供應(yīng)鏈管理基本概念及管理戰(zhàn)略-wenkub
2023-02-07 03:49:00 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)業(yè)務(wù)的所有資源，包括人員、設(shè)施、裝備、技術(shù)和其他資產(chǎn)。 選擇供應(yīng)商和談判合同196。 資金流167。 可能只是局部的精益 — 不是整個(gè)鏈的精益如何管理供應(yīng)商 － 供應(yīng)鏈上的合作關(guān)系? “買方和供應(yīng)商就一段較長(zhǎng)時(shí)間達(dá)成的承諾和協(xié)議，其內(nèi)容包括信息共享，交易方式以及分享和分擔(dān)由于合作關(guān)系帶來(lái)的利益和風(fēng)險(xiǎn) ”? “達(dá)到在沒(méi)有共同所有權(quán)情況之下的縱向集成系統(tǒng)的效果 ”? “買方與供應(yīng)商的一種進(jìn)行式的關(guān)系，在其中，當(dāng)事人各方就供應(yīng)商產(chǎn)品的訂貨和配送的基本方針、目標(biāo)以及步驟等達(dá)成一致 ”與供應(yīng)商的合作關(guān)系 (例） — 豐田汽車公司? “命運(yùn)共同體 ”? “目標(biāo)價(jià)格 ”管理? 長(zhǎng)期合同 /零部件 “設(shè)計(jì) → 工藝 → 制造 ”整體外包? 供應(yīng)商技術(shù)能力和設(shè)計(jì)能力的提高? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中供應(yīng)商的早期參加? 信息共享（成本、技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃）? JIT式的交貨供應(yīng)鏈的構(gòu)成? 三個(gè)流216。 需要一個(gè)有效的利益分配機(jī)制252。 最小供應(yīng)成本196。 并實(shí)現(xiàn)：196。 最后一步是產(chǎn)成品的銷售? 涉及到供應(yīng)鏈中的每一個(gè)對(duì)象196。? 把整條 “鏈 ”看作一個(gè)集成組織，對(duì)整條 “鏈 ”進(jìn)行集成管理。供應(yīng)鏈管理Production Operations ManagementCH8要點(diǎn)： 供應(yīng)鏈管理的基本和基本思想；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)；? 閱讀課本： CH8企業(yè)采購(gòu) ?加工裝配 ?批發(fā)配送經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)最終客戶供應(yīng)商 的供應(yīng)商供應(yīng)商增 值 物 流信 息 流、 資 金 流167。供應(yīng)鏈管理的基本思想（續(xù)）? 計(jì)劃，組織，指導(dǎo)和控制物流196。 例如：公司的供應(yīng)商的供應(yīng)商? 目標(biāo)：價(jià)值最大化和減少損耗供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)? 供應(yīng)鏈管理 — 供應(yīng)鏈增值最大化? 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最大增值？? 滿足顧客要求 —“ 八個(gè)合適 ”196。 快速響應(yīng) — 生產(chǎn)能力、計(jì)劃、運(yùn)輸、庫(kù)存196。 全面質(zhì)量196。 若沒(méi)有這個(gè)原則，則252。 物流 指的是支持整個(gè)原料流動(dòng)循環(huán)的管理功能的綜合，包括生產(chǎn)原料的采購(gòu)和內(nèi)部控制、生產(chǎn)工藝的規(guī)劃和控制以及產(chǎn)品的購(gòu)買、運(yùn)輸和銷售。11%31%58%材料 工資其他71%16%13% 成本工資其他83%9%8% 成本工資其他制造業(yè)制造業(yè)批發(fā)業(yè)批發(fā)業(yè)零售業(yè)零售業(yè)資料來(lái)源：美國(guó)商業(yè)部普查署， 1987年制造業(yè)廠商普查：零售貿(mào)易概況（哥倫比亞特區(qū)華盛頓：政府印刷所， 1991年）采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理? 供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理? 如何對(duì)不同物料制定不同的管理策略? 供應(yīng)商管理? 與供應(yīng)商的合作關(guān)系采購(gòu)? 獲得商品或服務(wù)? 活動(dòng)項(xiàng)目196。 控制供應(yīng)商的行為? 重要性196。自制 /外購(gòu)的原因 自制的原因 外購(gòu)的原因v 生產(chǎn)成本較低v 供應(yīng)商不合適v 保證充足的供應(yīng)v 利用剩余勞動(dòng)力并獲得邊際貢獻(xiàn)v 獲得期望的數(shù)量v 排除供應(yīng)商的勾結(jié)v 獲得獨(dú)特的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可能會(huì)要求供應(yīng)商必須承諾不進(jìn)行生產(chǎn) v 購(gòu)置成本較低v 保持供應(yīng)商的承諾v 獲得技術(shù)上的或管理上
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