【正文】 行跟蹤考察，并對(duì)學(xué)員提出考察意見、努力方向和使用意見。七、申請(qǐng)程序㈠各部門的業(yè)務(wù)骨干（具有良好的敬業(yè)精神、誠信、厚重、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力等素質(zhì)，年度考核為良以上。㈡綜合辦公室是后備干部的管理和組織部門。保證人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、考核、任用等制度化、規(guī)范化。二、適用范圍中心所有目前在主管及主管以上崗位的員工；立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。負(fù)責(zé)對(duì)后備干部選拔條件的嚴(yán)格把關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)后備干部開發(fā)與培訓(xùn)的組織、實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)后備干部培養(yǎng)的考核任用管理；負(fù)責(zé)“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。）作為主管培養(yǎng)對(duì)象，需填寫《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》，由所在部門主管簽字，綜合辦公室考核后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象；㈡各部門主管作為部門培養(yǎng)對(duì)象，需填寫《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》，經(jīng)綜合辦公室主任批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象；㈢各部門主管作為中心中層管理人員，自動(dòng)進(jìn)行中心“后備干部人才庫”作為后備干部培養(yǎng)對(duì)象；㈣綜合辦公室根據(jù)中心實(shí)際情況，組織開展自薦、部門推薦、員工舉薦等活動(dòng)。㈡專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向和個(gè)人愿望，確定每人是否需要專業(yè)培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)或高層次重要崗位后備干部，應(yīng)有計(jì)劃地選送到高等院校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。后備干部輪崗后的個(gè)人總結(jié)、部門鑒定，統(tǒng)一歸入綜合辦公室后備干部考績檔案。綜合辦公室與相關(guān)部門協(xié)商決定后備干部掛職的任免，任職通知下達(dá)后，后備干部上崗。后備干部掛職鍛煉的個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，統(tǒng)一歸入綜合辦公室后備干部考績檔案。㈢綜合辦公室通過日常考核、重大事項(xiàng)考核、半年工作小結(jié)和年度考評(píng)等形式，及時(shí)掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)情況。十、任用㈠后備干部有下列情況之—的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整后備干部隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差，不承擔(dān)部門責(zé)任，不指導(dǎo)部門其他員工工作，經(jīng)驗(yàn)不分享；工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作不?wù)實(shí)，威信不高，員工意見較大；年度考核不稱職；工作失職，造成較大損失或不良影響；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。十一、附則本管理辦法由綜合辦公室制定。各黨支部要根據(jù)要求以適當(dāng)?shù)姆绞较虮締挝?、本部門的干部職工公布。黨支部推薦。在組織考察并征求有關(guān)單位和部門意見后，提交局黨組研究確定擬定人選。對(duì)民主推薦中串聯(lián)、拉票、賄選的人員，一經(jīng)查實(shí)，取消后備干部資格，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；公示無不良反映或有反映核查不屬實(shí)的，確定為正式人選。力求使培訓(xùn)內(nèi)容更加適應(yīng)工作需要和干部的思想實(shí)際。如《學(xué)習(xí)考試考核制度》、《學(xué)習(xí)情況跟蹤考評(píng)檔案管理制度》等，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。后備干部每年年底要向局政工股匯報(bào)一次自己的思想工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況，內(nèi)容包括政治思想建設(shè)、履行崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、工作思路創(chuàng)新和勤政廉政情況等。檔案管理。根據(jù)培養(yǎng)提高、跟蹤考察的情況，按對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。（2）合理配比。要堅(jiān)持不經(jīng)過“雙推雙考一公示”選拔的不作為讓后備干部培養(yǎng)；沒有納入后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)的，原則上不提撥使用。第二章 條件和資格第四條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。區(qū)直機(jī)關(guān)正、副科級(jí)后備干部，按領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1∶1的數(shù)量確定。根據(jù)工作需要，后備干部隊(duì)伍中應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)數(shù)量的少數(shù)民族干部、非中共黨員干部和專業(yè)技術(shù)干部；（四）后備干部隊(duì)伍必須保持合理的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，要有熟悉黨務(wù)、政務(wù)、經(jīng)濟(jì)、政法、科技、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、財(cái)政金融、外經(jīng)外貿(mào)知識(shí)等各方面的人才。民主推薦由同級(jí)黨委（黨組）或黨政班子主持，必要時(shí)可以由區(qū)委組織部主持。（二）進(jìn)行考察。后備干部建議人選的確定，必須按照民主集中制的原則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，討論提出建議人選名單后在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。對(duì)在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競爭上崗中入圍的優(yōu)秀年輕干部，因職數(shù)限制一時(shí)不能提拔任用的，可直接列入相應(yīng)層次的后備干部名單。第十二條 培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，全面提高素質(zhì)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，黨的基本知識(shí)和路線、方針、政策；社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代科技、管理知識(shí)和有關(guān)法律知識(shí)；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況，主要采取以下形式：（1）下派到鎮(zhèn)、街道辦事處、村、社區(qū)任職或掛職；（2）選送到區(qū)屬黨政機(jī)關(guān)掛職；（3）選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或貧困、艱苦地區(qū)掛職；（4）崗位輪換和跨鎮(zhèn)（街道辦事處）、跨部門交流；（5）擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理或在其他重要崗位上任職；（6）選調(diào)到上級(jí)黨政機(jī)關(guān)掛職；（7）分配承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重等專項(xiàng)工作任務(wù)。第十六條 對(duì)后備干部要定期考察。后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：（一）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用；（二）年齡偏大；（三）工作失職，造成較大損失或不良影響；（四）考核不稱職；（五）工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；（六）作風(fēng)不實(shí)，威信不高，群眾意見較大；（七）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；（八）因其他原因，不適繼續(xù)宜作為后備干部。第七章 后備干部的任用第二十條 對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)、各方面條件都比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)任用。同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。區(qū)委每年聽取一至二次后備干部工作的匯報(bào)，研究解決后備干部工作中的問題。第二十六條 后備干部工作必須按照本辦法進(jìn)行。一、后備干部工作堅(jiān)持的原則（一）黨管干部原則；（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；（五）注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高原則；（六）備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理原則。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母笨萍?jí)干部具有下列情形之一者，也可參與后備干部的選拔：近三年考核有2次以上被評(píng)定為優(yōu)秀等次；女干部；少數(shù)民族干部；非中共黨員干部；30歲以下的干部；具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或獲得碩士以上學(xué)位的干部。在保持總量的前提下，可根據(jù)干部資源等實(shí)際情況，對(duì)各縣區(qū)、各部門（單位）后備干部名額作適當(dāng)增減。（四）后備干部中女干部、非中共黨員干部和少數(shù)民族干部應(yīng)有一定的數(shù)量，其中女干部所占比例不少于15%。（二）推薦、考察工作原則上由市委組織部負(fù)責(zé)，也可委托縣區(qū)、部門（單位）黨組織進(jìn)行。（五）副縣級(jí)后備干部每5年進(jìn)行一次公開選拔。五、后備干部的培養(yǎng) 后備干部選定后，由后備干部所在單位黨組織商市委組織部確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，切實(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)。根據(jù)后備干部的不同情況可分別采取以下培養(yǎng)鍛煉方式：參加黨校、行政學(xué)院或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的理論培訓(xùn)；選派到高等院校深造；參加所在行業(yè)、部門（單位）舉辦的各類業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班、研討班、進(jìn)修班；派往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或境外接受培訓(xùn)或考察；鼓勵(lì)引導(dǎo)干部利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)；組織開展具體工作中重要問題的調(diào)查研究和理論探討。六、后備干部的管理后備干部的管理工作包括對(duì)后備干部的考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。考核結(jié)果向后備干部所在縣區(qū)、部門（單位）黨組織以適當(dāng)形式反饋，并作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。（三）建立后備干部年報(bào)制度。正、副縣級(jí)后備干部均由市委組織部登記備案，建立后備干部檔案和信息數(shù)據(jù)庫，包括后備干部本人基本信息、考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等，實(shí)行統(tǒng)一管理，專