【正文】 lity for construction enterprise S 動向現(xiàn)狀 ?作為管理體系，已廣泛用于各類項(xiàng)目的管理和企業(yè)項(xiàng)目化管理 ?作為一門學(xué)科，已正式進(jìn)入大學(xué)開始對后備人才的系統(tǒng)教育和學(xué) 科發(fā)展的深入研究。中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 工程建設(shè)企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理能力 北京 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ?原則：真正成功的項(xiàng)目是交付了預(yù)定標(biāo)的、得到想要的結(jié)果，并符合干系人期望的項(xiàng)目 你如何定義項(xiàng)目的成功 ? ?實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo) :交付物、質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用； ?完成了項(xiàng)目合同給定的范圍； ?按計(jì)劃進(jìn)行了項(xiàng)目的控制； ?有效規(guī)避和處理了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； ?按計(jì)劃獲得了預(yù)計(jì)的利潤； ?妥善處理了各方的利益和矛盾； ?為市場創(chuàng)造了品牌； ?為公司集聚了知識、技術(shù)、人才。 PM ‖to do projects right‖ PPM ‖to do right projects‖ Needed before implementing the PPM process ! 1 2 Complex Unclear Unclear Clear Clear How to Implement Objectives What Objectives Are to be Achieved What How Matrix 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 項(xiàng)目現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)速度相當(dāng)快 ? 有些行業(yè)集團(tuán)已經(jīng)完成了集團(tuán)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系文本化的建設(shè) ? 有些企業(yè)工程、項(xiàng)目過程應(yīng)用軟件已經(jīng)比較先進(jìn)，具備了系統(tǒng)集成的條件 ? 項(xiàng)目前期的工作軟件（ Aspen Plus\PRO II\ICARUS 2023） ? 工程設(shè)計(jì)的各種軟件（ Zyqad\SP PID\Intools\SP EL\SP3D) ? 材料管理軟件（ MARIAN） ? 項(xiàng)目管理軟件等已經(jīng)應(yīng)用到一定的程度（ P3e/C） ? 項(xiàng)目管理和工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)也在進(jìn)行 ? ERP已在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用， EPM也正在籌劃 國內(nèi)工程建設(shè)同行的動向 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? 工程建設(shè)過程活動所需的系統(tǒng)硬件、裝備和機(jī)具大大改善 ? 工程、項(xiàng)目的過程技術(shù)應(yīng)用能力（ hardware facts）已達(dá)到一定水平 ? EPC、 PMC承包項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模急速上升； ? 海外 EPC\PMC\BOT\BOOT業(yè)務(wù)增 長迅速 ? 項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)工作投入和推進(jìn)速度令人欣慰 ? 適合中國特式的項(xiàng)目管理模式的探索和創(chuàng)新成效顯著 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 全國范圍內(nèi)，項(xiàng)目環(huán)境培育，項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展不平衡，項(xiàng)目管理成熟度介于“混亂級”和“標(biāo)準(zhǔn)級”之間。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)管理的癥狀之一 ? 企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目執(zhí)行分離 ， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力難以發(fā)揮。 ? 項(xiàng)目之間的資源具備了共享的條件，模塊化的條件已經(jīng)成熟。 項(xiàng)目執(zhí)行困難歸罪于低價(jià)中標(biāo) 我們講， 一個(gè)價(jià)格明顯不合理的項(xiàng)目，執(zhí)行起來一定不會順暢和自如的，無論對發(fā)包方還是對接包方。 當(dāng)你拼命靠低價(jià)項(xiàng)目的數(shù)量去填補(bǔ)營業(yè)額空缺時(shí)，你資源短缺的問題就不可避免了。因此，任何抱怨對我們是無益的。 如何走出怪圈 提升 能力 ， 走 出 低端 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 當(dāng)價(jià)格是主要因素時(shí)我們習(xí)慣把一切問題歸罪于它，當(dāng)挑開這層膜時(shí)，我們看到影響項(xiàng)目成敗的根本原因還是企業(yè)的項(xiàng)目能力。更確切地說， 新的想法無法付諸實(shí)施，常是因?yàn)樗腿藗兩钪残闹?、對于周遭世界如何運(yùn)作的看法和行為相抵觸。 days 2. Team Building – 6 hours 3. Scope Change Control – 2 days 4. Managing Project Risk – 1 day 5. Business Management Finance – 1 day 項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程 27個(gè)模塊 200學(xué)時(shí)，最重要的課程 5個(gè)模塊 60學(xué)時(shí) 制度化過程注重培訓(xùn) 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S Project Manager Procurement Mgr Engineering Mgr QA/QC Construction Mgr Safety Mgr Turnover Mgr Resident Engineer Subcontracts Mgr Safety 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)完備 Procurement Mgr Area Supts Discipline Supts Business Mgr QA/QC Mgr Project Controls Project Controls Estimating Startup Corporate Safety ?Project Engineer ? Construction Support ? Startup Support ? Data Books ? Discipline Engineers ?Purchasing ?Transport ?Expediting ?Vendor Certification /Inspection ?Turnover Packages ?Punchlist ?Purchasing ?Receiving ?Control ?Purchase Order Closeout ?Construction ?QA/QC ?Documentation ?Cost Analysis ?Reporting ?Quantity Tracking Performance Monitoring Reports ?Cash Flow Change Mgt ?Startup Services ?Operations Manuals ?Operator Training ?Etc. ?Training ?Inspection 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 重視項(xiàng)目前期計(jì)劃 (PPP) PreProject Planning 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 成功項(xiàng)目的特點(diǎn) 項(xiàng)目完成進(jìn)行回顧的話，你所認(rèn)識到的決定項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵是什么？ 前期準(zhǔn)備充分 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S PDRI Comparison of Projects With PDRI Above and Below 200 Performance 200 200 成本 Cost 5% +14% 19% 進(jìn)度 Schedule 1% +12% 13% 變更 Change Orders +2% +8% 6% PDRI Score GOOD 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 充分拓展策略性的咨訊過程 提出風(fēng)險(xiǎn) 確立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 可預(yù)測一致性的項(xiàng)目結(jié)果 增加效益和客戶滿意度 What are the key words? 項(xiàng)目前期計(jì)劃的定義 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 成本影響圖 RAPIDLY DECREASING INFLUENCE PERFORM BUSINESS PLANNING PERFORM PROJECT PLANNING EXECUTE PROJECT OPERATE FACILITY I N F L U E N C E E X P E N D I T U R E S LOW INFLUENCE MAJOR INFLUENCE 支出 EXPENDITURES High Low Small Large PERFORM FACILITY/ PROCESS PLANNING 影響 INFLUENCE 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 項(xiàng)目前期計(jì)劃和項(xiàng)目生命周期 Project Life Cycle Effort PreProject Planning Execute Project Operate Facility Operations Procurement Construct Design Startup Closeout 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? CER Cold Eye Review（ 0， 1， 2， 3） ? CRTF Cost Redundancy Task Force