【正文】 行跟蹤考察，并對學員提出考察意見、努力方向和使用意見。七、申請程序㈠各部門的業(yè)務骨干（具有良好的敬業(yè)精神、誠信、厚重、優(yōu)秀的團隊意識和業(yè)務能力等素質，年度考核為良以上。㈡綜合辦公室是后備干部的管理和組織部門。保證人才梯隊建設的持續(xù)性、有效性、科學性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、考核、任用等制度化、規(guī)范化。二、適用范圍中心所有目前在主管及主管以上崗位的員工；立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。負責對后備干部選拔條件的嚴格把關；負責對后備干部開發(fā)與培訓的組織、實施；負責對后備干部培養(yǎng)的考核任用管理；負責“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。）作為主管培養(yǎng)對象，需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，由所在部門主管簽字，綜合辦公室考核后成為后備干部培養(yǎng)對象；㈡各部門主管作為部門培養(yǎng)對象，需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，經綜合辦公室主任批準后成為后備干部培養(yǎng)對象；㈢各部門主管作為中心中層管理人員，自動進行中心“后備干部人才庫”作為后備干部培養(yǎng)對象；㈣綜合辦公室根據中心實際情況，組織開展自薦、部門推薦、員工舉薦等活動。㈡專業(yè)知識培訓在后備干部確定后，根據培養(yǎng)方向和個人愿望，確定每人是否需要專業(yè)培訓。專業(yè)技術性強或高層次重要崗位后備干部，應有計劃地選送到高等院校、專業(yè)培訓機構進行培訓。后備干部輪崗后的個人總結、部門鑒定，統(tǒng)一歸入綜合辦公室后備干部考績檔案。綜合辦公室與相關部門協(xié)商決定后備干部掛職的任免，任職通知下達后，后備干部上崗。后備干部掛職鍛煉的個人總結、組織鑒定，統(tǒng)一歸入綜合辦公室后備干部考績檔案。㈢綜合辦公室通過日?？己恕⒅卮笫马椏己?、半年工作小結和年度考評等形式，及時掌握后備干部的思想、工作、作風情況。十、任用㈠后備干部有下列情況之—的，應當調整后備干部隊伍團隊協(xié)作意識差，不承擔部門責任，不指導部門其他員工工作，經驗不分享；工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作不務實，威信不高，員工意見較大；年度考核不稱職；工作失職，造成較大損失或不良影響；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。十一、附則本管理辦法由綜合辦公室制定。各黨支部要根據要求以適當的方式向本單位、本部門的干部職工公布。黨支部推薦。在組織考察并征求有關單位和部門意見后，提交局黨組研究確定擬定人選。對民主推薦中串聯、拉票、賄選的人員，一經查實，取消后備干部資格，并按有關規(guī)定嚴肅處理；公示無不良反映或有反映核查不屬實的，確定為正式人選。力求使培訓內容更加適應工作需要和干部的思想實際。如《學習考試考核制度》、《學習情況跟蹤考評檔案管理制度》等，以提高學習培訓的實效性。后備干部每年年底要向局政工股匯報一次自己的思想工作、學習和廉潔自律情況，內容包括政治思想建設、履行崗位職責、業(yè)務知識水平、工作思路創(chuàng)新和勤政廉政情況等。檔案管理。根據培養(yǎng)提高、跟蹤考察的情況，按對后備干部隊伍進行調整和充實，不斷優(yōu)化結構，提高整體素質。（2）合理配比。要堅持不經過“雙推雙考一公示”選拔的不作為讓后備干部培養(yǎng)；沒有納入后備干部隊伍培養(yǎng)的，原則上不提撥使用。第二章 條件和資格第四條 后備干部應當具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領導干部的基本條件。區(qū)直機關正、副科級后備干部，按領導職數1∶1的數量確定。根據工作需要，后備干部隊伍中應當有適當數量的少數民族干部、非中共黨員干部和專業(yè)技術干部；（四）后備干部隊伍必須保持合理的專業(yè)知識結構，要有熟悉黨務、政務、經濟、政法、科技、工業(yè)、農業(yè)、財政金融、外經外貿知識等各方面的人才。民主推薦由同級黨委（黨組）或黨政班子主持，必要時可以由區(qū)委組織部主持。（二）進行考察。后備干部建議人選的確定，必須按照民主集中制的原則，由領導班子集體討論決定，討論提出建議人選名單后在一定范圍內進行公示。對在公開選拔領導干部和競爭上崗中入圍的優(yōu)秀年輕干部，因職數限制一時不能提拔任用的，可直接列入相應層次的后備干部名單。第十二條 培養(yǎng)后備干部要立足當前，著眼長遠，全面提高素質。培訓的主要內容包括：馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經濟理論，現代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業(yè)務知識。可以根據實際情況，主要采取以下形式：（1）下派到鎮(zhèn)、街道辦事處、村、社區(qū)任職或掛職；（2）選送到區(qū)屬黨政機關掛職；（3）選派到經濟發(fā)達地區(qū)或貧困、艱苦地區(qū)掛職；（4）崗位輪換和跨鎮(zhèn)（街道辦事處）、跨部門交流；（5）擔任領導助理或在其他重要崗位上任職；（6）選調到上級黨政機關掛職；（7）分配承擔急、難、險、重等專項工作任務。第十六條 對后備干部要定期考察。后備干部凡有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：（一）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面發(fā)現問題，不宜提拔使用；（二）年齡偏大；（三）工作失職，造成較大損失或不良影響；（四）考核不稱職；（五）工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；（六）作風不實，威信不高，群眾意見較大；（七）由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；（八）因其他原因，不適繼續(xù)宜作為后備干部。第七章 后備干部的任用第二十條 對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認、各方面條件都比較成熟的后備干部，根據工作需要，適時任用。同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。區(qū)委每年聽取一至二次后備干部工作的匯報，研究解決后備干部工作中的問題。第二十六條 后備干部工作必須按照本辦法進行。一、后備干部工作堅持的原則（一）黨管干部原則；（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；（三）群眾公認、注重實績原則；（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；（五）注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則；（六）備用結合、動態(tài)管理原則。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母笨萍壐刹烤哂邢铝星樾沃徽?，也可參與后備干部的選拔：近三年考核有2次以上被評定為優(yōu)秀等次；女干部；少數民族干部；非中共黨員干部；30歲以下的干部；具有副高級專業(yè)技術職務任職資格或獲得碩士以上學位的干部。在保持總量的前提下，可根據干部資源等實際情況，對各縣區(qū)、各部門（單位）后備干部名額作適當增減。（四）后備干部中女干部、非中共黨員干部和少數民族干部應有一定的數量，其中女干部所占比例不少于15%。（二）推薦、考察工作原則上由市委組織部負責，也可委托縣區(qū)、部門（單位）黨組織進行。（五）副縣級后備干部每5年進行一次公開選拔。五、后備干部的培養(yǎng) 后備干部選定后，由后備干部所在單位黨組織商市委組織部確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，切實加強培養(yǎng)。根據后備干部的不同情況可分別采取以下培養(yǎng)鍛煉方式：參加黨校、行政學院或其他培訓機構舉辦的理論培訓；選派到高等院校深造；參加所在行業(yè)、部門（單位）舉辦的各類業(yè)務知識培訓班、研討班、進修班；派往經濟發(fā)達地區(qū)或境外接受培訓或考察；鼓勵引導干部利用業(yè)余時間自學；組織開展具體工作中重要問題的調查研究和理論探討。六、后備干部的管理后備干部的管理工作包括對后備干部的考核、充實、調整、談話、檔案管理等內容?？己私Y果向后備干部所在縣區(qū)、部門（單位）黨組織以適當形式反饋，并作為后備干部培養(yǎng)、使用、調整的依據。（三）建立后備干部年報制度。正、副縣級后備干部均由市委組織部登記備案，建立后備干部檔案和信息數據庫，包括后備干部本人基本信息、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等，實行統(tǒng)一管理，專