基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計-wenkub
2023-02-07 06:20:31 本頁面
【正文】 二 上午 6時 19分 50秒 06:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 6時 19分 50秒 06:19:507 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時 19分 50秒 06:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :19:5006:19Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 7日星期二 6時 19分 50秒 06:19:507 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 06:19:5006:19:5006:19Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時 19分 50秒 上午 6時 19分 06:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :19:5006:19:50February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 知識能力 ：指勝任工作所必備的知識、 技能、經(jīng)驗的總和。 網(wǎng)絡(luò)型： 華夏基石 薪酬評定的四大要素 依據(jù)市場價格，為相應(yīng)的技能、知識和經(jīng)驗付酬 與有關(guān)職位市場相應(yīng)的薪酬 靈活性強的績效驅(qū)動的報酬 職業(yè)通道 基于能力的報酬 為能產(chǎn)生杰出貢獻所需的行為而支付 薪酬理念影響公司的長期展望和標準 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報未來的領(lǐng)導者并且允許他們犯錯誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果 — 我們既評價“什么”也評價“如何做到” 責任 市場 績效 行為 依據(jù)目標完成結(jié)果確定不同報酬 華夏基石 報酬的不同形式及其目的 薪酬 等級 職位價值 任職資格 股 金 員工對公司可持續(xù)發(fā)展的貢獻 員工當前職位 的實際貢獻 職位對公司成長的貢獻度 公司的擴張與持續(xù)發(fā)展 工 資 職位對公司成長的貢獻度獎 金 組織的成長 公司當前效益的增長 員工當前職位上的直接成就 職位對公司的基本價值 福 利 員工保留 國家政策及社會生活水平 職位對公司的基本價值 分配形式 目的 評價要素 華夏基石 各種報酬的分布結(jié)構(gòu) 40% 20% 40% 50% 30% 20% 60% 25% 15% 90% 10% 操作人員 專業(yè)人員 中層管理者 高層領(lǐng)導 工資 獎金 股利 華夏基石 〉 人力資本增值 財務(wù)資本增值 人力資本增值大于財務(wù)資本增值 華夏基石 薪酬模型 戰(zhàn)略觀念 方 法 戰(zhàn)略目標 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部公平性 工作分析 工作描述 工作評估 薪酬結(jié)構(gòu) 外部竟爭性 市場定義 調(diào)查研究 政策線
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