人力資源開發(fā)與管理流程-wenkub
2023-02-06 01:10:05 本頁(yè)面
【正文】 重點(diǎn)是前后各 20%的人員 2 制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃目標(biāo) 同上 3 建立關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人員的檔案 逐一討論個(gè)人晉升決定，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 同上 分析每一關(guān)鍵崗位現(xiàn)在職人員的狀況與發(fā)展需要 確立上述崗位的候選人名單并與個(gè)人職業(yè)計(jì)劃結(jié)合起來(lái) 4 建立關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人員的檔案 同上 建立關(guān)鍵崗位（ 50— 100個(gè)）后備人員檔案 建立潛質(zhì)人員（ 50—— 100個(gè)）個(gè)人發(fā)展檔案 每年評(píng)估和調(diào)整更新檔案 關(guān)鍵崗位檔案 崗位： 現(xiàn)任人員： 姓名 工作年限 薪酬 業(yè)績(jī)： A B C D E 晉升可能： A B C D E 潛力： A B C D E 可能的侯選人： 姓名 工作年限 晉升可能 薪酬 1. 2. 3. 其他人員檔案 姓名： 年齡： 工作年限： 崗位： 薪酬： 特長(zhǎng)： 缺點(diǎn)與不足 適宜的新崗位（發(fā)展目標(biāo)）： 專任新職的條件： 4. 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 1 宣布并執(zhí)行任職免職決定 HR總經(jīng)理 人力資源部門負(fù)責(zé)宣布任免決定，并監(jiān)督執(zhí)行， 2 就個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的溝通 直線經(jīng)理 間接領(lǐng)導(dǎo) 3 執(zhí)行個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 向被評(píng)估人逐一宣布評(píng)估結(jié)果，特別對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，與被評(píng)估人溝通 HR經(jīng)理 培訓(xùn)中心 根據(jù)公司普遍性的 HR發(fā)展需求，舉辦各類培訓(xùn)，要求員工參加，以改善公司 HR狀況 演講完畢，謝謝觀看！ 。人力資源開發(fā)與管理流程 一 . 明確人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)是制訂流程的依據(jù) ? 根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析、崗位手冊(cè)確定公司對(duì)人力資源的整體需求狀況及具體崗位的需求狀況 ? 準(zhǔn)確描述和認(rèn)識(shí)公司日前人力資源的狀況，及與上述需求狀況的差距及問(wèn)題 ? 通過(guò)新員工的招聘（進(jìn)入）和老員工的退出（淘汰）使人力資源狀況得到改良 ? 通過(guò)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)、流動(dòng)、轉(zhuǎn)崗，使人力資源狀況與需求相一致 ? 通過(guò)考核、激勵(lì)機(jī)制使每個(gè)人的能力和潛力得以發(fā)揮，改進(jìn)工作績(jī)效 ? 通過(guò)人力資源計(jì)劃、人力資源檔案和個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，使人力資源管理具有長(zhǎng)期性 二、人力資源開發(fā)與管理程序 一階段：確定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 二階段：?jiǎn)T工招聘與錄用 三階段：職前教育與培訓(xùn) 四階段：績(jī)效考核與激勵(lì) 五階段：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展與人力資源分析評(píng)價(jià) 該程序是一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán) HR戰(zhàn)略與計(jì)劃 招聘與錄用 職業(yè)教育與培訓(xùn) 績(jī)效考核與激勵(lì) 個(gè)人職業(yè)發(fā)展與 HR評(píng)價(jià) 人力資源管理流程 確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃 員工招聘與錄用 職業(yè)教育與員工培訓(xùn) 績(jī)效考核與激勵(lì) 員工職業(yè)發(fā)展與人力資源評(píng)價(jià) 主要活動(dòng) 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需要及公司日前情況確定未來(lái)公司人力資源的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及短期計(jì)劃 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度的招聘計(jì)劃 員工招聘的具體實(shí)施 員工錄用 對(duì)新招聘的員工進(jìn)行教育與上崗前培訓(xùn) 對(duì)在職員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)與再培訓(xùn) 根據(jù)績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)合理的薪酬體系 對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效，決定獎(jiǎng)懲 制訂員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施 進(jìn)行公司人力資源狀況分析 成果 公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃 … 員工招聘計(jì)劃 符合要求的新員工 經(jīng)過(guò)職前培訓(xùn)的合格員工 各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程等 考核制度 薪酬體系與激勵(lì)制度 員工的升遷與降職 員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 人力資源分析報(bào)告 時(shí)間安排 每年、每半年修訂 每年 45月份 每半年 每年 不定期、連續(xù) 每月、半年、年度 每年 12月 年度 三、人力資源開發(fā)與管理流程的實(shí)施方案 第一階段：確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃 第一步：
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