基于戰(zhàn)略的薪酬管理實操與演練-wenkub
2023-02-08 14:59:26 本頁面
【正文】 勝佳 “共同發(fā)展，共享成果 ”的價值觀，面向公司中高層，在年底分配，勝佳薪酬管理委員會核準(zhǔn)公司利潤的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位價值和年度績效考核進(jìn)行。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting（一）具體薪酬組合（以 H公司為案例）23 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting工作分析崗位評估薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬體系實施22 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting工作分析崗位評估薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬體系實施21工作分析崗位評估薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬體系實施20不足之處：激勵不夠；與績效結(jié)合不夠。知識技能不一定能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力216。實質(zhì)是將價值創(chuàng)造因素具體化為個人擁有的知識技能，認(rèn)為員工擁有知識技能的高低決定了員工價值創(chuàng)造的多少。以往的貢獻(xiàn)并不能確保現(xiàn)實與未來也會作貢獻(xiàn)。對員工過去對企業(yè)貢獻(xiàn)的一種肯定。216。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting年功工資制（年功序列工資制）216。12沒有將人能力因素考慮進(jìn)去；216。操作性強(qiáng)；216。216。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting （七）目前主要的幾種工資制度 崗位工資制 216。將部分收入變?yōu)?“ 風(fēng)險 ” 薪資從而鼓勵員工與公司共同發(fā)展 （六）薪酬管理的趨勢11更寬的薪資范圍 (寬帶結(jié)構(gòu) )，以適應(yīng)扁平的組織結(jié)構(gòu)；216。216。216。216。216。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting （三）有關(guān)概念 —— 津貼216。7216。216。 福利是為了吸引員工到企業(yè)工作或根據(jù)需要而設(shè)計的作為基本工資補充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤汀?澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting廣義薪酬經(jīng)濟(jì)性報酬 非經(jīng)濟(jì)性報酬直接的?基本工資?加班工資?獎金?獎品?津貼……間接的?公共福利?保險?培訓(xùn)?住房?餐飲……其他?有薪假期?休息日?病、事假……工作?興趣性?挑戰(zhàn)性?責(zé)任感?成就感……企業(yè)?企業(yè)社會地位 。4薪酬定義：員工因向其所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。具體地說，薪酬是指員工 “ 作為雇傭關(guān)系的一部分所獲得的一切形式的財務(wù)回報以及有形服務(wù)和福利待遇 ” 。?個人成長的機(jī)會 。分強(qiáng)制性福利和非強(qiáng)制性福利。 非強(qiáng)制性福利是企業(yè)自行設(shè)計的福利項目，常見的如人身以外保險、旅游、有薪假期、住房、工作餐。 工資作為人工成本隨工作時間的變化而變化；福利作為人工成本隨人數(shù)的變化而變化。 津貼作為員工基本工資補充的一系列費用或?qū)嵨锏目偤汀?常見的津貼包括一次性補貼、特殊津貼（特殊崗位、特殊人才）、電話補貼、餐飲補貼、住房補貼、出差補貼、節(jié)日費等。 競爭原則：吸引保留優(yōu)秀人才。 激勵原則：讓貢獻(xiàn)大者獲得較高薪酬，調(diào)動積極性。 戰(zhàn)略原則：反映企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)提倡什么、鼓勵什么、支持什么、肯定什么；同時把員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵。注重以基薪、獎勵與激勵和福利的總體收入做為吸引保留員工的策略；216。根據(jù)崗位所需的知識技能、解決問題的難度和崗位對組織的影響來確定崗位的價值，從而確定崗位工資。實質(zhì)上它是把價值創(chuàng)造因素具體化為崗位的價值。能解決人事糾紛。存在 “ 人事不相宜 ” 的弊端。根據(jù)員工的實際年齡和在公司的連續(xù)工齡確定工資。年功工資制是日本企業(yè)采用的一種主要工資制度。 缺點 ：216。年功工資制的優(yōu)缺點：13 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting技能工資制216。 技能工資制的特點：216。對員工知識技能的評價較為困難 技能工資制的缺點：注：技能工資制比較適合知識密集型企業(yè)（比如高校、科研機(jī)構(gòu)等）。16 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting摘 要 工作分析 崗位價值評價 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬實施與調(diào)整 目 錄一、 薪酬管理的基本知識二、 薪酬體系的整體構(gòu)思三、薪酬 實操方案17 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting 薪酬體系設(shè)計的基本流程工作分析崗位評估薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬體系實施18 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting工作分析崗位評估薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬體系實施19 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting?崗位評估 是系統(tǒng)客觀地決定工作的相關(guān)等級的過程。公司的利潤分享基金 =公司純利潤 10%( 此比例待討論 )個人所得利潤分享基金 =公司分享基金 崗位價值系數(shù) 年度績效考核系數(shù)24 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting崗 位 崗位價值 崗位價值系數(shù) 總經(jīng)理 2983 %營運部總監(jiān) 1748 %采購部總監(jiān) 1649 %財務(wù)部總監(jiān) 1539 %拓展部總監(jiān) 1425 %HR總監(jiān) 1354 %營運經(jīng)理 863 %區(qū)域經(jīng)理 858 %人事經(jīng)理 781 %公關(guān)經(jīng)理 779 %招商經(jīng)理 771 %采購經(jīng)理 751 %工程經(jīng)理 707 %出納經(jīng)理 67
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