儲(chǔ)備干部的管理認(rèn)知(專業(yè)版)
【正文】 張寡婦以為是剛開始改變食量，母雞們可能不習(xí)慣，所以就繼續(xù)增加飼料，沒想到隔了二個(gè)星期，這些母雞連一個(gè)蛋也生不出來了 。 四、 管理者的工作技能 ? 管理者的類型 ? 管理者的工作技能 ? 管理者的素質(zhì) （一）管理 者的類型 ?人際關(guān)系角色 ?信息角色 ?決策角色 名義首腦： 代表組織執(zhí)行象征性任務(wù)。 新趨勢： ? 信任與授權(quán) = 培訓(xùn)員工自我監(jiān)督和自我完善能力 ? 使用新的信息技術(shù) = 取代上下級(jí)限制型控制 控制信息是組織生存、發(fā)展的命脈 ?程序： 衡量工作績效。 管理是通向深思熟慮、理性和系統(tǒng)化的道路。 ? ， 你會(huì)采用下面哪種管理方式 ？ ? ， 嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào) ， 每個(gè)人都明確自己的工作范圍和權(quán)力 ? 、 管理手冊 ， 使每個(gè)員工都知道每件工作的程序 ? ， 每個(gè)人只要有問題 ，都可以和你溝通 ， 隨時(shí)改進(jìn)工作方式和程序 ?答案 ： C ?理由 :在管理中要注意防止管理中的官僚主 義 。他希望你幫幫他。 管理箴言 : 有了責(zé)任心，就如同有了斗志 ? ， 公司有一位副總跟隨你多年 ， 在工作中給過你很大的幫助 。 （ 交換標(biāo)準(zhǔn)和條件 ） 管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況取決于組織資源利用水平 。 組織變革： 根據(jù)工作條件和環(huán)境變化，研究、實(shí)施組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 （充分的事實(shí)根據(jù)） ? 等級(jí)清晰。 （二）管理 者的工作技能 （ 1） 診斷技能 能夠就某一情境的最佳處理具體化。 你認(rèn)為柯寡婦成功的原因與張寡婦失敗的原因是什么？ 謝謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 資源分配角色 ： 將有限的資源分配于有價(jià)值的工作之中。 （行動(dòng)效率、資源集聚） ?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 人員配備： 根據(jù)崗位活動(dòng)要求、員工素質(zhì)和技能特征進(jìn)行。 ? 理解要點(diǎn)： 管理活動(dòng)有明確的目標(biāo) 。 管理箴言 : 賞罰分明，人心所向 ? 3. 如果你是公司的主管 ,正在和另一位主管競爭經(jīng)理的職位 ,就在這時(shí) ,那位主管在工作中出現(xiàn)了一個(gè)失誤 。 。而官僚主義卻在時(shí)時(shí)刻刻侵蝕著管理能力。 ? 程序： 以適應(yīng)環(huán)境為基礎(chǔ)，確定未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)的 工作方向和目標(biāo)。 采取矯正措施。
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