中小企業(yè)簡單實用的績效考評管理(2)-wenkub
2023-02-09 00:30:12 本頁面
【正文】 主管讓我全權(quán)負責(zé)，這確實是一個機會，我會充分準(zhǔn)備的，但是先制定一個好的全面的計劃很重要。 ? 主管： 什么，這么多費用，為什么不給我先打招呼。講太多，恐怕不好吧？ ? 員工：我也不想的，但計劃趕不上變化 角色扮演 請根據(jù)自己的理解，延續(xù)故事。 …… …… 22 （ 2） 魚骨圖 KPI（ Key Performance Index）：關(guān)鍵績效指標(biāo)。 擺渡 賣油（水） 牛仔褲 17 二、如何制定計劃 ? 計劃的要素 ? 目標(biāo)的制定 ? 科學(xué)的計劃方式 18 ? 目標(biāo) ? 階段目標(biāo) ? 時間 ? 步驟 ? 合作溝通 ? 計劃的要素 19 ? 目標(biāo)的制定： SMART原則 ? 目標(biāo)的分解：魚骨圖 ? 目標(biāo)的計劃：甘特圖 ? 目標(biāo)的制定 20 ? 一切目標(biāo)均可量化 S—— 具體的（ Specific） M—— 可衡量的（ Measurable） A—— 可達到的（ Attainable） R—— 相關(guān)的（ Relevant） T—— 基于時間的（ Timebased） （ 1） SMART原則 21 加強人力資源管理建設(shè)，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系， 在全公司推行績效考核。1 主講：培訓(xùn)與開發(fā) 員工職業(yè)化提高培訓(xùn)教程 2 大綱目錄 ?前言 ?計劃工作意義 ?如何制定計劃 ?如何執(zhí)行計劃 ?如何檢查計劃 ?預(yù)算制定依據(jù) 3 職業(yè)化員工的基本業(yè)務(wù)素質(zhì) ? 目標(biāo)制定能力 ? 工作計劃能力 ? 行動執(zhí)行能力 ? 合作溝通能力 ? 工作控制能力 4 5 一、計劃制定的意義 ? 什么是計劃 ? 計劃的誤區(qū) ? 計劃的目的 ? 計劃與目標(biāo) ? 計劃的特點 6 ? 什么是計劃 計劃是為完成一定的目標(biāo)而事前對措施 和步驟作出的部署，讓工作變得更為有序。 河水 被人欺侮 遭受不公 太好了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，上天又給了我一次成長的機會，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。 四月份之前在部門內(nèi)實施一次 《 計劃工作管理 》 培 訓(xùn)課程。 23 相遇條件 你的條件 對象條件 能力 品格 生理條件 工作 他可能期望你達到的條件 如何吸引他 如何找到他
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