基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)-文庫吧
2025-01-09 06:20 本頁面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)型： 華夏基石 薪酬評(píng)定的四大要素 依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付酬 與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬 靈活性強(qiáng)的績效驅(qū)動(dòng)的報(bào)酬 職業(yè)通道 基于能力的報(bào)酬 為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而支付 薪酬理念影響公司的長期展望和標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計(jì)量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報(bào)未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯(cuò)誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果 — 我們既評(píng)價(jià)“什么”也評(píng)價(jià)“如何做到” 責(zé)任 市場(chǎng) 績效 行為 依據(jù)目標(biāo)完成結(jié)果確定不同報(bào)酬 華夏基石 報(bào)酬的不同形式及其目的 薪酬 等級(jí) 職位價(jià)值 任職資格 股 金 員工對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn) 員工當(dāng)前職位 的實(shí)際貢獻(xiàn) 職位對(duì)公司成長的貢獻(xiàn)度 公司的擴(kuò)張與持續(xù)發(fā)展 工 資 職位對(duì)公司成長的貢獻(xiàn)度獎(jiǎng) 金 組織的成長 公司當(dāng)前效益的增長 員工當(dāng)前職位上的直接成就 職位對(duì)公司的基本價(jià)值 福 利 員工保留 國家政策及社會(huì)生活水平 職位對(duì)公司的基本價(jià)值 分配形式 目的 評(píng)價(jià)要素 華夏基石 各種報(bào)酬的分布結(jié)構(gòu) 40% 20% 40% 50% 30% 20% 60% 25% 15% 90% 10% 操作人員 專業(yè)人員 中層管理者 高層領(lǐng)導(dǎo) 工資 獎(jiǎng)金 股利 華夏基石 〉 人力資本增值 財(cái)務(wù)資本增值 人力資本增值大于財(cái)務(wù)資本增值 華夏基石 薪酬模型 戰(zhàn)略觀念 方 法 戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部公平性 工作分析 工作描述 工作評(píng)估 薪酬結(jié)構(gòu) 外部竟?fàn)幮? 市場(chǎng)定義 調(diào)查研究 政策線 激勵(lì)計(jì)劃 員工貢獻(xiàn) 基于資歷 基于績效 基于能力 系統(tǒng)運(yùn)行 制度管理 計(jì)劃 預(yù)算 管理 溝通 有效性 績效 質(zhì)量 客戶 成本 公平性 可執(zhí)行性 華夏基石 重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 n分析公司經(jīng)營模式與組織架構(gòu) n了解公司主要業(yè)務(wù)流程 組織形式與流程分析 n確定職位描述的內(nèi)容 n確定職位描述的原則與方法 n編寫職位說明書 描述職位 n分析職位的相關(guān)作用要素 n分析公司關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)和要求 分析職位 n 分析職位說明書的合理性 n 分析總結(jié)公司組織與崗位的合理性 提出改進(jìn)建議 合理性分析 職位說明書編寫 華夏基石 重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 職位評(píng)估 n了解公司的戰(zhàn)略方向和核心競爭能力 n明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，為職位評(píng)估明確基本準(zhǔn)則 明確公司價(jià)值導(dǎo)向 確定職位評(píng)估方法 確定職位評(píng)估原則 評(píng)估職位等級(jí) n 運(yùn)用有效的職位評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)公司的各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià) n 確定每個(gè)職位的等級(jí)和內(nèi)部價(jià)值排序
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