【正文】 訂單生產(chǎn)型 需求生產(chǎn)型 項(xiàng)目 訂貨 (接單方式 ) 按客戶的訂貨生產(chǎn) 假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生產(chǎn) 產(chǎn)品的規(guī)格 按客戶的要求、變化多 考慮多數(shù)的顧客，事先確定 生產(chǎn)的 反復(fù)性 因規(guī)格等變化多，反復(fù)性小 連續(xù)性、反復(fù)性大 生產(chǎn)的批量 較小 較大 庫(kù)存 持有原材料、零件，有時(shí)有在制品庫(kù)存，基本上無(wú)成品庫(kù)存 不但持有原材料和在制品庫(kù)存，也存在成品庫(kù)存 生產(chǎn)設(shè)備 使用通用機(jī)械的情形較多 備有專用機(jī)的情形較多 生產(chǎn)編組 依機(jī)械別配置，使之具有通用性 依加工系列，產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多 第一講：生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 四、生產(chǎn)計(jì)劃訂立程序 區(qū)分開了公司哪些產(chǎn)品是屬于訂單型生產(chǎn)或需求型生產(chǎn)后，就要 根據(jù)實(shí)際情況來(lái)訂立生產(chǎn)計(jì)劃了， 以下是生產(chǎn)計(jì)劃訂立的基本程序： 訂貨記錄 訂貨記錄 編月生產(chǎn)計(jì)劃表 編周生產(chǎn)計(jì)劃表 要求： 1）次月初生產(chǎn)批前移； 2）上期未完成量保留本月生 產(chǎn)； 3）庫(kù)存預(yù)估、調(diào)整 要求： 1）以“生產(chǎn)計(jì)劃表”為依據(jù)； 2）優(yōu)先順序確定（庫(kù)存 政策 +客戶 +瓶頸） 要求： 1）以“月生產(chǎn)計(jì)劃表”為依據(jù)； 2）緊急訂單插入； 3） 優(yōu)先順序確定 要求： 1）以“月生產(chǎn)計(jì)劃表”為依據(jù)； 2）緊急訂單插入； 3） 優(yōu)先順序確定 第一講：生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 五、生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與生 產(chǎn)部門的月生計(jì)劃往往不可能完全一致，生產(chǎn)部門往往根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī) 器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最 大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃既能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。 （ 4）周生產(chǎn)計(jì)劃更可以進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供 基層生產(chǎn)管理人員控制。其實(shí)質(zhì)：一方面為滿足客戶要求的三要素“交期 .品質(zhì) .成本”而計(jì)劃：另一方面就使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，并對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料 .人員 .機(jī)器設(shè)備”做適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，進(jìn)而進(jìn)行分配及使用的計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是各項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)與基準(zhǔn)，如果沒有生產(chǎn)計(jì)劃或者計(jì)劃部周詳，對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生很多不良影響，生產(chǎn)活動(dòng)則不能順暢開展。 行為從觀念來(lái) 觀念從學(xué)習(xí)來(lái) 第一講 :生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 行為從觀念來(lái) 觀念從學(xué)習(xí)來(lái) 二：生產(chǎn)計(jì)劃的作用 二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用 （ 1）可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 （ 5）可以明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器使用率低，以 便做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 一般來(lái)說(shuō)，出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有： 1）出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力量，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出 哪些訂單。 新的或經(jīng)過(guò)修改的技術(shù)文件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度，提前發(fā)送到 有關(guān)的生產(chǎn)管理部門和車間，以便相關(guān)部門安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并事先熟悉技術(shù) 文件的要求，做好準(zhǔn)備。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要檢查工夾具 的庫(kù)存情況和保證程度。 合理控制生產(chǎn)過(guò)程是使產(chǎn)品以最短的路線，最快的速度、最優(yōu)良的品質(zhì)通過(guò) 生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，且使工廠的人才、物力和財(cái)力得到充分利用，確保生產(chǎn) 任務(wù)完成、交期滿意。它隨 著產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)移（流動(dòng)），各道工序共同使用一張生產(chǎn)流程單。 二、實(shí)施崗位交接班管理 崗位交接是保持生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)連續(xù)性的重要環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要 內(nèi)容，應(yīng)做好以下工作： 1） 交班管理 A）認(rèn)真做好原始記錄，生產(chǎn)情況、設(shè)備儀表使用情況、各項(xiàng)異常、情況都要 一一記錄清楚。所以，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化非常必要！ 第二節(jié)：生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)備 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二節(jié)：生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)備 ? 和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化文件種類和使用方法 ? （ 1）工藝流程圖。 ? QC工程表內(nèi)寫有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝步驟和其作業(yè)內(nèi)容。對(duì)生產(chǎn)上故障的對(duì)策、立案以及在性病作業(yè)時(shí)成為征求方案的平臺(tái)。 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 在一條生產(chǎn)流水線上，或者是某個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其進(jìn)度、效率和 生產(chǎn)能力常常存在著很大差異，這必然會(huì)導(dǎo)致在整體生產(chǎn)動(dòng)作上出現(xiàn)不平衡的 現(xiàn)象，正如：“木桶短板原則”中，最短的一條決定水位高度一樣，“生產(chǎn)瓶頸” 也最大限度地限制了生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率，從而影響生產(chǎn)任務(wù)的 完成。 設(shè)備 設(shè)備配臵不足，或設(shè)備的正常檢修與異常影響該工序的正常生產(chǎn)。進(jìn)度瓶頸又分： A、先后工序瓶頸， 存在著先后順序的工序瓶頸，將會(huì)嚴(yán)重影響后工序的生產(chǎn) 進(jìn)度。其步驟為： ? 尋找