基于戰(zhàn)略的薪酬管理實(shí)操與演練-文庫(kù)吧
2025-01-10 14:59 本頁(yè)面
【正文】 16。以崗位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值來(lái)確定崗位工資比較科學(xué)合理；216。操作性強(qiáng)；216。能解決人事糾紛。缺點(diǎn)：216。不能動(dòng)態(tài)地體現(xiàn)人的工作業(yè)績(jī)；216。沒(méi)有將人能力因素考慮進(jìn)去；216。存在 “ 人事不相宜 ” 的弊端。 崗位工資制是 “ 以崗定薪 ” 的理論依據(jù)。通過(guò)采用科學(xué)的方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，真實(shí)地反映各崗位的實(shí)際價(jià)值；通過(guò)建立起績(jī)效管理體系衡量員工崗位職責(zé)的履行情況，動(dòng)態(tài)地反映員工的工作績(jī)效。12 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting年功工資制（年功序列工資制）216。根據(jù)員工的實(shí)際年齡和在公司的連續(xù)工齡確定工資。216。實(shí)質(zhì)是將價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為工作時(shí)間，并認(rèn)為個(gè)人的能力、工作熟練程度與個(gè)人的連續(xù)工作時(shí)間和年齡相對(duì)應(yīng)。216。年功工資制是日本企業(yè)采用的一種主要工資制度。年功工資制的特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：216。能提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；216。對(duì)員工過(guò)去對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的一種肯定。 缺點(diǎn) ：216。造成資格晉升過(guò)度，弄虛作假，把資格當(dāng)人情；216。資格作為一種才能的認(rèn)定，能上不能下，論資排輩；216。以往的貢獻(xiàn)并不能確?，F(xiàn)實(shí)與未來(lái)也會(huì)作貢獻(xiàn)。年功工資制的優(yōu)缺點(diǎn)：13 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting技能工資制216。根據(jù)員工的工作技能、知識(shí)確定其工資。216。實(shí)質(zhì)是將價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為個(gè)人擁有的知識(shí)技能，認(rèn)為員工擁有知識(shí)技能的高低決定了員工價(jià)值創(chuàng)造的多少。 技能工資制的特點(diǎn)：216。易造成員工競(jìng)相考資格認(rèn)證，提升自身能力，而不把做好本職工作作為首要目標(biāo)。216。知識(shí)技能不一定能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力216。對(duì)員工知識(shí)技能的評(píng)價(jià)較為困難 技能工資制的缺點(diǎn)：注：技能工資制比較適合知識(shí)密集型企業(yè)（比如高校、科研機(jī)構(gòu)等）。在工資方案中，可適當(dāng)考慮員工的知識(shí)技能情況，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員給予一定的技術(shù)職稱補(bǔ)貼，倡導(dǎo)積極學(xué)習(xí)氛圍。14 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting （八）寬帶薪酬15 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting等級(jí) 檔 位一等二等 A B C三等 A B C D E F四等 A B C D五等 A B C D六等 A B C七等 A B C八等案例： H公司工資結(jié)構(gòu)配置表值得肯定之處：應(yīng)用了寬帶薪酬理論，比較科學(xué)；福利制度比較健全。不足之處：激勵(lì)不夠；與績(jī)效結(jié)合不夠。16 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting摘 要 工作分析 崗位價(jià)值評(píng)價(jià) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬實(shí)施與調(diào)整 目 錄一、 薪酬管理的基本知識(shí)二、 薪酬體系的整體構(gòu)思三、薪酬 實(shí)操方案17 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程工作分析崗位評(píng)估薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系實(shí)施18 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting工作分析崗位評(píng)估薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系實(shí)施19 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting?崗位評(píng)估 是系統(tǒng)客觀地決定工作的相關(guān)等級(jí)的過(guò)程。是用來(lái)衡量崗位之間相對(duì)價(jià)值（而不是絕對(duì)價(jià)值），而不是工作者。對(duì)崗不對(duì)人原則。工作分析崗位評(píng)估薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系實(shí)施20 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting工作分析崗位評(píng)估薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系實(shí)施21 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting工作分析崗位評(píng)估薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系實(shí)施22 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting（一）具體薪酬組合（以 H公司為案例）23 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting利潤(rùn)分享基金利潤(rùn)分享基金體現(xiàn)勝佳 “共同發(fā)展，共享成果 ”的價(jià)值觀，面向公司中高層，在年底分配，勝佳薪酬管理委員會(huì)核
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