國(guó)際經(jīng)理人任用管理ppt40頁(yè)-wenkub
2023-02-07 10:40:32 本頁(yè)面
【正文】 地決策 , 造成要花更大的人力 ,心力和物力來解決。 能夠更嚴(yán)密的控制和協(xié)調(diào)國(guó)際間的子公司。 子公司增加外國(guó)公司的特色。 對(duì)當(dāng)?shù)氐墓芾淼赖潞图?lì)有反激勵(lì)的效果。 （ Regiocentric）： ?此種任用方式是以區(qū)域?yàn)橹行模ㄈ鐨W洲、美洲、亞洲等），母公司會(huì)基於企業(yè)策略和產(chǎn)品策略，將子公司經(jīng)理人在特定區(qū)域間跨國(guó)調(diào)動(dòng)。 3. 文化的傳譯者 ：即做好內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)，使母公司文化和子公司文化間的差異性減至最低。 10 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (一 )母公司國(guó)籍別 母公司國(guó)籍 本土經(jīng)理人比例 % 日 本 德 國(guó) 荷 蘭 瑞 士 瑞 典 芬 蘭 英 國(guó) 法 國(guó) 美 國(guó) 表 94 各國(guó)國(guó)際企業(yè)任用本土高階主管比較 11 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (二 )產(chǎn)業(yè)別 產(chǎn)業(yè)別 本土經(jīng)理人任用比例 % 汽車與零組件 石 油 電 子 化 學(xué) 製 藥 電 腦 造 紙 食 品 資料來源： Harzing (1999) 表 95 不同產(chǎn)業(yè)的本土經(jīng)理人任用比較 12 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (三 )子公司國(guó)籍別 子公司國(guó)籍 本土經(jīng)理人任用比例 % 香 港 2 5 . 0 日 本 3 4 . 0 新 加 坡 3 4 . 5 巴 西 4 5 . 3 委內(nèi)瑞拉 4 5 . 7 美 國(guó) 4 5 . 7 阿 根 廷 4 8 . 7 墨 西 哥 5 0 . 0 西 班 牙 5 9 . 5 德 國(guó) 6 4 . 0 荷 蘭 6 4 . 4 英 國(guó) 6 4 . 7 法 國(guó) 6 5 . 9 瑞 士 6 8 . 1 奧 地 利 7 3 . 6 比 利 時(shí) 7 5 . 9 意 大 利 7 5 . 9 瑞 典 8 1 . 8 丹 麥 8 2 . 4 挪 威 8 8 . 7 芬 蘭 9 6 . 4 愛 爾 蘭 1 0 0 . 0 0 資料來源： H a r z i n g （ 1 9 9 9 ） 表 96 子公司國(guó)籍別的本土經(jīng)理人任用比較 13 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (四 )與本土機(jī)構(gòu)相依 ? 當(dāng)此情況，其對(duì)本土人才的重用程度將提昇，因此，「當(dāng)?shù)厝斡谩箤⒓訌?qiáng)。 14 第三節(jié) 駐外經(jīng)理人的甄選 15 一、駐外經(jīng)理人應(yīng)具備的能力 二、駐外人員的甄選準(zhǔn)則 能力構(gòu)面 各種能力構(gòu)面說明 一般能力 領(lǐng)導(dǎo)能力、情感穩(wěn)定性、工作動(dòng)機(jī)、主動(dòng)進(jìn)取 地區(qū)別 壓力管理（亞、非、拉丁美洲） 同理心（拉丁美洲、南歐） 特定能力 功能別 技術(shù)能力、彈性、文化敏感性、責(zé)任感、發(fā)展部屬能力 資料來源： Baum gart en, K . （ 199 2 ） , Tr aini ng and Dev elopm ent of Int erna tional St aff, Ma nagi n g an int erna tion al s taff , 5 22 8. 表 97 國(guó)際經(jīng)理人應(yīng)具備之能力構(gòu)面 16 三、家庭的重要性 1. 配偶對(duì)於海外派遣看法與配偶的適應(yīng)有相關(guān)。 ? 管理人員無法適應(yīng)異國(guó)物質(zhì)上或文化上的環(huán)境。 ? 管理人員缺乏出國(guó)動(dòng)機(jī)。 4. 任後將面臨另一次的 Cultural Shock 5. 任後駐外經(jīng)驗(yàn)不受重視，新職位權(quán)力小、自主性低且待遇較差，更糟的是，約有近四分之一的駐外人員回任後無適當(dāng)?shù)穆毼缓凸ぷ骺勺觥? 27 四、企業(yè)的海外派遣策略和做法之三資深經(jīng)理人駐外經(jīng)驗(yàn)普遍程度 1. 由資深管理人駐外經(jīng)驗(yàn)的普遍性透視駐外經(jīng)歷在該企業(yè)之重要性 2. 駐外經(jīng)歷的價(jià)值與駐在國(guó)及擔(dān)任職務(wù)有其相關(guān)性，有必要去了解資深經(jīng)理人的海外經(jīng)歷底細(xì) 3. 現(xiàn)時(shí)，有超過三分之二的美國(guó)企業(yè)的資深經(jīng)理人並無駐外經(jīng)驗(yàn) 4. 不可忽視未來企業(yè)國(guó)際化及擴(kuò)展全球市場(chǎng)的趨勢(shì) 28 五、企業(yè)的海外派遣策略和做法之四績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的信度如何？ 1. 海外工作的績(jī)效評(píng)估並不容易，標(biāo)準(zhǔn)不易訂定 2. 一些通用的評(píng)估指標(biāo)有 投資報(bào)酬率 (ROI)、現(xiàn)金流量(CF)、市場(chǎng)佔(zhàn)有率 (MS)等，並不見得能一體適用。 4. 總之，行前對(duì)各類支援最好是有所掌握，免得到時(shí)「怎麼死的都不知道」。 36 我的對(duì)策之五： 人生旅途中的一次驚異奇航 1. 舒服日子過慣了，出門歷練歷練，發(fā)覺自己的潛能吧！ 2. 再次發(fā)揮西部拓荒時(shí)代的探險(xiǎn)
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