人力資源服務(wù)體系介紹-wenkub
2023-02-06 21:08:54 本頁面
【正文】 標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)績效 新產(chǎn)品質(zhì)量 – 獨(dú)特性：至少 3款不同于競爭者 – 適應(yīng)性：適合于現(xiàn)有生產(chǎn)條件 周邊績效 紀(jì)律性 – 考勤：月缺勤時(shí)間不超過 2小時(shí) – 服從上級(jí)指示 管理績效 人員與團(tuán)隊(duì)管理 – 所有下屬都有工作任務(wù)計(jì)劃書 – 給下屬安排培訓(xùn)不少于 3次 /年 21 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評(píng) 22 薪酬管理 —— 管理目標(biāo) 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，目的在于通過合理、公平的薪酬管理，吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)員工，為企業(yè)人力資源效能的發(fā)揮創(chuàng)造必備的基礎(chǔ)。 5. 對(duì)他人的工作活動(dòng)負(fù)有固定的直接的監(jiān)督，要計(jì)劃、監(jiān)控和檢查下屬的工作，對(duì)人事事務(wù)提出建議。 ?澄清工作勝任力特質(zhì) ?建立針對(duì)工作勝任力的有效評(píng)價(jià)方法體系 評(píng)價(jià)中心－ 管理目標(biāo) 35 評(píng)價(jià)中心－ 關(guān)鍵影響因素 ?組織的核心價(jià)值觀 ?工作崗位說明 ?關(guān)鍵工作事件 36 工作勝任特質(zhì) P o s i t i o n C o m p e t e n c y P r o f i l e P o s i t i o n : I n c u m b e n t : .I m p o r t a n c e C o m p e t e n c y S c a l e P o s i t i o n P e r s o nA t t r i b u t e sL o w M i d H i g h 1 2 3 4 5 R e q u i r e m e n t E v a l u a t i o n1 * 4 42 * * 3 22 * * 4 33 * * 4 22 * 3 33 * * 2 41 * 3 32 * * 3 23 * * 3 23 * * 4 22 * 3 3T h e g r a y a r e a a t t r i b u t e s a r e t h e g e n e r a l f a c t o r s , r e q u i r e d b y a l l D e p t .m a n a g e r s .T o t a l P o i n tP e r s o n / P o s i t i o n R a t i o E v a l u a t o r : D a t e : .37 評(píng)價(jià)中心 流程 職位勝任力特質(zhì) 工作分析 職位發(fā)展方向 任職者訪談 測評(píng)方案設(shè)計(jì) 職位序列與層次 素質(zhì)測評(píng) 個(gè)人特性分析 價(jià)值觀分析 管理能力分析 評(píng) 價(jià) 分 析 報(bào) 告 崗位 勝任力 特質(zhì) 模型 38 評(píng)價(jià)中心 收益 降低人員錄用成本 降低人員發(fā)展成本 提高員工培訓(xùn)效果 提高團(tuán)隊(duì)合作效率 具有一致的選拔標(biāo)準(zhǔn)， 避免決策難題 調(diào)節(jié)和改善組織氛圍 39 人力資源管理與開發(fā)體系圖（改進(jìn)版） 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績效考核 發(fā)展中心 評(píng)價(jià)中心 薪酬管理 招聘 人才測評(píng) 工作評(píng)價(jià) 40 發(fā)展中心 ? 嚴(yán)格的錄用選拔和提職評(píng)估（評(píng)價(jià)中心） ? 建立內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)體系 ? 發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃－初級(jí)、中級(jí)、高級(jí) / 技術(shù)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1