)的課題活動(dòng)， 創(chuàng)造有活力的工作場(chǎng)所 ● 發(fā)揮群眾智慧，全員參與經(jīng)營(yíng) Quality Control Cycle 案例 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 習(xí)慣 健康 5S 6SK 青島環(huán)球服裝 動(dòng)作浪費(fèi)研究案例： ? 雙腳踏車和單腳踏車的區(qū)別： ? 單腳 1秒，雙腳 ，按平均 1分鐘 10次相差 4秒； 1小時(shí) 240秒， 8小時(shí) 1920秒；（ 500人等于 960000秒 16000分鐘 267小時(shí)） ? 按 4000秒 1件衣服等于 240件衣服。 案例欣賞： ? 疊衣服 ? （工業(yè)工程 IE理論實(shí)際應(yīng)用） ? 青島邦德紡織定額 25秒一件衣服 ? 學(xué)習(xí)后達(dá)到 8秒節(jié)約 17秒，年產(chǎn) 300萬(wàn)件，總節(jié)約工時(shí) 14166小時(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運(yùn)用 下屬的自由領(lǐng)域 領(lǐng)導(dǎo)作出決策但 允許提出疑問 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)作出決策 后予以推銷 領(lǐng)導(dǎo)作出初步?jīng)Q策 交下屬討論修改 領(lǐng)導(dǎo)提出決策的問題 征求意見后作出決策 領(lǐng)導(dǎo)作出決策 并宣布執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定決策界限 讓團(tuán)體作出決策 領(lǐng)導(dǎo)允許下屬在規(guī)定 界限內(nèi)行使決策權(quán) 決策 以上級(jí)為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 管理方格 高 9 1． 9型管理：周到地注意人們的需要 ， 因而導(dǎo)致友善和舒暢的組織氣氛和工作進(jìn)度 9． 9型管理：工作由所委任的人完成 ， 他們因在組織目標(biāo)上有共同利害關(guān)系而互相依賴 ， 同時(shí)又互相信任和尊重 8 7 對(duì) 人 的 關(guān)心 6 5 5． 5型管理：通過在工作要求和維持士氣之間的平衡取得適當(dāng)?shù)某煽?jī) 4 3 2 1． 1型管理：為完成工作和保持組織士氣所需要的最低限度的努力 9． 1型管理：以幾乎不考慮人的因素影響的方式安排工作 ， 獲得效率 低 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心 高 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型 上下級(jí)關(guān)系 好 差任務(wù)結(jié)構(gòu) 明確 不明確 明確 不明確職位權(quán)力 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱情境類型 1 2 3 4 5 6 7 8情境特征 有利 中間狀態(tài) 不利有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 任務(wù)型 關(guān)系型 任務(wù)型關(guān)系導(dǎo)向型（高 L PC 分）任務(wù)導(dǎo)向型（低 L PC 分） 領(lǐng)導(dǎo)生命周期 關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)行為工作型領(lǐng)導(dǎo)行為高 較高 較低 低下屬的成熟度（高）（低）（高）成熟 不成熟S1S2S3S4高關(guān)系低工作高關(guān)系高工作低關(guān)系低工作高工作低關(guān)系授權(quán)式式令命式服說式與參第四篇、領(lǐng)導(dǎo)力三要素 魅力 權(quán)力 影響力 一 . 魅 力 ? 魅力以成熟的
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