供應(yīng)鏈管理基本概念及管理戰(zhàn)略-文庫吧
2025-01-09 03:49 本頁面
【正文】 ? 如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈最大增值？? 滿足顧客要求 —“ 八個合適 ”196。 合適的產(chǎn)品、合適的質(zhì)量、合適的地點、合適的時間、196。 合適的形式、合適的價格、合適的包裝、合適的信息196。 并實現(xiàn)：196。 快速響應(yīng) — 生產(chǎn)能力、計劃、運輸、庫存196。 最小偏差 — 時間、質(zhì)量、品種、數(shù)量196。 最小庫存 —“ 庫存是萬惡之源 ”196。 最小供應(yīng)成本196。 全面質(zhì)量196。 生命周期支持供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與實現(xiàn)基礎(chǔ)? 共同利益基礎(chǔ)上的相互信任252。 是一利益總體，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)252。 需要一個有效的利益分配機制252。 若沒有這個原則，則252。 互不信任，各自為政，不確定性增加 — 不得不靠庫存彌補252。 缺貨風(fēng)險 —“ 零庫存 ”風(fēng)險252。 可能只是局部的精益 — 不是整個鏈的精益如何管理供應(yīng)商 － 供應(yīng)鏈上的合作關(guān)系? “買方和供應(yīng)商就一段較長時間達成的承諾和協(xié)議，其內(nèi)容包括信息共享，交易方式以及分享和分擔(dān)由于合作關(guān)系帶來的利益和風(fēng)險 ”? “達到在沒有共同所有權(quán)情況之下的縱向集成系統(tǒng)的效果 ”? “買方與供應(yīng)商的一種進行式的關(guān)系，在其中，當(dāng)事人各方就供應(yīng)商產(chǎn)品的訂貨和配送的基本方針、目標(biāo)以及步驟等達成一致 ”與供應(yīng)商的合作關(guān)系 (例） — 豐田汽車公司? “命運共同體 ”? “目標(biāo)價格 ”管理? 長期合同 /零部件 “設(shè)計 → 工藝 → 制造 ”整體外包? 供應(yīng)商技術(shù)能力和設(shè)計能力的提高? 產(chǎn)品開發(fā)中供應(yīng)商的早期參加? 信息共享（成本、技術(shù)、生產(chǎn)計劃）? JIT式的交貨供應(yīng)鏈的構(gòu)成? 三個流216。 物流 指的是支持整個原料流動循環(huán)的管理功能的綜合，包括生產(chǎn)原料的采購和內(nèi)部控制、生產(chǎn)工藝的規(guī)劃和控制以及產(chǎn)品的購買、運輸和銷售。216。 信息流216。 資金流167。11%31%58%材料 工資其他71%16%13% 成本工資其他83%9%8% 成本工資其他制造業(yè)制造業(yè)批發(fā)業(yè)批發(fā)業(yè)零售業(yè)零售業(yè)資料來源：美國商業(yè)部普查署， 1987年制造業(yè)廠商普查：零售貿(mào)易概況（哥倫比亞特區(qū)華盛頓：政府印刷所， 1991年）采購管理與供應(yīng)商管理? 供應(yīng)鏈管理中的采購管理? 如何對不同物料制定不同的管理策略? 供應(yīng)商管理? 與供應(yīng)商的合作關(guān)系采購? 獲得商品或服務(wù)? 活動項目196。 幫助公司決定是自制還是外購196。 識別供應(yīng)品的來源196。 選擇供應(yīng)商和談判合同196。 控制供應(yīng)商的行為? 重要性196。 主要的成本中心196。 影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量采購管理的主要內(nèi)容? 接受采購要求或采購指示? 選擇和管理供應(yīng)商? 訂貨? 訂貨跟蹤? 貨到驗收采購成本占銷售額的百分比? 行業(yè)? 所有行業(yè)? 汽車行業(yè)? 食品行業(yè)? 木材行業(yè)? 造紙行業(yè)? 石油行業(yè)? 運輸行業(yè)? 占銷售額的百分比? 52%? 61%? 60%? 61%? 55%? 74%? 63%傳統(tǒng)的采購過程收貨碼頭采購訂單包裝清單訂單處理發(fā)貨單驗收單支票 應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款郵件郵件 對賬郵件客戶客戶 供應(yīng)商供應(yīng)商采購方法? 直間運輸與專用包裝? 一攬子訂單? 電
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