后備干部管理暫行辦法-wenkub
2023-04-27 12:24:24 本頁面
【正文】 定公司后備干部管理辦法，貫徹落實公司人才理念。通過科學(xué)、規(guī)范地選拔、培養(yǎng)、管理后備干部，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。第六條 后備干部基本任職資格后備干部應(yīng)具備強烈的管理欲望和統(tǒng)籌全局的培養(yǎng)潛能，并具備一定專業(yè)知識、具有基層管理經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗后備干部原則上應(yīng)具有多崗位的工作經(jīng)驗。精通本職崗位的業(yè)務(wù)或技術(shù)。有較強的溝通能力，能夠廣泛聽取員工的建議。第八條 后備干部基本素質(zhì)條件政治素質(zhì)：政治素質(zhì)良好，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀守法，作風(fēng)民主，為人正派，清正廉潔。心理素質(zhì)：具有健康、成熟、穩(wěn)定的心理素質(zhì)，能獨立承受和面對工作中較復(fù)雜問題能力。公司審定：根據(jù)考察對象的考察結(jié)果，公司管理層討論審定確認后備干部名單；群眾公示，公司將對審定后的后備干部人選在公告欄中進行公示，接受廣大群眾的監(jiān)督，確保后備干部人員質(zhì)量。第十四條 后備干部的培養(yǎng)實施“導(dǎo)師制”，公司選定導(dǎo)師負責(zé)后備干部的培養(yǎng)，以導(dǎo)師豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗，為后備干部開拓視野，拓寬知識面，全面提高其實際工作水平和能力。第五章 后備干部的管理第十七條 后備干部人才梯隊的構(gòu)成將根據(jù)公司現(xiàn)有中層管理者的數(shù)量，按照1:2的比例進行選拔培養(yǎng)，在年齡上形成梯形結(jié)構(gòu)。第二十條 公司人力資源部建立“后備干部信息庫”，及時收集整理后備干部的個人信息、工
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