供應(yīng)鏈管理基本概念及管理戰(zhàn)略-wenkub
2023-02-07 03:49:00 本頁面
【正文】 發(fā)業(yè)務(wù)的所有資源，包括人員、設(shè)施、裝備、技術(shù)和其他資產(chǎn)。 選擇供應(yīng)商和談判合同196。 資金流167。 可能只是局部的精益 — 不是整個鏈的精益如何管理供應(yīng)商 － 供應(yīng)鏈上的合作關(guān)系? “買方和供應(yīng)商就一段較長時間達成的承諾和協(xié)議，其內(nèi)容包括信息共享，交易方式以及分享和分擔由于合作關(guān)系帶來的利益和風險 ”? “達到在沒有共同所有權(quán)情況之下的縱向集成系統(tǒng)的效果 ”? “買方與供應(yīng)商的一種進行式的關(guān)系，在其中，當事人各方就供應(yīng)商產(chǎn)品的訂貨和配送的基本方針、目標以及步驟等達成一致 ”與供應(yīng)商的合作關(guān)系 (例） — 豐田汽車公司? “命運共同體 ”? “目標價格 ”管理? 長期合同 /零部件 “設(shè)計 → 工藝 → 制造 ”整體外包? 供應(yīng)商技術(shù)能力和設(shè)計能力的提高? 產(chǎn)品開發(fā)中供應(yīng)商的早期參加? 信息共享（成本、技術(shù)、生產(chǎn)計劃）? JIT式的交貨供應(yīng)鏈的構(gòu)成? 三個流216。 需要一個有效的利益分配機制252。 最小供應(yīng)成本196。 并實現(xiàn)：196。 最后一步是產(chǎn)成品的銷售? 涉及到供應(yīng)鏈中的每一個對象196。? 把整條 “鏈 ”看作一個集成組織，對整條 “鏈 ”進行集成管理。供應(yīng)鏈管理Production Operations ManagementCH8要點： 供應(yīng)鏈管理的基本和基本思想；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計；? 閱讀課本： CH8企業(yè)采購 ?加工裝配 ?批發(fā)配送經(jīng)銷商網(wǎng)點最終客戶供應(yīng)商 的供應(yīng)商供應(yīng)商增 值 物 流信 息 流、 資 金 流167。供應(yīng)鏈管理的基本思想（續(xù)）? 計劃，組織，指導和控制物流196。 例如：公司的供應(yīng)商的供應(yīng)商? 目標：價值最大化和減少損耗供應(yīng)鏈管理的目標與實現(xiàn)基礎(chǔ)? 供應(yīng)鏈管理 — 供應(yīng)鏈增值最大化? 如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈最大增值？? 滿足顧客要求 —“ 八個合適 ”196。 快速響應(yīng) — 生產(chǎn)能力、計劃、運輸、庫存196。 全面質(zhì)量196。 若沒有這個原則，則252。 物流 指的是支持整個原料流動循環(huán)的管理功能的綜合，包括生產(chǎn)原料的采購和內(nèi)部控制、生產(chǎn)工藝的規(guī)劃和控制以及產(chǎn)品的購買、運輸和銷售。11%31%58%材料 工資其他71%16%13% 成本工資其他83%9%8% 成本工資其他制造業(yè)制造業(yè)批發(fā)業(yè)批發(fā)業(yè)零售業(yè)零售業(yè)資料來源：美國商業(yè)部普查署， 1987年制造業(yè)廠商普查：零售貿(mào)易概況（哥倫比亞特區(qū)華盛頓：政府印刷所， 1991年）采購管理與供應(yīng)商管理? 供應(yīng)鏈管理中的采購管理? 如何對不同物料制定不同的管理策略? 供應(yīng)商管理? 與供應(yīng)商的合作關(guān)系采購? 獲得商品或服務(wù)? 活動項目196。 控制供應(yīng)商的行為? 重要性196。自制 /外購的原因 自制的原因 外購的原因v 生產(chǎn)成本較低v 供應(yīng)商不合適v 保證充足的供應(yīng)v 利用剩余勞動力并獲得邊際貢獻v 獲得期望的數(shù)量v 排除供應(yīng)商的勾結(jié)v 獲得獨特的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可能會要求供應(yīng)商必須承諾不進行生產(chǎn) v 購置成本較低v 保持供應(yīng)商的承諾v 獲得技術(shù)上的或管理上
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