像總經(jīng)理那樣思考ppt35頁(yè)-wenkub
2023-02-07 03:23:12 本頁(yè)面
【正文】 控制消極想法，相信自己能做到。 判斷。 靈活性 。從別人那里得到原因和證明強(qiáng)于不可靠的意見(jiàn)；允許其他人用 新方法思考舊問(wèn)題；用一種能促使別人思考他們以前從未考慮的問(wèn)題的方式進(jìn) 行交流。 具有人格魅力，受人愛(ài)戴，能明白別人需要什么，有強(qiáng)烈的使命感。 全美一百多家工商財(cái)經(jīng)記者一致認(rèn)為： 我相信你們能勝任！ 為什么未能達(dá)成自已所設(shè)定的目標(biāo) ？ “ 人并不是命運(yùn)的囚徒， 富蘭克林 D羅斯福 而是自己思想的囚徒 ” 比如看上去很傻、犯錯(cuò)誤、尋找贊成、不 是你的最佳表現(xiàn)、落伍了 … 第二個(gè)自我設(shè)陷 —— 不去花時(shí)間考慮該采取不同的做法。? APEX 培訓(xùn)中心 像總經(jīng)理那樣思考 請(qǐng)按自已最希望發(fā)展的能力排序 ? 管理能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 經(jīng)營(yíng)能力 ? 專業(yè)能力 寧做一天的獅子，不做一世的綿羊。 第一個(gè)自我設(shè)陷 —— 害怕 一、 評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)管理能力的 9個(gè)原則 尊重別人 。 為人著想 。 勇氣 。在變化的環(huán)境中高效地發(fā)揮作用；當(dāng)很多事情同時(shí)發(fā)生時(shí)，要同 時(shí)處理若干件事，因時(shí)而變。 通過(guò)邏輯分析和比較，對(duì)行為作出正確的評(píng)價(jià)；將相關(guān)的事實(shí)和因 素歸納在一起；利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和信息來(lái)為今天的決策服務(wù)。學(xué)會(huì)自我交談，每天對(duì)自己談自己的目標(biāo) 15遍。 引入一個(gè) 重要 的概念 ： 在 工作開(kāi)始之前 你要做的事： 讓部下知道要讓他們干什么。 如果你的部下認(rèn)為他們的方法好，要做出令人信服的 解釋為什么他們的方法不好。 讓部下知道工作的優(yōu)先解決性。 讓部下知道哪些工作需要優(yōu)先解決。 當(dāng)你看到你的部下的成績(jī)時(shí)，請(qǐng)立即向你的部下表示口頭贊許，做到盡可能快的在行為發(fā)生之后用口頭贊賞描述特殊行為以來(lái)持續(xù)其不斷發(fā)生。 3) 更接近顧客，用個(gè)性化、定制化的服務(wù)滿足客戶。 4） 將傭金控制在 15%以內(nèi)的做法導(dǎo)致了一個(gè)后果， 那就是工作由那些能力低的雇員來(lái)執(zhí)行 5） 代理商會(huì)想方設(shè)法附加一些不必要的工作，以 顯示一直在持續(xù)努力。 9） 通貨膨脹時(shí)期，媒體成本上升。 2） 服務(wù)費(fèi)體系會(huì)導(dǎo)致在廣告代理商之間引發(fā)一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)， 因此很有可能忽略了一些本應(yīng)提供給客戶的服務(wù)；服務(wù)費(fèi)體系 同樣可能導(dǎo)致廣告狀況的惡化。 6） 與代理商打交道時(shí)，使用服務(wù)費(fèi)體系導(dǎo)致客戶陷入了 不必要的匆忙，因?yàn)閷?shí)際耗費(fèi)時(shí)間都將更加直接地計(jì)入服務(wù)費(fèi)。 應(yīng)對(duì)方法：成功的伙伴關(guān)系需要雙方經(jīng)營(yíng)，僅有一方努力會(huì)使 之松懈。 創(chuàng)新分為橫向創(chuàng)新（洋為中用，古為今用）縱向創(chuàng)新（靈魂和核心方面的突破）預(yù)見(jiàn)力的前提是看得多，見(jiàn)得廣。 4A公司面對(duì)的是成熟的品牌及成熟的市場(chǎng)，通常先進(jìn)行規(guī)范的市場(chǎng)調(diào)查得出精確的結(jié)論后再進(jìn)行市場(chǎng)定位和策略設(shè)計(jì)，這種做法主要是挖掘當(dāng)前市場(chǎng)。 創(chuàng)意 . 夢(mèng)想
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