后備干部?jī)?chǔ)備管理制度-wenkub
2023-04-23 22:17:18 本頁(yè)面
【正文】 、共同培養(yǎng)，在集團(tuán)各層面可根據(jù)情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，但推薦部門(mén)有優(yōu)先選用權(quán)。高層干部的培養(yǎng)、使用以12年為一個(gè)周期，實(shí)施儲(chǔ)備3年，工作8年，顧問(wèn)1年的培養(yǎng)任用機(jī)制。即：進(jìn)入后備干部序列培養(yǎng)2年時(shí)間，到崗正式工作6年。后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)推薦人根據(jù)各崗位對(duì)素質(zhì)、能力以及后續(xù)提升可能性的需要等方面考慮儲(chǔ)備候選人的儲(chǔ)備資格，參考標(biāo)準(zhǔn)主要如下：勝任標(biāo)準(zhǔn)具體參考維度基本標(biāo)準(zhǔn)年齡、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及績(jī)效行動(dòng)能力執(zhí)行力、工作主動(dòng)性、信息收集能力管理能力組織認(rèn)可度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、分析思考能力、職業(yè)技術(shù)及管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)人際能力人際關(guān)系能力、影響力個(gè)性與品德自我控制、組織承諾、個(gè)人品德后備干部的推薦集團(tuán)各部門(mén)根據(jù)儲(chǔ)備需求表，在集團(tuán)及各部門(mén)內(nèi)部層面推薦儲(chǔ)備候選人，儲(chǔ)備崗位為中層后備干部的由分管副總推薦，儲(chǔ)備崗位為高層后備干部的由現(xiàn)任公司總經(jīng)理推薦。負(fù)責(zé)人填寫(xiě)推薦理由和意見(jiàn)，并呈報(bào)相應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，完成后報(bào)集團(tuán)人力資源部。中層后備干部配備在各部門(mén)工作，由集團(tuán)副總經(jīng)理階段性考核，并上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理考核情況。（3）負(fù)責(zé)后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)的建立和更新。（3）進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且給予指導(dǎo)和建議。七、其他說(shuō)明事項(xiàng)當(dāng)儲(chǔ)備崗位空缺或者新崗位產(chǎn)生時(shí)，公司組織直接委派后備干部上崗或采取競(jìng)聘上崗方式，通過(guò)考核的后備干部直接任命，并且享受該崗位待遇。
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