儲(chǔ)備干部的管理認(rèn)知-wenkub
2023-02-07 03:30:28 本頁(yè)面
【正文】 理由 :在管理中要賞罰分明。 。有一天，另外一個(gè)部門的一位員工找到你，向你訴說(shuō)他們部門的種種問(wèn)題。他說(shuō)，他多次向他們部門經(jīng)理提出建議，但他們部門經(jīng)理不接受，而他又接觸不到更高一層的領(lǐng)導(dǎo)。 。 管理箴言 : 賞罰分明，人心所向 ? 3. 如果你是公司的主管 ,正在和另一位主管競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)理的職位 ,就在這時(shí) ,那位主管在工作中出現(xiàn)了一個(gè)失誤 。 這種情況下 ， 你會(huì)怎么做 ？ ? ,由你親自把關(guān) ? ? ?答案： C ?理由 :要注意對(duì)繼承管理者的培養(yǎng) 。 管理箴言 : 給下屬一個(gè)自由的空間，他們會(huì)取得更好的成績(jī)。 管理 認(rèn)知 ?一 、 管理的概念及其性質(zhì) （ 管理是什么 ？ ） ?二 、 管理職能 （ 管理做什么 ？ ） ?三 、 管理原則 （ 管理怎么做 ？ ） ?四 、 管理技能 （ 管理憑什么 ？ ） ?可口可樂(lè)總裁曾說(shuō)：我們每個(gè)人都象小丑，玩著五個(gè)球 工作、健康、家庭、朋友、靈魂。 ? 理解要點(diǎn)： 管理活動(dòng)有明確的目標(biāo) 。 （ 管理競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng) ） 關(guān)鍵詞：過(guò)程、協(xié)調(diào)、效率、效果 鑰匙模型 效 果 成功實(shí)施正確的決定， 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ?性質(zhì)： 自然性 （ 普遍的生存 、 發(fā)展方式 ） 社會(huì)性 （ 立足特定生長(zhǎng)環(huán)境 ） 科學(xué)性 （ 遵循客觀規(guī)律 ） 藝術(shù)性 （ 具體實(shí)踐靈活運(yùn)用 ） 啟示： 學(xué)習(xí) 、 現(xiàn)實(shí) 、 理性 、 創(chuàng)造 管理是藝術(shù)還是科學(xué) ? 觀察事物，收集事實(shí)； 根據(jù)事實(shí)擺出可能的解決或解釋方法； 對(duì)事物的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)； 在系統(tǒng)條件下驗(yàn)證預(yù)測(cè)。 根據(jù)工作條件、環(huán)境變化、組織資源進(jìn)行 業(yè)務(wù)決策。 人員配備： 根據(jù)崗位活動(dòng)要求、員工素質(zhì)和技能特征進(jìn)行。 ?程序和內(nèi)容： 目標(biāo)設(shè)定。 本質(zhì)： 維持工作價(jià)值長(zhǎng)期最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 三、管理的原則 ?科學(xué)分工。 （行動(dòng)效率、資源集聚） ?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 （人皆有位，人稱其職） ? 公正待人。 （以協(xié)作為主要工作方式） 總結(jié)： 工作價(jià)值、資源價(jià)值、順應(yīng)環(huán)境是管理原則 的三大核心。 1. 人際關(guān)系角色：（與組織內(nèi)、外的人 產(chǎn)生 交互作用 ） 監(jiān)控角色 ： 不斷敏銳地 接受信息。
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