【正文】 理工作； ② 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制； ③ 對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)； ④ 搞好資金管理，控制工程成本； ⑤制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí) 整改，消除隱患； ⑥ 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工程的安全施工和進(jìn)度情況； ⑦ 配合好竣工驗(yàn)收，整理好竣工驗(yàn)收資料，參加竣工驗(yàn)收，并且組織驗(yàn)收后的整改。 設(shè)計(jì) 人員 基本 工作范圍與職責(zé) ① 遵守公司各項(xiàng)管理制度 ； ② 執(zhí)行由部門(mén)經(jīng)理制定的日 、周、月度工作計(jì)劃 ； ③ 客戶(hù)的基本溝通、工地測(cè)量、意見(jiàn)處理和創(chuàng)意設(shè)計(jì) ； ④ 客戶(hù)的一般技術(shù)性投訴處理 ； ⑤ 尊重和理解其他同事的工作，配合其他同事開(kāi)展公司業(yè)務(wù) ； ⑥ 認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)和提高業(yè)務(wù)能力 ； 8 ⑦ 部門(mén)經(jīng)理制定或指派的其他工 作。 三、 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ① 制定總體銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售計(jì)劃及量化銷(xiāo)售目標(biāo)； ② 制定全年銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù) 算，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)； ③ 制定銷(xiāo)售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)； ④ 分解銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法； 7 ⑤ 制定、調(diào)整銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)政策； ⑥ 組織、領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售隊(duì)伍完成銷(xiāo)售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類(lèi)市場(chǎng)問(wèn)題； ⑦ 匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃； ⑧ 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員上崗、業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)； ； ⑨ 調(diào)整銷(xiāo)售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)； ⑩ 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。 公司經(jīng)營(yíng)范圍： 校園文化建設(shè)： 校園景觀(guān)、雕塑、浮雕墻、功能室、文化長(zhǎng)廊、體育場(chǎng)地設(shè)施等； 文化用品： 文具用品、辦公家具、印刷制品、 IT 產(chǎn)品、辦公耗材、圖書(shū)、禮品等； 音美體器材： 音樂(lè)器材 、美術(shù)器材和體育器材等； 實(shí)驗(yàn)室器材： 實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室儀器、試劑、耗材等； 教育科技產(chǎn)品的銷(xiāo)售與安裝： 校園網(wǎng)建設(shè)、多媒體教室、校園安防、校園一卡通、 圖書(shū)館管理系統(tǒng)、校園視頻會(huì)議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)等； 辦公設(shè)備： 印制設(shè)備類(lèi)產(chǎn)品、耗材配件類(lèi)產(chǎn)品、文件整理類(lèi)產(chǎn)品、通信器材類(lèi)產(chǎn)品； 園林綠化建設(shè)： 土方、給排水、綠化、 噴泉、假山、小橋、硬質(zhì)鋪地、景觀(guān)照明等； 環(huán)衛(wèi)設(shè)施： 環(huán)衛(wèi)垃圾桶、環(huán)保廁所、垃圾車(chē)、噴灑車(chē)、道路清掃車(chē)、垃圾焚燒爐、 垃圾處理機(jī)等； 大型慶典活動(dòng)的策劃與實(shí)施： 政府、企事業(yè)單位周年慶典、文化藝術(shù)節(jié)慶典 等； 廣告代理、設(shè)計(jì)、制作與發(fā)布。 貴州明師明德 文化傳播有限公司 管 理 制 度 2 目 錄 第一章 企業(yè)綱領(lǐng) ………………………………………………………………………… ...3 第二章 公司組織架構(gòu) ……………………………………………………………………… .4 第三章 公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé) … ..……………………………………………………… .5 一、 總經(jīng)理 ………………………………………………………………………… .5 二、 副總經(jīng)理 ……………………………………………………………………… ...5 三、 業(yè)務(wù)部 ………………………………………… ……………………………… .5 四、 設(shè)計(jì)部 ………………………………………………………………………… 6 五、 工程技術(shù)部 …………………………………………………………………… .7 六、 財(cái)務(wù)部 ………………………………………………………………………… .7 七、 行政人事部 …………………………………………………………………… 8 第四章 人力資源管理制度 ………………………………………………………………… 10 第一節(jié) 總則 ………………………………………………………………………… ..10 第二節(jié) 招聘與解聘制度 ……………… …………………………………………… ..10 第三節(jié) 考核與晉升制度 …………………………………………………………… ..12 第四節(jié) 福利制度 …………………………………………………………………… ..13 第五節(jié) 獎(jiǎng)懲制度 …………………………………………………………………… . 14 第五章 行政管理制度 ……………………………………………………………………… 15 第一節(jié) 勞動(dòng)紀(jì)律制度 ……………………………………………………………… ..15 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)辦公管理制度 …………………… ..…………………………………… 16 第三節(jié) 辦公設(shè)備、物資使用管理制度 …………………………………………… ..16 第四節(jié) 員工著裝管理制度 ………………………………………………………… ..17 第五節(jié) 會(huì)議制度 …………………………………………………………………… ..17 第六節(jié) 員工培訓(xùn)制度 ……………………………………………………………… ..17 第七節(jié) 分配制度 …………………………………………………………………… ..19 第八節(jié) 員工提案制度 ……………………………………………………………… ..19 第九節(jié) 檔案管理制度 ……………………………………………………………… ..19 第 十 節(jié) 公司保密制度 ……………………………………………………………… ..21 第六章 財(cái)務(wù)管理制度 ……………………………………………………………… ...…… . 22 第 1條 現(xiàn)金管理制度 …………………… …………………………………………… 22 第 2條 支票管理制度 ………………………………………………………………… 22 第 3條 項(xiàng)目費(fèi)用（帶項(xiàng)目號(hào)的）申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo) ……………………………………… 22 第 4條 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定 …………………………………………………………… ....23 第 5條 加班交通費(fèi)及誤餐費(fèi) …………………………………………………… ...… .23 第 6條 銷(xiāo)售費(fèi)用申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo) ……………………………………………………… ....23 第 7條 管理費(fèi)用申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo) ……………………………………………………… ....23 第 8條 發(fā)票的開(kāi)具及管理 ………………………………………………………… ....24 第 9 條 報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及報(bào)銷(xiāo)憑證的規(guī)定 ……………………………………………… ....25 3 貴州明師明德文化傳播有限公司簡(jiǎn)介 公司介紹 : 明師明德（北京）文化傳播有限公司成立于 20xx 年，是一家專(zhuān)業(yè)從事校園文化空間策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)的實(shí)力型綜合型藝術(shù)文化傳播公司。 4 第一章 企業(yè)綱領(lǐng) 第一條 企業(yè)理念 專(zhuān)注教育服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)教育 第二條 企業(yè)宗旨 傳承文明、創(chuàng)意 校園 第三條 企業(yè)目標(biāo) 超越自我、追求完美 第四條 發(fā)展戰(zhàn)略 公司本著“專(zhuān)注教育服務(wù)，專(zhuān)業(yè)服務(wù)教育 ”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng)新、高效快捷、精 益求精”的工作態(tài)度， 堅(jiān)持“明師作鏡、明德為則”的工作原則， 牢記“傳承文明、創(chuàng)意校園 ”的宗旨，以“超越自我、追求完美”為目標(biāo)，努力打造中國(guó) 校園文化建設(shè) 第一品牌。 業(yè)務(wù)代表 ① 收集信息，了解潛在客戶(hù)需求進(jìn)行信息處理、分析，確定市場(chǎng)目標(biāo)； ② 建立良好的客戶(hù)關(guān)系，對(duì)長(zhǎng)期客戶(hù)進(jìn)行跟蹤和維護(hù)，做好市 場(chǎng) /客戶(hù)的信息收集工作；與潛在客戶(hù)聯(lián)系，爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)； ③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的制定，協(xié)助設(shè)計(jì)部制作效果圖； ④ 合同條款的擬定、談判、簽約； ⑤ 合同款項(xiàng)的催收； ⑥ 做好項(xiàng)目售后服務(wù)； ⑦ 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。 平面設(shè)計(jì)師 ① 負(fù)責(zé)公司及品牌的視覺(jué)形象設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)制訂 VI 手冊(cè)； ② 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)； ③ 為公司設(shè)計(jì)制作方案的平面效果圖； ④ 網(wǎng)站 UI 設(shè)計(jì)； ⑤ 根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)方案做好企業(yè) VI 設(shè)計(jì)； ⑥ 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。 ⑧ 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。 七、 行政 人事 部 行政經(jīng)理 行政方面： ① 協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解； ② 起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件； ③ 對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn) 行管理、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議； 10 ④ 撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專(zhuān)題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要； ⑤ 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作； ⑥ 組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； ⑦ 組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案； ⑧ 組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議，負(fù)責(zé)組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； ⑨ 對(duì)控制成本的方法提出建議。 11 第 四 章 人力資源 管理制度 第一節(jié) 總則 第 1 條 為了規(guī)范公司人力資源管理，現(xiàn)依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)制定本管理制度。 第 5 條 公司在人力資源管理方面，實(shí)行嚴(yán)格管 理前提下的人 情 化管理。 第 11 條 公司人才挑選程序如下圖所示： 錄用過(guò)程 辭謝過(guò)程 第 12 條 員工工齡從試用期開(kāi)始計(jì)算。 《員工離職交接表》 見(jiàn)附表。 第 17 條 開(kāi)除及辭職人員無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償， 辭退人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法依照 公司相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。 第 20 條 非被開(kāi)除員工離職后又回到公司，按新進(jìn)員工對(duì)待。能，指從事工作的能力。根據(jù)考核結(jié)果予以 獎(jiǎng)勵(lì)、 晉級(jí)或降級(jí)。 考核形式： ① 群眾評(píng)議， 由被考核者所在部門(mén)員工采取無(wú)記名的方式，對(duì)被考核者“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行打分，或由行政人事部進(jìn)行個(gè)別調(diào)查了解，征求意見(jiàn)。 第 25 條 根據(jù)考核結(jié)果，每次考核后將評(píng)出公司優(yōu)秀員工 3 名、部門(mén)優(yōu)秀員工 1 名、優(yōu)秀部門(mén) 1 個(gè)，被評(píng)上人員， 月 度優(yōu)秀的分別獲得 100 元、 50 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng) 200 元； 年度綜合考核優(yōu)秀的分別獲得 500 元、 200 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，年度優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng) 1000 元。 第 29 條 公司行政人事部負(fù)責(zé)做好人才晉升準(zhǔn)備工作，建立《管理人才儲(chǔ)備卡》，使管理層形成候補(bǔ)梯隊(duì)，以保證晉升的遞補(bǔ)性和順利進(jìn)行。 第 五節(jié) 獎(jiǎng)懲制度 第 34 條 公司獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明、公平、公正的原則。 記功：凡工作有較大貢獻(xiàn)的，可以記功。 記過(guò)：凡工作有較大失誤，泄密，