研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)和社交禮儀教材-wenkub
2023-02-06 12:29:49 本頁面
【正文】 核心競爭力呢？美國西南航空公司、批發(fā)店和百貨公司 溫故而知新繼承前人成功經(jīng)驗才能進(jìn)一步發(fā)展校園網(wǎng)、 A8010拿來主義神州行站在巨人的肩膀上SDH70%和 30%PRTM團(tuán)隊創(chuàng)新開放自我，保守的人是沒有信心的人俄羅斯套娃的案例內(nèi)隱知識和外顯知識面包機(jī)木桶原理我不是團(tuán)隊的短木板，成為公司的資產(chǎn)逆向思維個人如何創(chuàng)新遵循自然法則我們對事物的看法決定我們的感覺，我們的感覺則決定我們的行為問題意識、改進(jìn)意識、機(jī)會意識正確的問題是正確解的前提案例：商業(yè)網(wǎng)攻關(guān)抓蟲子茶壺里面倒餃子（知 ≠ 會）創(chuàng)新是平凡做實的過程167。 發(fā)現(xiàn)問題是創(chuàng)新之父、滿足需求是創(chuàng)新之母 ?。?PG創(chuàng)新漏斗）機(jī)會的存在是由于需求的存在創(chuàng)新如何圍繞核心競爭力167。 ”—— Robin Hanson《 商業(yè)周刊》 如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實167。 創(chuàng)新案例：EMI:CAT掃描儀齊尼思：電視；打印機(jī)技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)創(chuàng)新的誤區(qū)死水一潭 （中集）盲目創(chuàng)新 （對講機(jī)、美的）只愿從事一類創(chuàng)新 （老專家的作用）為什么有這些誤區(qū)？對策：激發(fā)和引導(dǎo)有序、有價值的創(chuàng)新創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)意，又需要系統(tǒng)化管理① 創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)（正式與非正式）② 員工愿意貢獻(xiàn)創(chuàng)意③ 公司能夠捕捉來自各方面的創(chuàng)意④ 篩選有效的創(chuàng)意（不要漏掉）并付諸實施變成市場價值統(tǒng)一認(rèn)識：建立市場驅(qū)動的創(chuàng)新機(jī)制－－ 圍繞核心競爭力的提升 （美國西南航空）167。是因為他們還沒有從公司角度思考問題。 產(chǎn)品創(chuàng)新的價值不在其本身內(nèi)容的新奇，而在于其在市場中的成功與否。自身體會內(nèi)容簡介研發(fā)人員的創(chuàng)新意識 研發(fā)人員的責(zé)任意識 研發(fā)人員的保密意識研發(fā)人員的團(tuán)隊意識 研發(fā)人員的流程意識 研發(fā)人員的計劃意識 研發(fā)人員的質(zhì)量意識 研發(fā)人員的成本意識 研發(fā)人員現(xiàn)代辦公禮儀單元一、研發(fā)人員的創(chuàng)新意識創(chuàng)新的動力“ 如果你想在這個環(huán)境中興旺發(fā)達(dá)，就必須在技術(shù)、戰(zhàn)略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。遵守紀(jì)律但有主見思想252?！?How to Bee a RD Excellent Employee 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)和社交禮儀Goodman2023 年 12 月 12 日252。忠誠老實但不機(jī)械愚鈍252。 ”—— IBM首席執(zhí)行官塞繆爾 ? 帕米薩諾 IBM是全球最大的專利擁有者，有超過 4萬項專利技術(shù) “ 這里到處洋溢著濃厚的創(chuàng)新文化，工程師可以和我直接對話，我活著就是要去不斷創(chuàng)新。－－彼得 216。 “人類頭腦中的想法是無窮無盡的，多到我們難以將其逐一付諸實施的程度。 技術(shù)推動 （ DVD、 電話）167。 核心競爭力216。 “千層之臺起于壘土 ”，立足本職工作，從身邊最熟悉的工作和流程開始，思索改進(jìn)和完善的方法，經(jīng)過點滴的改進(jìn)取得整體的管理進(jìn)步。 “弓是簡便的武器，火槍是非常復(fù)雜的東西，很容易出這樣那樣的毛病 …… 行軍是會拖垮士兵。這種設(shè)備沒有價值。沃特森 1943年167。 未來計算機(jī)的重量可能不會超過 。蓋茨 1981年創(chuàng)新的天敵創(chuàng)新障礙 反饋比例冗長的開發(fā)時間 32%缺乏組織協(xié)調(diào) 28%規(guī)避風(fēng)險的文化 26%有限的消費(fèi)者行為洞察 25%缺乏創(chuàng)意的可選性 21%評估手段不足 21%缺乏奇思妙想 18%營銷或溝通的失敗 18%資料來源：《商業(yè)周刊》 優(yōu)秀公司的做法寶潔：“ 溝通與發(fā)展 ” 模式 —— 發(fā)明者、科學(xué)家、供應(yīng)商寶馬：工程、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、采購、融資等 200多項目組成員一起工作 3年西南航空：機(jī)組、地勤、維修、派遣等部門每周會晤 10個小時全球最具創(chuàng)新力的 25家公司資料來源：《商業(yè)周刊》 排名 公司名稱 排名 公司名稱1 蘋果電腦 14 戴爾2 Google 15 IDEO3 3M 16 寶馬4 豐田汽車 17 英特爾5 微軟 18 eBay6 通用電氣 19 宜家家居7 寶潔 20 沃爾瑪8 諾基亞 21 亞馬遜9 星巴克 22 Target10 IBM 23 本田11 維珍集團(tuán) 24 Research In Motion12 三星 25 西南航空13 索尼創(chuàng)新的激勵手段對立足本職工作的創(chuàng)新的激勵公司靈活的激勵方式：專利獎、創(chuàng)新獎公共技術(shù)模塊的獎勵（ CBB）激勵的獎金池不同發(fā)展階段的創(chuàng)新的激勵英雄－－ 》 無為而治單元二、研發(fā)人員的責(zé)任意識167。 如何保持積極的心態(tài)31252。p第二就是躲避：252。積極的心態(tài)32保持自己好心情，同時也給別人帶來快樂的四個辦法： 1）把自己當(dāng)成別人：252。這是一種自省的方法。 一個人首先要有自己的想法和觀點，才能讓別人感受你的真誠，而不是人云亦云，隨波逐流，在很多時候，別人需要的是不同意見，而不是附和。 文件泄密167。 發(fā)生泄密事件如何處理167。對于公司保密文件的提供更要慎重，只有與公司簽定了《供應(yīng)商保密協(xié)議》的供應(yīng)商才予以提供，提供時應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格審批，并且材料上一定要標(biāo)注密級，以提醒對方保密167。競業(yè)協(xié)議167。 IT管理單元四、研發(fā)人員的團(tuán)隊意識看看我們處在哪些組織中一個公司一個業(yè)務(wù)部門一個研究部一個產(chǎn)品組一個屬于資源部門的項目組一個屬于產(chǎn)品線的項目組一個攻關(guān)小組一個臨時任務(wù)組什么是團(tuán)隊瘋狂的石頭團(tuán)隊概念Together, Everyone Achieve More! Team在一起，我們
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