【正文】 力。二、公司原則：做事先做人 公司信條：踏實(shí)+細(xì)致+靈活+耐心=成功三、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想新、業(yè)務(wù)硬和技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 四、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)，對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。七、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。十一、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。上下班采取簽到制。（1）員工遲到或早退10分鐘以內(nèi)者，每次扣除薪金10元；遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣除薪金30元；（2）有遲到、早退者，扣除相應(yīng)薪金后，再扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)； （3）員工遲到如有特殊事件或緊急情況，必須在上班前30分鐘內(nèi)打電話向部門領(lǐng)導(dǎo)申請，并打電話至公司行政人事部報(bào)備；（無故遲到、早退30分鐘以上按曠工處理） 公司下列人員可以不簽到： （1）總經(jīng)理以及總經(jīng)理核準(zhǔn)免于簽到者； （2）因公出差填寫“出差申請單”經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)者（部門負(fù)責(zé)人出差由總經(jīng)理核準(zhǔn)）； （3）因故請假，經(jīng)核準(zhǔn)者； （4）臨時(shí)請假，事后說明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。 （婚、產(chǎn)、喪假為正式員工享有，假期內(nèi)只享有基本工資。曠工一天者，罰款100元；曠工兩天者，罰款200元；曠工三天者，扣除半月工資；曠工三天以上者，扣除當(dāng)月工資；曠工五天（含五天）以上者即予除名（曠工按情節(jié)輕重給予警告、辭退處罰，并扣罰兩倍當(dāng)天工資；當(dāng)月累計(jì)曠工2天者，公司有權(quán)提出解聘決定）。 公司聘用員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等符合崗位要求為原則。行政部應(yīng)及時(shí)建立新進(jìn)員工的檔案及個(gè)人基本資料并通知相關(guān)部門。公司各部門主管負(fù)責(zé)對部門所新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對所有員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。處罰種類： （1）罰款（處罰一定數(shù)額的罰金）； （2）警告（被警告三次者視為免職）； （3）免職（免職后永不錄用）。 離職人員須辦理工作移交和公物移交手續(xù)。辦公室日常管理制度為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好的公司形象，提高辦公效率，利于公司各項(xiàng)工作的開展，特制定本制度。第四條 員工上班時(shí)必須著裝整潔、大方、得體。第七條 個(gè)人所屬的桌椅、設(shè)備、由各使用人自行清潔（員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔）；部門所屬的存儲(chǔ)柜、文件柜由各部門指定專人負(fù)責(zé)整理和清潔。第十條 工作期間和午休（餐）時(shí)間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班；接待公司客人的除外。第十四條 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)備。工資管理制度目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系。同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異； 競爭：指公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢； 激勵(lì)：指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心； 經(jīng)濟(jì)：指在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享； 合法：指方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。文編部所有人員，在雜志發(fā)刊后，自己審閱的稿件無差錯(cuò)即可享受績效公司，反之則扣除； 全勤獎(jiǎng)勵(lì)：指公司每月1號至31號統(tǒng)計(jì)出勤，如未違反出勤規(guī)定（無遲到、早退、請假、無故未打卡者），發(fā)放全勤獎(jiǎng)，反之扣除； ：指扣除個(gè)人必須承擔(dān)的各種福利、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款； ，任務(wù)沒有完成或者出現(xiàn)拖稿等，所有扣款從基本工資和崗位津貼中扣除； ：指公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)（包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等）。 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績效獎(jiǎng)金。 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： A、員工工資個(gè)人所得稅； B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）； E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由行政部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。 辦公區(qū)域每個(gè)角落必須認(rèn)真徹底打掃。 所有人員在辦公區(qū)域打掃完畢后進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不合格者均進(jìn)行10元/人經(jīng)濟(jì)處罰。 未按規(guī)定執(zhí)行者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)個(gè)人行為的，進(jìn)行每次20元/人經(jīng)濟(jì)處罰。財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職、互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級部門報(bào)告。（1）財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)（沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作）；（2）移交交接包括移交人經(jīng)管的匯集憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等；（3） 移交交接必須監(jiān)交。正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗(yàn)收完，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方能報(bào)銷付