供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt69頁(yè))-wenkub
2023-02-07 04:34:07 本頁(yè)面
【正文】 的 定 義 及 過 程 一、采購(gòu)的定義 二、采購(gòu)過程 三、采購(gòu)活動(dòng)的作用 個(gè)人采購(gòu) 家庭采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu) 政府采購(gòu) 電商采購(gòu) 第一節(jié) 采購(gòu)的定義及過程 一、采購(gòu)的定義 狹義地說，采購(gòu)是企業(yè)購(gòu)買貨物和服務(wù)的行為 采購(gòu) 用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)。 用戶需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 ?（ 1）供應(yīng)商的要求：較 少 ，甚至是 單源供應(yīng) ； ?（ 2）對(duì)供應(yīng)商的 選擇標(biāo)準(zhǔn) 要求： ? 質(zhì)量 （傳統(tǒng)：價(jià)格）； ?（ 3）交貨要求：持續(xù)性、 準(zhǔn)時(shí) ； ?（ 4）對(duì)信息交流的要求：準(zhǔn)確、 及時(shí) ； ?（ 5）采購(gòu)批量的要求： 小批量 。 29 二、集中采購(gòu) （一）優(yōu)勢(shì) 可獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本 可發(fā)揮采購(gòu)特長(zhǎng)，提高效率 易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系 公開采購(gòu)，集體決策，可制止腐敗 30 （二）集中采購(gòu)應(yīng)用模式 集中定價(jià)，分散采購(gòu) 集中采購(gòu)，集中配送 集中采購(gòu)，分開收貨 二、集中采購(gòu) 31 （三）解決方案 取得上層支持，為變革提供組織保證 變革的關(guān)鍵在于建立有力的采購(gòu)團(tuán)隊(duì) 組織培訓(xùn)，使之接受新的采購(gòu)管理方式 二、集中采購(gòu) ? （一）模式 ? 全球采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品。 ? 采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較低。 在采購(gòu)部門和研發(fā)設(shè)計(jì)部門之間有一個(gè)“高級(jí)采購(gòu)工程部門” ?？蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來，采購(gòu)部門卻無法獲得之前所采用的 IC器件，而這一器件的庫(kù)存也已全部用完。 案例三 某家電子企業(yè)開始拓展全球市場(chǎng)，全球的采購(gòu)比重逐年增加，因此成立了集中采購(gòu)組織。 供應(yīng)商區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù) 80/20法則，你能給出標(biāo)準(zhǔn)嗎 ? 帕累托的 80/20 法則 帕累托 100% 80% 累計(jì) 年采購(gòu) 支出 20% 100% 采購(gòu)品種數(shù)量 （二）與供應(yīng)商的合作深度 供應(yīng)商感知模型 與供應(yīng)商的合作深度取決于 采購(gòu)企業(yè)所采購(gòu)的產(chǎn)品對(duì)于雙方的重要性 。 一、供應(yīng)商的細(xì)分 吸引力 采購(gòu)價(jià)值 High High Low 邊緣 盤剝 發(fā)展 核心 吸引力是指那些非貨幣因素，包括：戰(zhàn)略一致性、往來方便性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、間接利益的獲得性以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展的可能性等等 采購(gòu)價(jià)值是指采購(gòu)方采購(gòu)額占供應(yīng)商銷售總額的百分比。 （ 1）還貸信譽(yù) （ 2）履行合約 （ 3）企業(yè)在行業(yè)中的地位 供應(yīng)商的外部競(jìng)爭(zhēng)力 （ 1）政治法律環(huán)境 （ 2）經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境 （ 3）自然地理環(huán)境 （ 4）社會(huì)文化環(huán)境 二、 評(píng)估與選擇供應(yīng)商 （二） 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實(shí)途徑 征詢現(xiàn)有的所有供應(yīng)商 通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全球電子采購(gòu) 重視供應(yīng)商的主動(dòng)接觸 通過大型行業(yè)展覽會(huì)來充分地全面了解供應(yīng)商信息 招聘熟悉業(yè)務(wù)、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員 （三）認(rèn)證的總流程 認(rèn)證的準(zhǔn)備階段 初選供應(yīng)商階段 初次試制過程 再次試制過程 批量試制過程 認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)估過程 二、 評(píng)估與選擇供應(yīng)商 第五節(jié) 供應(yīng)商管理 ? 一、供應(yīng)商的細(xì)分 ? 二、評(píng)估和選擇供應(yīng)商 ? 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 三、 供應(yīng)商關(guān)系管理 （一）供應(yīng)商綜合考評(píng)體系 業(yè)務(wù)考評(píng) 生產(chǎn)能力 質(zhì)量體系 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 （二）讓供應(yīng)商早期參與研發(fā)的五大優(yōu)勢(shì) ◆ 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ◆ 有效降低開發(fā)成本 ◆ 改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量 ◆ 競(jìng)爭(zhēng)帶來的優(yōu)越性
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