精益生產(chǎn)介紹-wenkub
2023-02-06 22:22:48 本頁面
【正文】 高價(jià)格高價(jià)格對(duì)全體員工的對(duì)全體員工的 ...通過對(duì)員工所做工作的內(nèi)容和過程的改進(jìn) ,增強(qiáng)員工對(duì)工作的控制和擁有感 。Mass無需高技能 ,每人只需做整個(gè)工作的一小部分工作無自豪感、不滿意采用生產(chǎn)裝配線 產(chǎn)產(chǎn) VisualPullPlanning銷售 ,庫存和運(yùn)作計(jì)劃ClassPlanning/總體布局策劃Sales,ProductIntroduction新產(chǎn)品介紹ProductMgmt.全球供應(yīng)商鏈管理SpeedLeadSigmaStrategy運(yùn)作戰(zhàn)略Lowest? 能運(yùn)用 “精益生產(chǎn) ”的工具改進(jìn)你的工作 .批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)Mass Production汽車制造的歷史汽車制造的歷史Approaches to Manufacturing1900‘s技術(shù)工人技術(shù)工人Skilled Craftsmanship精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)Lean Manufacturing精益制造系統(tǒng)精益制造系統(tǒng)LMS1930‘s 1960‘s TodayLean Enterprise Deployment3Six Sigma Deployment6 Sigma 展開4Lowest Cost最低的成本Shortest Lead Time最短的前置時(shí)間Global Operations Plan – 5 Star Program全球運(yùn)作計(jì)劃 5星程序精益企業(yè)的展開Global Supply Chain 全球供應(yīng)鏈2Concurrent Engineering一致的工程1North AmericaSouth AmericaEuropeAsiaBreakthrough Strategies 突破策略Highest Quality最好的質(zhì)量Hoshin什么是精益生產(chǎn)？ 精益生產(chǎn) 就是在需求時(shí)使用一種或幾種精簡的技術(shù)，用最少的原料、設(shè)備、勞動(dòng)力和空間生產(chǎn)產(chǎn)品。精益方法 流水生產(chǎn)按需發(fā)料系統(tǒng)測(cè)量工具減少浪費(fèi)工藝設(shè)定操作標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改善課課 程程 目標(biāo)目標(biāo)Objectives? 能區(qū)別增值和非增值工作 。Plan E Business/ 電子商務(wù)Human Resources Strategies/人力資源戰(zhàn)略5OperationsCost最低的成本LeanQuality6Time最短的前置時(shí)間GlobaltoIntroductionInventory“A”Systems看板 /“拉 ”系統(tǒng)5SFactory5S工作場(chǎng)所 /可視化工廠Standardization標(biāo)準(zhǔn)化工作ContinuousImprovement持續(xù)改進(jìn)APQP先期質(zhì)量策劃DMAICStandardization標(biāo)準(zhǔn)化工作ProcessTools? Standard Work? DFM? TPM手手 /零部件可通用批量單一產(chǎn)品講究產(chǎn)量 ,而非質(zhì)量價(jià)廉從從 60年代初年代初 ,在在 Taiichi提高問題解決能力 ,在短時(shí)間內(nèi)作出決定并提高產(chǎn)品質(zhì)量 。零浪費(fèi)零浪費(fèi)Zero穩(wěn)定的制造環(huán)境穩(wěn)定的制造環(huán)境 Environment?/ProfitPriceCost過量生產(chǎn) 庫存 運(yùn)輸 等待 動(dòng)作 不必要的過程 次品 InvolvementSolving“5W+1H”“5Why”:242。Who:誰誰242。$環(huán)境臟亂環(huán)境臟亂 ,造成次品及設(shè)備損壞造成次品及設(shè)備損壞 。Scrap標(biāo)準(zhǔn)化和推廣5SSystemizeistoWhat裝配方法書面化并在工廠予以張貼 。...標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本目標(biāo) of(KyZen)KaiGood基本理念是基本理念是 :全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變以產(chǎn)生積極影響持續(xù)地、增值地改變以產(chǎn)生積極影響 .Kaizen活動(dòng)過程活動(dòng)過程 Process和目標(biāo)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)/方法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1