【正文】 當(dāng)積極情感在團(tuán)隊內(nèi)得到公認(rèn)并成為共同需要時，便能緊緊地抓住團(tuán)隊成員的心，團(tuán)隊因此就會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)隊成員就會空前團(tuán)結(jié)，成為一個極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。文字編輯崗位職責(zé)l 在執(zhí)行主編的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。l 按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作美術(shù)編輯崗位職責(zé)l 向美術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，執(zhí)行美術(shù)總監(jiān)交代的各項任務(wù)。l 制定年、季、月度廣告招商發(fā)布計劃，制定廣告方案。l 按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。行政總監(jiān)崗位職責(zé)l 負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。當(dāng)日賬戶在下班前須存入公司賬戶，確保金額安全。 財務(wù)管理制度一、財務(wù)要求為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。試用期薪酬 試用期間的員工工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。本制度自發(fā)布之日起實施，如有違反以上規(guī)定者，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。第三條 不得將可能影響辦公環(huán)境的、與工作無關(guān)的物品帶入公司。凡試用期人員有以下情形之一者，不予錄用： （1）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者； （2）經(jīng)醫(yī)院檢查身體不合格或有精神類疾病者； （3）試用期間，違反工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者； （4）偽造證件、欺騙公司者。無醫(yī)院證明者，須填寫說明； 婚假為7天（需提供相關(guān)證件）； 喪假為3天； 產(chǎn)假為120天，流產(chǎn)假為15天（需提供醫(yī)院證明）。發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。十一、公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。曠工一天者，罰款100元；曠工兩天者，罰款200元；曠工三天者，扣除半月工資；曠工三天以上者，扣除當(dāng)月工資；曠工五天（含五天）以上者即予除名（曠工按情節(jié)輕重給予警告、辭退處罰，并扣罰兩倍當(dāng)天工資；當(dāng)月累計曠工2天者，公司有權(quán)提出解聘決定）。處罰種類： （1）罰款（處罰一定數(shù)額的罰金）； （2）警告（被警告三次者視為免職）； （3）免職（免職后永不錄用）。第七條 個人所屬的桌椅、設(shè)備、由各使用人自行清潔（員工須每天清潔個人工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔）；部門所屬的存儲柜、文件柜由各部門指定專人負(fù)責(zé)整理和清潔。同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異； 競爭：指公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢； 激勵：指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心； 經(jīng)濟(jì)：指在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享； 合法：指方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 辦公區(qū)域每個角落必須認(rèn)真徹底打掃。財務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職、互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。第二章 員工崗位職責(zé)描述副總經(jīng)理（管理）崗位職責(zé)l 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司的各項管理工作。l 定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作；掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時向總經(jīng)理匯報。l 組織收集市場銷售信息、雜志發(fā)放回訪及讀者商家的反饋信息等。l 定期對廣告市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃。執(zhí)行主編崗位職責(zé)l 在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。l 按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。研討時間：5分鐘發(fā)表時間：3分鐘春節(jié)期間，做為主管，怎樣通過情感經(jīng)營來提升團(tuán)隊凝聚力呢？作為主管怎樣通過經(jīng)營又達(dá)到一種更好的增員效果呢？節(jié)日問候、短信賀年、電話拜年、家訪、小組團(tuán)康、組織活動……如何進(jìn)行情感經(jīng)營節(jié)日問候、家訪、拜年——團(tuán)隊親情建設(shè)的基本構(gòu)成節(jié)日問候、拜年：重視團(tuán)隊成員的主體性，發(fā)揮情感經(jīng)營的激勵作用；家訪：關(guān)注團(tuán)隊成員的內(nèi)心需要，發(fā)揮情感經(jīng)營的凝聚作用 ；重視團(tuán)隊成員的心理輔導(dǎo)，發(fā)揮情感經(jīng)營的心理保健作用。建設(shè)團(tuán)隊凝聚力——贏在人心情感經(jīng)營——團(tuán)隊凝聚力建設(shè)的有效途徑 情感經(jīng)營能夠縮短人與人之間的距離，增加親密度，能夠提高團(tuán)隊成員情感調(diào)適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦，形成和諧、奮進(jìn)、民主、平等的環(huán)境和氛圍，使團(tuán)隊成員真正形成凝聚力。l 按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。l 嚴(yán)格按業(yè)務(wù)工藝流程保質(zhì)、保量、按時出刊。l 按時完成廣告任務(wù)。l 協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓(xùn)、公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問。l 按時完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。一切現(xiàn)金往來，必須有收付憑據(jù)，嚴(yán)禁口說為憑。注：每位員工上班必須佩戴胸卡，無佩戴著一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行10元經(jīng)濟(jì)處罰。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。 廣告部 ，一律執(zhí)行基本工資+業(yè)務(wù)提成（提成按照任務(wù)量完成多少的比例調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)范圍為5%15%之間）； ，沒有完成規(guī)定任務(wù)不予計發(fā)。發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時向行政部報修，因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。第二條 上班打卡后不得外出吃早點或辦私事（如確有需要須向領(lǐng)導(dǎo)報備）；午休后應(yīng)準(zhǔn)時上班。試用期為1個月，試用期表現(xiàn)特優(yōu)者，經(jīng)直屬主管呈報上級主管核準(zhǔn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用期限。 若有病、事需請假者，以書面形式報部門經(jīng)理審批； 病假需出示醫(yī)生診斷證明，并填寫請假單。六、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)。十二、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降