【正文】 主要說明制訂本產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱的根據(jù) 、 性質(zhì)與作用 。 f 生產(chǎn)部門負責(zé)控制勞動工時的使用并綜合管理成本信息反饋 ， 以配合經(jīng)營部門對產(chǎn)品施工節(jié)點實行成本監(jiān)控 。 b 經(jīng)營部門按目標(biāo)成本管理辦法開展管理 、 測算和分析企業(yè)經(jīng)濟效益 ， 并對各部門制訂的降低成本對策和措施進行監(jiān)督檢查 。 c 技術(shù)部門為新工藝、新材料試驗及實施的責(zé)任單位，在計劃內(nèi)須明確主管人員和協(xié)助部門的相互分工職責(zé)。 （ 6） 編制勞動組織調(diào)整計劃 根據(jù)全廠勞動力負荷表，勞動人事部門應(yīng)按單船詳細測算主要工種勞動力負荷，制訂調(diào)整充實計劃。 項目實施計劃應(yīng)列出進度 、 主辦和協(xié)辦部門 、 完工驗收要求等 。 4. 建造方針定稿后 ， 各有關(guān)部門應(yīng)以此為依據(jù) ， 編制本部門的工作計劃 ， 包括： （ 1） 編制技術(shù)攻關(guān)項目實施計劃 由技術(shù)部門全面考慮產(chǎn)品施工方案 ， 確定技術(shù)攻關(guān)項目 ， 會同生產(chǎn)部門制訂實施計劃 ， 同時須明確責(zé)任單位 、 主管人員和協(xié)助部門的相互分工職責(zé) 。 f 各有關(guān)部門方針 。 確定新建造船舶和同類產(chǎn)品成本相比的 降低系數(shù) ， 作為成本管理的總目標(biāo)；降低產(chǎn)品的直接成本 ， 即材料和工時的消耗上所應(yīng)該采取的對策和具體措施；降低輔助材料和輔助工時的對策和具體措施 ，包括建造方法和新工藝的應(yīng)用；改善管理 ， 降低間接費用和降低采購成本的對策與措施等 。指建造船舶的分段劃分原則；重要分段的結(jié)構(gòu)特征和尺度；分段重量的控制范圍；板長規(guī)格的控制；總段裝配和大段裝配的范圍；上層建筑整體吊裝的重量計算；總段裝配中的預(yù)舾裝范圍和預(yù)舾裝率；建造場地的分配和面積估算；船臺建造的方法和定位分段的起點；艏艉吊裝周期的核算和日程的平衡；以及新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和實施范圍等內(nèi)容。 列入合同中有關(guān)建造的重要事項 。 2. 技術(shù)部門在初步設(shè)計階段必須提供的圖紙目錄應(yīng)以船舶工業(yè)總公司頒發(fā)的關(guān)于民用船舶產(chǎn)品設(shè)計階段劃分的目錄表作為參考 。 3. 技術(shù)交底除應(yīng)介紹產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài) 、 性能 、 設(shè)備 、 技術(shù)要求等常規(guī)內(nèi)容外 ， 著重介紹特殊性能 、 特殊技術(shù) 、特殊工藝和特殊標(biāo)準(zhǔn)等的談判情況和決定內(nèi)容 。因此，工廠各部門必須密切配合，尤其是對船廠參與設(shè)計、或聯(lián)合設(shè)計的產(chǎn)品，更應(yīng)充分重視船廠與設(shè)計院所之間的設(shè)計與進度管理，掌握工作節(jié)拍，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地做好這項工作。 ? 同時要由常務(wù)副廠長負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的日常領(lǐng)導(dǎo)工作 ， 并應(yīng)制定同類型船舶標(biāo)準(zhǔn)建造周期和同類型船舶主要材料 、 設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)納期表 。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作從廣義上說是一項全系統(tǒng)（上級公司、設(shè)計院所、工廠和工廠各職能部門的協(xié)調(diào)）、全過程（從合同談判開始至完工交船）、全方位（包括合同、圖紙、物資、資金、工裝設(shè)施、勞動組織等）的綜合性管理工作，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的含義 船舶生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作實際上是對所需建造的船舶 ,從全廠性、全船性和綜合性角度，對設(shè)計、施工、供應(yīng)和管理等工作，進行技術(shù)上和計劃上的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代造船工程 工程規(guī)范化管理 —— 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 江蘇省船舶數(shù)字化設(shè)計制造技術(shù)中心江 蘇 省 船 舶 先 進 制 造 技 術(shù) 中 心江蘇現(xiàn)代造船技術(shù)有限 公 司 工程規(guī)范化管理技術(shù) 工程規(guī)范化管理的作用是固有經(jīng)過再造的合理的作業(yè)流程和管理流程，是之成為人人必須遵守執(zhí)行的制度，以便于控制各項造船活動，使它們相互諧同，這是實現(xiàn)殼舾涂一體化，設(shè)計、生產(chǎn)、管理一體化的條件。在時間上與初步設(shè)計、和詳細設(shè)計同步進行時所做的建造準(zhǔn)備的設(shè)計工作。 ? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的依據(jù)： 1. 工廠三年滾動計劃； 2. 年度生產(chǎn)計劃； 3. 承接產(chǎn)品的合同與技術(shù)附件。 建立健全的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理工作體系 ? 在生產(chǎn)管理上，要圍繞計劃管理控制好產(chǎn)品大節(jié)點這條主線，形成各主要專業(yè)的管理網(wǎng)絡(luò)，強化信息傳遞和協(xié)調(diào)處理的管理機制； ? 在技術(shù)管理上，要以一級管理為目標(biāo)，逐步將全廠的工藝準(zhǔn)備、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)都納入到生產(chǎn)設(shè)計中，從而使生產(chǎn)設(shè)計與生產(chǎn)管理體制之間既有密切相關(guān)的內(nèi)在聯(lián)系，又有相互適應(yīng)和促進的關(guān)系。 ? 管理內(nèi)容與要求 ? 合同與技術(shù)交底 1. 合同簽訂后一周內(nèi) ， 由副廠長或總工程師主持 ， 以經(jīng)營部門和技術(shù)部門為主 ， 組織各有關(guān)部門 （ 包括設(shè)計 、生產(chǎn) 、 供應(yīng) 、 財務(wù) 、 設(shè)備 、 動力 、 勞資 、 教育等部門 ）進行合同與技術(shù)和財務(wù)情況的詳細交底 。 4. 財務(wù)狀況交底前應(yīng)先由經(jīng)營、計劃、供應(yīng)、財務(wù)等部門共同對承接產(chǎn)品進行效益分析和資金供需平衡。 3. 初步設(shè)計完成后 ， 須由設(shè)計總負責(zé)人主持召開初步設(shè)計向詳細設(shè)計交底會 。 （ 2）建造船舶的主要技術(shù)參數(shù)和主要物量。 b 工藝質(zhì)量管理。 d 資金管理 。 g 其它 。 （ 2） 編制專用工裝 、 工夾模具設(shè)計制造計劃 由施工部門提出，技術(shù)部門匯總確定并編制專用工裝、工夾模具清單（應(yīng)包含需用日期），生產(chǎn)部門組織專業(yè)管理部門進行設(shè)計制造（或訂貨）。 （ 4） 編制安全措施項目實施計劃 安全部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點 ， 制訂安全措施計劃 ， 包括重大安全項目的確定 ， 各類安全防護制度的貫徹 ， 安全生產(chǎn)教育的考核等 。 （ 7）編制新工藝、新材料試驗以及實施計劃 a 由技術(shù)部門根據(jù)承接產(chǎn)品的技術(shù)工藝要求，負責(zé)編制并組織實施。 (8) 編制目標(biāo)成本計劃 a 圍繞少投入 （ 節(jié)約物流 、 勞務(wù) 、 管理費 、 專用費成本及節(jié)能等 ） ， 多產(chǎn)出 （ 提高勞動生產(chǎn)率 、 縮短建造周期 ） 的原則 ， 經(jīng)營部門應(yīng)制訂單船目標(biāo)成本計劃 ， 并組織實施 。 c 技術(shù)部門應(yīng)嚴(yán)格遵照合同規(guī)定的產(chǎn)品技術(shù)資料及規(guī)格 、性能進行設(shè)計 ， 制訂相應(yīng)的工藝要求 ， 編制產(chǎn)品設(shè)計成本 ， 控制選用外訂船用配套件的型號和規(guī)格 。 (9) 計劃編制要求 以上 (1)至 (7)各項工作計劃 ， 均須經(jīng)財務(wù)部門進行資金平衡 ， 落實費用來源 ， 并按 (8)要求內(nèi)容納入產(chǎn)品成本控制范圍 。 2. 質(zhì)量方針 、 目標(biāo) 敘述工廠對產(chǎn)品的質(zhì)量方針 、 政策與目標(biāo) （ 包括主要的質(zhì)量目標(biāo) 、 性能指標(biāo)與爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo) ） 。 產(chǎn)品設(shè)計嚴(yán)格按簽署制度執(zhí)行 。 e 加強圖紙、工藝技術(shù)文件的質(zhì)量反饋，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙和技術(shù)文件修改制度。 （ 6） 教育培訓(xùn) 制訂為本產(chǎn)品采取的培訓(xùn)措施（如焊工培訓(xùn)、與特種裝置有關(guān)的技術(shù)人員、檢驗人員、工人的培訓(xùn)等） （ 7） 工序質(zhì)量控制 規(guī)定對工序控制點的設(shè)置和實施要求 。 （ 11） 產(chǎn)品使用的技術(shù)服務(wù) 明確技術(shù)服務(wù)內(nèi)容與實施計劃 （ 12） 質(zhì)量審核 、 考核與獎懲 提出產(chǎn)品質(zhì)量審核 、 質(zhì)量考核與獎懲的安排 。 3. 對以物量指標(biāo)考核的施工部門進行物量負荷測算平衡 。 2. 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表是在總建造計劃線表的基礎(chǔ)上 ， 按建造方針確定的建造原則所繪制的產(chǎn)品建造總計劃表 ， 它的內(nèi)容主要包括船舶建造總線表 ， 含基本節(jié)點 、 設(shè)計周期和主要圖紙出圖日期 ， 主要材料 、 設(shè)備到廠日期 ， 以及主要工程項目施工建造計劃和預(yù)制加工計劃共四個部門組成 。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃分為季度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃。 d 季度、月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃對技術(shù)、供應(yīng)及各生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備職能部門實施控制 。 （ 3） 主要設(shè)備材料訂貨及編制物資供應(yīng)預(yù)計計劃 a 供應(yīng)部門在初步設(shè)計后階段與工程準(zhǔn)備中 ， 除主機等關(guān)鍵設(shè)備已在合同簽訂時同步訂立訂貨合同外 ， 其它應(yīng)按初步設(shè)計提供的廠商表 、 圖紙資料 ， 并根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表和主要材料 、 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)納期表及技術(shù)部門提供的訂貨卡的交貨日期和詳細設(shè)計前完成主要機電設(shè)備材料的洽談訂貨 ， 并向技術(shù)部門提供確認(rèn)圖 ， 作為后續(xù)設(shè)計的依據(jù) 。 物資供應(yīng)預(yù)計計劃分為年度物資供應(yīng)計劃 、 季度物資供應(yīng)計劃和月度物資供應(yīng)計劃 。 （ 4） 編制資金平衡計劃 a 供應(yīng)部門應(yīng)在產(chǎn)品合同簽訂后一周內(nèi) ， 按照合同簽訂的建造周期和技術(shù)部門提供的廠商表以及主要材料 、設(shè)備清單參照類型船舶標(biāo)準(zhǔn)建造周期和類型船舶主要材料 、 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)納期表編制訂貨工作預(yù)計計劃 ， 同時向財務(wù)部門提供物資用款計劃 。 ? 涉及的專業(yè)管理 ? 關(guān)鍵管理點 ? 合同與技術(shù)交底 1. 經(jīng)營部門和技術(shù)部門在合同與技術(shù)交底時 ， 除文本條款外 ， 同時應(yīng)將產(chǎn)品的關(guān)鍵性要求 、 技術(shù)難度等解釋清楚 ， 以便商討決定對產(chǎn)品的工期 、 質(zhì)量 、 成本 、 資金 、 安全等采取有效的管理措施 。 ? 建造方針定稿 1. 建造方針是制訂施工要領(lǐng)和詳細設(shè)計的依據(jù) ， 也是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備施工和建造的工作總則 。 既要考慮產(chǎn)品的需要 ， 又要考慮產(chǎn)品的成本 。 要使產(chǎn)品有充分的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作時間 ， 按計劃日期開工 ， 順利施工 。 重點抓好各職能部門的工作及理順經(jīng)營 、 生產(chǎn) 、 技術(shù) 、 物資供應(yīng) 、 計劃之間的關(guān)系 。 施工組織和進度安排必須經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審定 。 大綱應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提 ，創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo) ， 并控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本 。 向生產(chǎn) 、 設(shè)計部門提出并納入設(shè)計 。 在以預(yù)防為主的前提下 ， 隨時組織檢查 ， 督促各部門對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn) 、 環(huán)境保護宣傳教育 ， 強化自我保護意識 。 根據(jù)技術(shù)資料和成本分解指標(biāo) ， 在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段中反復(fù)比照 ， 測算成本降低幅度 ， 并對成本降低的保證程度作出預(yù)測 。 ? 檢查與考核 ? 對建造方針編制的深度 、 廣度 、 指令性 、 可行性及定稿時間加以考核 。 ? 對建立 、 健全生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理體制工作情況加以考核 。 ? 初步設(shè)計完成后，由設(shè)計總負責(zé)人主持，向詳細設(shè)計交底，按目錄提交完整的資料，如有與下一設(shè)計階段交叉進行的遺留項目亦應(yīng)以不影響詳細設(shè)計的開展為準(zhǔn)，并向詳細設(shè)計反饋。 繼初步設(shè)計后階段與工程準(zhǔn)備之后，詳細設(shè)計及與之相應(yīng)的工程準(zhǔn)備是整個生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的重要環(huán)節(jié)，因此，技術(shù)部門和生產(chǎn)部門必須保持密切協(xié)調(diào)，互通信息，共同為下一環(huán)節(jié)生產(chǎn)設(shè)計與工程準(zhǔn)備創(chuàng)造良好的條件。 2. 技術(shù)部門必須抓緊圖紙及技術(shù)文件向船檢、船東的送審認(rèn)可和退審修改，以利設(shè)計的順利進行。 ? 大型鑄鍛件訂貨 1. 技術(shù)部門負責(zé)編制大型鑄鍛件訂貨清單 ， 其主要技術(shù)依據(jù)是圖紙線型放樣數(shù)據(jù)及樣板 。 ? 詳細設(shè)計后階段 詳細設(shè)計后階段一開始 ， 技術(shù)部門即應(yīng)提供下列資料： 1. 提供除主要材料 、 設(shè)備以外的材料設(shè)備訂貨清單 。 產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)充分考慮標(biāo)準(zhǔn)化要求 ， 建立標(biāo)準(zhǔn)體系 ， 實施標(biāo)準(zhǔn)化綜合分析 ， 以減少設(shè)計工作量 ，提高設(shè)計質(zhì)量 。 確認(rèn)資料的